【導讀】之原因、狀況或位置,再按其大小順序排列,取改善措施,又稱為ABC圖。,可合併成其他項。(含其他),以不超過6項為原則。-不良數(shù)、退貨數(shù)、不良率。-維修時間、作業(yè)時間、轉時間。-銷售金額、損失金額、人事費用。-災害件數(shù)、故障件數(shù)。-缺席率、提案件數(shù)。-月、週、季、年別……-機械別、治具別………-人別、年齡別、男女別、國別…-廠商、作業(yè)方法……應以金額來表示。序由高而低排列。前後比較基準應一致,且刻度應相同。,連接各項目與縱軸對應點之線,稱為“柏拉曲線”。但因各項次之數(shù)據(jù)分。,前三項不良項目往往累積影響。度之70~80%強;如能針對前三項做改善,便可得到70%以上的成效。月15日執(zhí)行電纜線外觀檢驗,發(fā)現(xiàn)不良狀況並記錄如下,其他在最後一項,並求其累積數(shù)。用方格紙繪成柱狀圖表。右端縱軸加繪折線終點為100%。0~100%間之定規(guī)10等分得刻度。改善前後之柏拉圖比較。