【導(dǎo)讀】《倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)》。華盛倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)。學(xué)號(hào)：37、40、48. 華盛倉(cāng)儲(chǔ)保管公司創(chuàng)建于1999年3月，2020年1月與港商。合資注冊(cè)更名華盛倉(cāng)儲(chǔ)保管有限責(zé)任公司，是國(guó)內(nèi)最早集貨架物流系。統(tǒng)、立體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝為一體的專業(yè)制造企業(yè)之一，注冊(cè)資金萬(wàn)美元，公司現(xiàn)有員工420余人，其中技術(shù)設(shè)計(jì)研。發(fā)人員40余人，8名高級(jí)工程師；公司于2020年開(kāi)始引進(jìn)日本貨。架先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，主要致力于自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、穿梭板貨架、電動(dòng)。移動(dòng)貨架、抽屜式模具貨架的生產(chǎn)研制。公司現(xiàn)面積占地近70000M2，有大型倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，貨架設(shè)計(jì)制造。工廠等區(qū)域組成。公司2020年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)五年被常州市

　　

【正文】 (4) 在途庫(kù)存持有成本。 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)借以計(jì)算和取得倉(cāng)儲(chǔ)收入的根本依據(jù)。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 42 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) 報(bào)價(jià)的基本目標(biāo)：生存目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率目標(biāo)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。 主要的報(bào)價(jià)方法 主要的報(bào)價(jià)方法有：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向報(bào)價(jià)法等。 A、成本加成報(bào)價(jià)法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品報(bào)價(jià) =單位產(chǎn)品成本 (1+ 利潤(rùn)加成率 ) B、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法：什么樣的價(jià)格水平，不至于導(dǎo)致公司虧本。 C、邊際成本報(bào)價(jià)法：所定價(jià)格奪得收入超過(guò)產(chǎn)品的變動(dòng)成本的定價(jià)方法。 D、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格來(lái)定價(jià)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理考核指標(biāo)體系 A、 貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)：反映倉(cāng)庫(kù)容量、能力以及貨物儲(chǔ)存數(shù) 量的指標(biāo)。 B、 貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo) C、 貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo) D、 儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：綜合反映倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益水平 E、 儲(chǔ)存的安全指標(biāo) F、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 43 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析方法： Ⅰ 、價(jià)值分析法 (1)基本原則 。(2)考察方面。 Ⅱ 、對(duì)比分析法 對(duì)比分析法是指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法。 (1)對(duì)比分析法分類：運(yùn)用對(duì)比分析法時(shí)，一般都應(yīng)首先選定對(duì)比標(biāo)志。 A、計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析 。B 縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析 。C、橫向類比分析 。D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。 (2)注意事項(xiàng) A、指標(biāo)與 現(xiàn)象之間的可比性 。B、結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法 。C、正確選擇對(duì)比基數(shù)。 Ⅲ 、因素分析法 因素分析是用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。 做法：在分析某一個(gè)因素變得對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的影響時(shí)，假定只有一個(gè)因素在變動(dòng)，而其余因素都同度量因素，然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 44 項(xiàng)目七 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 任務(wù)十五 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的基本原則 1 應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源。 2 應(yīng)以目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，盡可能節(jié)省資源，降低成本。 3 應(yīng)平 衡績(jī)效考量，既考核財(cái)務(wù)指標(biāo)又考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 4 應(yīng)充分考慮環(huán)境約束，節(jié)能、減排。 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分類 根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)的資本構(gòu)成與業(yè)務(wù)模式，倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)包括人力資源、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械、服務(wù)與財(cái) 務(wù)五大類，每個(gè)大類對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共 15 項(xiàng)。每類指標(biāo)之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)、相互影響。 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分類 類型 指標(biāo) 人力資源 人均日分揀量 人均日加工量 人均小時(shí)訂單錄入量 人均吞吐量 人均倉(cāng)儲(chǔ)收入 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)面積（容積、貨位）利用率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 單位面積能耗 單位面積產(chǎn)值 機(jī)械 機(jī)械化作業(yè)率 服務(wù) 加工包裝率 配送率 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 45 財(cái)務(wù) 收入利潤(rùn)率 凈資產(chǎn)收入率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分級(jí) 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的屬性及其相互關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和作業(yè)績(jī)效共三級(jí)指標(biāo)， 每級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共 15 項(xiàng)。財(cái)務(wù)績(jī)效是最終績(jī)效，是管理與作業(yè)績(jī)效的綜合反映；作業(yè)績(jī)效在一定程度上決定管理績(jī)效，管理績(jī)效直接決定財(cái)務(wù)績(jī)效。 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分級(jí) 級(jí)別及名稱 具體指標(biāo) 一級(jí)：財(cái)務(wù)績(jī)效 收入利潤(rùn)率 凈資產(chǎn)收益率 人均倉(cāng)儲(chǔ)收入 單位面積產(chǎn)值 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 二級(jí)：管理績(jī)效 倉(cāng)庫(kù)面積（容積、貨位）利用率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次 數(shù) 機(jī)械化作業(yè)率 加工包裝率 配送率 單位面積能耗 三級(jí)：作業(yè)績(jī)效 人均日分揀量 人均日加工量 人均小時(shí)訂單錄入量 人均吞吐量 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效具體指標(biāo) 1 收入利潤(rùn)率 指?jìng)}儲(chǔ)型物流企業(yè)的利潤(rùn)與收入的比率。用以反映企業(yè)收入與利潤(rùn)之間的關(guān)系。 倉(cāng)儲(chǔ)總收入包含倉(cāng)庫(kù)租金以及出入庫(kù)、裝卸、搬運(yùn)、加工包裝、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 46 質(zhì)押監(jiān)管、配送、信息資訊等與倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的所有服務(wù)性收入，但不含倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)兼營(yíng)的商品貿(mào)易收入、與倉(cāng)儲(chǔ)貨物沒(méi)有連帶關(guān)系的運(yùn)輸收入。利潤(rùn)總額的口徑與總收入的口徑相同。 2 凈資產(chǎn)收益率 指凈利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的百分比 ，是公司稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。 3 人均倉(cāng)儲(chǔ)收入 指企業(yè)全體員工年人均倉(cāng)儲(chǔ)收入。 4 單位面積產(chǎn)值 指每萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積年總收入。 5 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 指利潤(rùn)增長(zhǎng)額與上年利潤(rùn)的之比，用以衡量利潤(rùn)增長(zhǎng)速度。 6 倉(cāng)庫(kù)面積（容積、貨位）利用率 指實(shí)際使用倉(cāng)儲(chǔ)面積（容積、貨位）占倉(cāng)儲(chǔ)總面積（容積、貨位）的比例。 7 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 指年發(fā)貨總量與年平均儲(chǔ)存量比值。庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的效率與效益越高，也表明貨主企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)越快、資金使用成本越低。 8 機(jī)械化作業(yè) 率 指使用機(jī)械作業(yè)總量占貨物吞吐總量的比例。 9 加工包裝率 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 47 指年加工包裝總量占年儲(chǔ)存總量的比率。 10 配送率 指?jìng)}儲(chǔ)型物流企業(yè)年配送總量占年出庫(kù)總量的比例 。 式中：配送量既包括倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)自有車輛配送量，也包括利用社會(huì)車輛組織的配送量，但不含貨主企業(yè)自提的貨量。 11 單位面積能耗 指單位面積年消耗的能源量（水、電、油）。 12 人均日分揀量 指?jìng)}儲(chǔ)型物流企業(yè)人均日分揀總量，即叉車揀貨量、人工整件揀貨量、人工拆零揀貨量。 13 人均日加工量 指?jìng)}儲(chǔ)型物流企業(yè)人均日加工包裝量。 14 人均小時(shí)訂單錄入量 指?jìng)}儲(chǔ)從業(yè)人員每小時(shí)平均錄入訂單量 15 人均吞吐量 指?jìng)}儲(chǔ)從業(yè)人員年平均吞吐量。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 48 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的考核 1 企業(yè)內(nèi)部考核。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及崗位設(shè)置進(jìn)行自我考核，與本企業(yè)的歷史比較，與行業(yè)標(biāo)桿比較，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)各個(gè)方面與各個(gè)層次的績(jī)效水平。 2 社會(huì)外部考核。由相關(guān)行業(yè)組織或相關(guān)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理與作業(yè)績(jī)效進(jìn)行外部考核，并由行業(yè)組織樹(shù)立行業(yè)績(jī)效標(biāo)桿，促進(jìn)全行業(yè)績(jī)效的提高。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 總結(jié) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 49 實(shí)訓(xùn) 總結(jié) 經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的的學(xué)習(xí) ，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的定義，基本功能，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎(chǔ)，為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校給我們物流專業(yè)的同學(xué)安排了為期一周的室內(nèi)實(shí)訓(xùn)，以便我們掌握 word和物流的一些基本操作。一周的實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了，回顧一周的實(shí)訓(xùn)收獲了不少，但也看見(jiàn)了自己的一些不足。這一周的實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)我們的動(dòng)手實(shí)踐能力，學(xué)以致用。 這一周的實(shí)訓(xùn)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是問(wèn)題，也就是說(shuō)問(wèn)題特別多，雖然這讓我們很頭痛但終究不是一件壞事，問(wèn)題現(xiàn)在出來(lái)總比以后出來(lái)的要好。 第一個(gè)問(wèn)題也是在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中都存在的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊亩ㄏ蛩季S導(dǎo)致不 能很好的理解題意，以至在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中走了很多彎路或停滯不前，耽誤了很多時(shí)間，甚至導(dǎo)致當(dāng)天的任務(wù)不能完成，敷衍了事。 第二個(gè)問(wèn)題就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和 Word 的不熟悉。特別是對(duì)Word 里面的目錄和頁(yè)眉頁(yè)腳的設(shè)置，到目前為止還是有很多地方不懂。整個(gè)階段都是在一步步的摸索的過(guò)程。 經(jīng)過(guò)這一周的實(shí)訓(xùn)我們知道了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的流程并知道怎樣操作倉(cāng)儲(chǔ)管理的各種方法，極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴(kuò)展了我們的知識(shí)面。另一個(gè)方面就是學(xué)會(huì)了我們?cè)鯓邮褂?Word 軟件，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 總結(jié) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 50 大家都知道 Word 軟件的操作是每一個(gè)大學(xué)生和大多數(shù)職工都必須會(huì)的 ，這已經(jīng)成了一條規(guī)定的法則。但我們大學(xué)生在平常很少使用 Word，造成我們對(duì) Word 的極大的不熟悉，而這次的實(shí)訓(xùn)給我們提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉這方面的能力。 在這次的實(shí)訓(xùn)中讓我又一次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)合作的力量，這次的實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是問(wèn)題重重，這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)解決下一個(gè)問(wèn)題又出來(lái)了，如果只靠一兩個(gè)人的力量是不可能完成的。但是在這次實(shí)訓(xùn)同學(xué)們相當(dāng)?shù)膱F(tuán)結(jié)，自己的出的結(jié)論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率，如果沒(méi)有同學(xué)們的團(tuán)結(jié)這次實(shí)訓(xùn)不會(huì)這麼的順利。 這次實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到就目前來(lái)說(shuō)我還有很大的不足， 不只是一點(diǎn)不足而是很是大的不足。如果就一個(gè)物流人來(lái)說(shuō)的話我還完全不合格。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專業(yè)的學(xué)生我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的東西要學(xué)。 通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的知識(shí) ,公興搬場(chǎng)，能夠把書本上的理論應(yīng)用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式，只有到實(shí)際中往，才干真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。非常感激湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院能給我這個(gè)難得的機(jī)遇，讓我受益匪淺。也非常感激學(xué)校老師給了我這個(gè)機(jī)遇，為我的工作積聚了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基本。 從我對(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)來(lái)看，我們完成了這次的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以前對(duì)于自己的專 業(yè)，我還是深感迷茫，不知道自己在學(xué)校學(xué)到了什么知識(shí)，但通過(guò)這次模擬實(shí)習(xí)，使我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)這門課程有了全新的認(rèn)識(shí)，掌握了一些比較實(shí)際的操作技巧，加深了我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的理解，同倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 總結(jié) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 51 時(shí)我們也知道了自己以后往哪方面發(fā)展，在校生應(yīng)該要掌握哪些知識(shí)，才更有利于我們的就業(yè)。在實(shí)訓(xùn)中，讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，動(dòng)手操作能力的必要性和物流理論知識(shí)對(duì)物流基本環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用，具體掌握了一些關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作的知識(shí)。 此次 實(shí)訓(xùn) 對(duì)我來(lái)說(shuō)是真的收獲不少，從中也收獲了樂(lè)趣。讓我懂得了物流過(guò)程中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié) ， 為我以后的實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。也積累了許多倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也存在一些情況，實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)的必修課，不是活動(dòng)課。不要把實(shí)訓(xùn)當(dāng)成選修課那樣去對(duì)待。要 真正的去參與進(jìn)去，真正的去實(shí)踐。這樣才能熟悉它。才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作。范文最新推薦 52 度黨支部工作總結(jié) [度黨支部工作總結(jié) ] XX 年度黨支部工作總結(jié) XX 年，我支部認(rèn)真努力踐行 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹黨委工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，立足辦公室本職，放眼全局工作，勤政實(shí)干， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，以先鋒模范帶頭作用凝聚力量，努力做到辦文辦事快捷穩(wěn)妥，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，宣傳有聲有色，調(diào)查研究提供依據(jù)，內(nèi)部協(xié)調(diào)規(guī)范順暢，為確保全局政令暢通、工作順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)，度黨支部工作總結(jié)。 一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高黨員自身政治修養(yǎng) 結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，支部認(rèn)真抓好形勢(shì)教育、宗旨教育、法紀(jì)教育作為占領(lǐng)思想陣地，增強(qiáng)黨性觀念的重要手段和內(nèi)容，深入開(kāi)展以全面貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，深入進(jìn)行學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》和十六屆四中全會(huì)精神、通過(guò)采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合等形式，使全體黨 員干部進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和把握了黨的路線、方針、政策的實(shí)質(zhì)。 此外，我支部開(kāi)展了形式多樣的政治理論活動(dòng)。 一是自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。我們鼓勵(lì)全體黨員在業(yè)余時(shí)間多讀報(bào)，多了解，多討論，將學(xué)習(xí)的文件、書目和報(bào)上的有關(guān)內(nèi)容印發(fā)給黨員自學(xué)，并要求全體黨員先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，在自學(xué)中點(diǎn)出