企業(yè)集團會計總論ppt課件-資料下載頁
2025-01-08 22:03本頁面
【正文】 級組織性 集團內(nèi)企業(yè)之間基于產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)程度不同形成控制程度 不同的多層次結(jié)構(gòu)。 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團本身并不是一個獨立法人，而是多個法人通過各種關系在一起的聯(lián)合體。 ? 組織結(jié)構(gòu)： ? 核心企業(yè) —— 在企業(yè)集團中通過股權(quán)、技術(shù)、商標使用、契約等方式控制其他的企業(yè)集團成員的企業(yè)。 ? 企業(yè)集團成員企業(yè) —— 緊密層企業(yè)：由核心企業(yè)緊密控制（控股權(quán)超過 50%或通過其他方式基本能控制主要生產(chǎn)經(jīng)營活動）、與企業(yè)特集團主營業(yè)務有很強關聯(lián)性的成員企業(yè)； ? —— 半緊密層企業(yè)：核心企業(yè)不能緊密控制，與企業(yè)集團主營業(yè)務關聯(lián)度不強的成員企業(yè)。 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)集團產(chǎn)生的動因 交易成本降低理論 協(xié)同效應理論 過度投資理論 企業(yè)集團產(chǎn)生動因 第二節(jié) ? 談判成本 ? 信息收集成本 ? 執(zhí)行成本 第二節(jié) ? 協(xié)同效應 —— 兩個企業(yè)合并后企業(yè)的價值會超出合并前兩個企業(yè)單獨價值的和的效應。 ? 協(xié)同效應產(chǎn)生的原因： ? （ 1）獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 ? （ 2）分散經(jīng)營風險 ? （ 3）增加市場壟斷 第二節(jié) ? 過度投資 —— 企業(yè)管理層并不是從股東財富最大化角度，而是從個人在職消費最大化角度進行的惡性投資。 ? 對于我國許多大型企業(yè)管理者來說，收購其他企業(yè)組成更大的集團，不僅可以擴大自己控制的資源范圍，而且可以提高自己的政治影響，這也是我國許多地方熱衷于組建大集團的一大成因。 交流時間 通過前面課程的講述請大家探討企業(yè)集團的優(yōu)勢和劣勢！ 第三節(jié) 縱向一體化 20世紀 30年代末 多元化 20世紀 70年代末 橫向一體化 20世紀 80年代末 有限多元歸核化 20世紀 90年代末至 21世紀 多元化 集團化 LOGO ＳＥＥ ＹＯＵ
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