品管人員質(zhì)量基礎知識訓練手冊-資料下載頁
2025-02-21 14:08本頁面
【正文】 ?；騿栴}之分析 . 3. 針對問題擬定改善方案 ,找出最佳可行者 : 針對問題或異常擬定出幾個改善方案 ,再經(jīng)過檢討及分析找出最佳可行之方案 . 4. 實施對策要比較得失 : 實施改善方案后 ,要收集各方面數(shù)據(jù)以綜合各部門意見 , 召開檢討會議以比較得失 . 5. 確認結果 : 利用統(tǒng)計方法統(tǒng)計實施改善對策后異常問題之改善效果 ,以驗証改善方案之有效性 ,以及改善方案之實施成效 . 6. 作業(yè)標準化 ,防止錯誤再發(fā) : 經(jīng)過確認效果后 ,須將改善方案標準化以防止類似問題或異常再次發(fā)生 . 所謂“標準化”即是將改善問題的方法 ,以書面程序加以記錄納入正常作業(yè)指導書并對相關單位、人員實施教育訓練 . 認清問題 改善什麼 ?現(xiàn)況分析發(fā)掘重點 改善目標設定目標擬定對策對策檢討對策實施確認效果標 準 化管 理 材料、設備、作業(yè)條件、作業(yè)方法 作業(yè)指導管理、更加改善 (P、Q、C、D、S、M)問題改善系統(tǒng)圖※※※※※※※※※ 判斷、具體化 P D C A 試行→訓練→實施→修正 改善前→改善中→改善后→維持如何進行作業(yè)改善 ? 5W3H 5W: what why where when who 3H: how how much heart 進行改善原則舒適 ( 減輕疲勞 )快速 ( 縮短時間 )低廉 ( 節(jié)省費用 )良好 ( 提高品質(zhì) )產(chǎn)量 ? ?? P 交期 ? ?? D品質(zhì) ? ?? Q 安全 ? ?? S成本 ? ?? C 士氣 ? ?? M追究目的排 除舒 適 化分 業(yè) 化機 械 化標 準 化同 步 化自 動 化資料調(diào)查制程分析動作分析時間分析工作抽查第六章 本公司之品質(zhì)要求 ※ 品質(zhì)政策： 品質(zhì)至上 持續(xù)改善 顧客滿意 第七章 本公司之檢驗手法及步驟 1. 檢驗手法及步驟 : 依本廠檢驗規(guī)范或辦法實施。 2. 抽樣標準之說明 : 本公司最常用之抽樣標準 : MILSTD105E正常檢驗水準 Ⅱ (另作講解 )。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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