品管人員訓(xùn)練手冊(cè)之品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-21 14:03本頁(yè)面
【正文】 常或問(wèn)題之分析 . 3. 針對(duì)問(wèn)題擬定改善方案 ,找出最佳可行者 : 針對(duì)問(wèn)題或異常擬定出幾個(gè)改善方案 ,再經(jīng)過(guò)檢討及分析找出最佳可行之方案 . 4. 實(shí)施對(duì)策要比較得失 : 實(shí)施改善方案后 ,要收集各方面數(shù)據(jù)以綜合各部門(mén)意見(jiàn) , 召開(kāi)檢討會(huì)議以比較得失 . 5. 確認(rèn)結(jié)果 : 利用統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)實(shí)施改善對(duì)策后異常問(wèn)題之改善效果 ,以驗(yàn)証改善方案之有效性 ,以及改善方案之實(shí)施成效 . 6. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ,防止錯(cuò)誤再發(fā) : 經(jīng)過(guò)確認(rèn)效果后 ,須將改善方案標(biāo)準(zhǔn)化以防止類(lèi)似問(wèn)題或異常再次發(fā)生 . 所謂“標(biāo)準(zhǔn)化”即是將改善問(wèn)題的方法 ,以書(shū)面程序加以記錄納入正常作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并對(duì)相關(guān)單位、人員實(shí)施教育訓(xùn)練 . 認(rèn)清問(wèn)題 改善什麼 ?現(xiàn)況分析發(fā)掘重點(diǎn) 改善目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)擬定對(duì)策對(duì)策檢討對(duì)策實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo) 準(zhǔn) 化管 理 材料、設(shè)備、作業(yè)條件、作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)管理、更加改善 (P、Q、C、D、S、M)問(wèn)題改善系統(tǒng)圖※※※※※※※※※ 判斷、具體化 P D C A 試行→訓(xùn)練→實(shí)施→修正 改善前→改善中→改善后→維持如何進(jìn)行作業(yè)改善 ? 5W3H 5W: what why where when who 3H: how how much heart 進(jìn)行改善原則舒適 ( 減輕疲勞 )快速 ( 縮短時(shí)間 )低廉 ( 節(jié)省費(fèi)用 )良好 ( 提高品質(zhì) )產(chǎn)量 ? ?? P 交期 ? ?? D品質(zhì) ? ?? Q 安全 ? ?? S成本 ? ?? C 士氣 ? ?? M追究目的排 除舒 適 化分 業(yè) 化機(jī) 械 化標(biāo) 準(zhǔn) 化同 步 化自 動(dòng) 化資料調(diào)查制程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析工作抽查第六章 本公司之品質(zhì)要求 ※ 品質(zhì)政策： 品質(zhì)至上 持續(xù)改善 顧客滿意 第七章 本公司之檢驗(yàn)手法及步驟 1. 檢驗(yàn)手法及步驟 : 依本廠檢驗(yàn)規(guī)范或辦法實(shí)施。 2. 抽樣標(biāo)準(zhǔn)之說(shuō)明 : 本公司最常用之抽樣標(biāo)準(zhǔn) : MILSTD105E正常檢驗(yàn)水準(zhǔn) Ⅱ (另作講解 )。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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