麥當(dāng)勞的工作設(shè)計(jì)與流程-資料下載頁
2025-01-08 15:49本頁面
【正文】 資還是晉升機(jī)會(huì)？或其它方面？ ? 你說黃金和水，哪個(gè)對(duì)你更有價(jià)值？ ? 你在大學(xué)階段的需求和畢業(yè)初期的需要有什么不同？ 34 2022/2/4 四、自助餐薪酬或菜單式薪酬原則 ? 馬斯洛的需求層次理論 ? 期望理論 ? 自助餐薪酬的基本思想是現(xiàn)今員工有不同類型的薪酬意向，除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的多樣化和可選性的呼聲越來越高。 ? 比如有的人愿意拿出一部分基本工資去換取另外一些他們所需要的東西。 ? 自助餐薪酬是企業(yè)在控制薪酬總成本的前提下，如果根據(jù)員工的需求設(shè)計(jì)出更加靈活的薪酬方案，將會(huì)更加有激勵(lì)效果。 ? 自助餐薪酬主要不僅包含薪水、福利和獎(jiǎng)勵(lì)，還包含以下不同類型的薪酬組成部分：基本工資、附件工資（獎(jiǎng)金、加班工資）、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼生活福利）、晉級(jí)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、生活質(zhì)量等 35 2022/2/4 問題討論 ? 你決定薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目是越簡(jiǎn)單越好還是越負(fù)責(zé)越好？ ? 不同層次的職員的薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目是否一樣簡(jiǎn)單？ 36 2022/2/4 五、簡(jiǎn)潔性原則 ? 薪酬制度落實(shí)在紙面上不宜超過 5頁，對(duì)于過于負(fù)責(zé)的薪酬體系，員工很難理解，或者需要花費(fèi)大量時(shí)間去理解，對(duì)薪酬管理不利。 ? 薪酬內(nèi)部項(xiàng)目不宜過多，薪酬構(gòu)成劃分越是支離破碎，決定員工薪酬水平的主要因素反而越模糊，從而員工不清楚決定自己的工資與他人產(chǎn)生差異的主要原因，不明白企業(yè)的薪酬體系鼓勵(lì)員工做什么。 37 2022/2/4 情景與問題 3 ? 在技術(shù)密集型企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目的完成不能光靠一個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)的合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果只有核心人員干活，其他人不努力，結(jié)果會(huì)是怎么樣？怎么樣才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性？ 38 2022/2/4 六、團(tuán)隊(duì)原則 ? 為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層次人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)考慮團(tuán)隊(duì)作用，使得用于團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。 39 2022/2/4 情景與問題 4 ? 你在剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)找工作最看重的是什么？金錢還是其它？ ? 什么對(duì)你來說最具有激勵(lì)作用？ ? 對(duì)于收入較高的員工，如何進(jìn)行長(zhǎng)久的激勵(lì)？ ? 試分析我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員在重大比賽前的重金激勵(lì)政策。 40 2022/2/4 七、隱性報(bào)酬原則 ? 該原則的基本思想是外在的金錢激勵(lì)方式雖然能夠顯著提高效果，但持續(xù)的時(shí)間不長(zhǎng)，處理的不好，會(huì)產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵(lì)，雖然激勵(lì)過程的需要較長(zhǎng)時(shí)間，但一經(jīng)激勵(lì)，不僅可以提高效果，更主要的是具有持久性。 ? 企業(yè)可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工獲得最大的滿足。 41 2022/2/4 問題討論 ? 不同的企業(yè)如何使用隱性報(bào)酬原則？需要注意哪些問題？
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