財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(pptnbsp66)-資料下載頁
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【正文】 度 ?穩(wěn)定的關系 ?定價 ?營業(yè)額 /投資 2022/2/3 56 利益相關者目標利益與價值流 股東 主要目標 /利益 部分利益 價值流 貸款人 增加投資的吸引力 ?投資回報 ?安全 ?權力 ?貸款資本成本 ?攤銷 ?營業(yè)額 /投資 ?控制 政府 福利 ?經濟增長 ?法律公正 ?經濟穩(wěn)定 ?獨立性 ?權力平衡 ?環(huán)境質量 ?稅 /費 ?免稅 ?與規(guī)則 /規(guī)定的一致性 ?私有部門的繁榮 2022/2/3 57 利益相關者目標利益與價值流 股東 主要目標 /利益 部分利益 價值流 公眾 /社會 “美好的未來” ?對經濟活動的控制 ?公正 ?公共福利的提高 ?捐贈 /基金會 ?細心系統(tǒng) ?環(huán)境保護 2022/2/3 58 環(huán)境和風險可持續(xù)性強文化社會責任 分散結構 有能力的地方管理跨地區(qū)公司的展望競爭定位顧客滿意度核心能力產品市場績效地區(qū)競爭優(yōu)勢靈活性人力資源 研發(fā)創(chuàng)新現金流投資規(guī)模經濟標準化自由現金流全球尋求資金來源安全投資和資源++++++++++++++++++++++ ++++++ ++++++P30 企業(yè)價值創(chuàng)造網絡2022/2/3 59 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 1：識別戰(zhàn)略單位 ? 原則 2：展望模式 ? 原則 3： ? 構建關鍵要素關系圖 ? 構建戰(zhàn)略單位內在關系圖 ? 股東網絡圖 2022/2/3 60 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 4： ? 投資矩陣 ? 公司財務的一般戰(zhàn)略 ? 原則 5： ? 價值增值的公司戰(zhàn)略 ? 核心價值矩陣分析 ? 公司戰(zhàn)略的組織 ? 價值增值組織運作 2022/2/3 61 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 6： ? 實現價值增值與風險優(yōu)化的所有者戰(zhàn)略 ? 原則 7： ? 定性評估解決三十問題 ? 定量評估例解 ? 原則 8： ? 戰(zhàn)略與組織匹配 ? 戰(zhàn)略控制的一般圖案 2022/2/3 62 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 總結 ? 戰(zhàn)略思維主要變化和整體價值管理定位 2022/2/3 63 價值增長的不同模式 第三象限 單純增長型企業(yè) 第一象限 價值查高興企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二性現 追求利潤型企業(yè) 等于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 價值增長 高于行業(yè) 平均水平 低于行業(yè) 平均水平 行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 2022/2/3 64 企業(yè)價值增長平臺 價值增長平臺 外部形勢 內部增長工具 增長決心 交流與溝通 可行的業(yè)務模式 增長遠景 戰(zhàn)略規(guī)劃 領導模式 價值意識 客戶交流 投資者關系 業(yè)務伙伴整合 網絡力量 結構/流程 文化氛圍 資源能力基礎 員工激勵 2022/2/3 65 追求企業(yè)價值增長的主要挑戰(zhàn) 第三象限 單純增長型 企業(yè) 價值增長 滯后型企業(yè) 低四象限 收入增長 追求利益型企業(yè) 第二象限 價值創(chuàng)造 型 第一象限 ?如何增加 價值創(chuàng)造？ ?如何集中更多 精力發(fā)展核心 競爭力？ ?如何調整結構， 重新確定 戰(zhàn)略和運營方向？ ?如何保持價值 增長的活力？ ?如何為下一步作 準備？ ?如何擺脫 利潤陷阱？ ?如何利用已實現 的利潤？ 2022/2/3 66 增長滯后型企業(yè)向價值增長型企業(yè)轉變 從增長滯后中尋求突破 增長遠景 建立以盈利型增長為中心的清晰的、定量的遠景 戰(zhàn)略規(guī)劃 設定清晰的、重新以核心業(yè)務為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標；避免戰(zhàn)略頻繁變動
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