iso90012008質(zhì)量管理體系八大原則-資料下載頁
2025-01-09 02:33本頁面
【正文】 反對 “ 靠經(jīng)驗(yàn) ” ， “ 憑感覺 ” ， “ 拍腦袋 ” ； 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 20 ? 數(shù)據(jù)分析是未來企業(yè)管理的趨勢； ? 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性； ? 數(shù)據(jù)分析的方法； 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 21 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 原則 （八）：與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 供方產(chǎn)品組成組織產(chǎn)品的一部分 。 把供方作為組織的資源 。 輔導(dǎo)供方 ,建立同盟體系 ,營造三贏局 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 22 主要利益 – 合作可增強(qiáng)供需雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 。 – 合作可以增強(qiáng)對市場的變化聯(lián)合作出靈活的快速的反應(yīng) 。 – 合作可降低成本 ,使資源配置達(dá)到最優(yōu)化 。 主要措施 – 慎重選擇主要供方 。 – 建立與供方的關(guān)系，不但考慮短期的利益 ,更應(yīng)考慮長遠(yuǎn)的利益 。 – 創(chuàng)造一個(gè)通暢和公開的溝通渠道 ,及時(shí)解決問題 。 – 確定聯(lián)合改進(jìn)活動 。 – 激發(fā) ,鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)及其成果 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 23 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞 Thanks！
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