[醫(yī)學(xué)]財務(wù)案例研究試題20xx年1月-資料下載頁
2025-01-08 19:55本頁面
【正文】 主要建設(shè)內(nèi)容為城市快速路全長 5 7 . 5 公里， 其中立交橋 8 座， 鐵路地道橋 1 座， 鐵路跨線 橋 6座。工程全線新建人行天橋 3 0座，人行地道 1 0座。配套建設(shè)道路照明、排水、交通設(shè)施 以及綠化等附屬工程。 哈爾濱市三環(huán)路工程總投資 4 9 9， 0 5 1. 00 萬元， 黑龍江省發(fā)展和改革委員會以黑發(fā)改技資 [2022J311 號對該項目進行了核準。 (三 )哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程 主要建設(shè)內(nèi)容為文昌街西段等 1 5條城市道 路的拓寬改造，配套進行拆遷、排水、綠化、照 明等工程 。高誼街等 70條背街背巷道路改造，天合街等 72條土路改造 。建設(shè)教化街文庫街 等 6座人行天橋 。民航路等 24條道路修建 。經(jīng)緯街等 2 4條城區(qū)管線建設(shè)區(qū)域街路達標建設(shè) 。 文昌橋引道等 9條道路大修 。何家溝沿線道路及配套工程，進行拆遷、排水、綠化、照明等工程 建設(shè) 。哈阿公路三環(huán)路立交橋工程，配套建設(shè)排水 (雨水管道 )、綜合管溝、照明、環(huán)境景觀、交通 設(shè)施及其它附屬工程 P學(xué)府路立交橋工程，配套建設(shè)排水 (雨水管道 )、綜合管溝、照明、環(huán)境景 觀、交通設(shè)施及其它附屬工程 。二十 道街立交橋工程，進行拆遷、排水、綠化、照明等工程建設(shè)。 哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程總投資 3 8 5， 4 0 0 . 00萬元，哈爾濱市發(fā)展和改革委員會以哈發(fā)改投 資 [ 2 0 0 5 J 3 1 3號對該項目進行了核準。 二、發(fā)債募集資金使用計劃及管理制度 發(fā)行人將按照國家發(fā)改委關(guān)于債券募集資金使用的相關(guān)制度和要求對債券募集資金進行 使用管理。 根據(jù)《證券法》、《公司法》、《管理條例》、《管理通知》、《核準通知》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合相 關(guān)資金管理制度，城投公司制定了相關(guān)計劃管理本期債券募集資金。 根據(jù) 2 0 0 9 . 3. 12 中國經(jīng)濟導(dǎo)報整理 261 財務(wù)案例研究試題答案及評分標準 2022 年 1 月 262 策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。同時公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來， 根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r閑置的資金集中起來進行證券或開 發(fā)其他投資，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策 權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。 從華北汽車集團的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團公司明確了發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī) 劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了 公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點和程序，并利用資金和資本管理是實現(xiàn)集團總部在整 個集團管理體系中的決定性地位。 二、綜合案例分析題 (本題 7 0分 ) (根據(jù)本課程的性質(zhì)，本綜合案例分析題命題教師將不提供標準答案或參考答案，評卷教 師可根據(jù)學(xué)生回答問題的科學(xué)性和合理性給予適當?shù)姆謹?shù)
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