【導讀】《倉儲業(yè)務(wù)實訓》。華盛倉儲方案設(shè)計。學號：37、40、48. 華盛倉儲保管公司創(chuàng)建于1999年3月，2020年1月與港商。合資注冊更名華盛倉儲保管有限責任公司，是國內(nèi)最早集貨架物流系。統(tǒng)、立體倉庫的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)和安裝為一體的專業(yè)制造企業(yè)之一，注冊資金萬美元，公司現(xiàn)有員工420余人，其中技術(shù)設(shè)計研。發(fā)人員40余人，8名高級工程師；公司于2020年開始引進日本貨。架先進生產(chǎn)技術(shù)，主要致力于自動化立體倉庫、穿梭板貨架、電動。移動貨架、抽屜式模具貨架的生產(chǎn)研制。公司現(xiàn)面積占地近70000M2，有大型倉儲倉庫，貨架設(shè)計制造。工廠等區(qū)域組成。公司2020年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，連續(xù)五年被常州市

　　

【正文】 (4) 在途庫存持有成本。 倉儲費報價策略 倉儲費是倉儲企業(yè)借以計算和取得倉儲收入的根本依據(jù)。 倉儲業(yè)務(wù)實訓 華盛 倉儲方案設(shè)計 42 倉儲費 報價的基本目標：生存目標、利潤目標、保持或擴大市場占有率目標、適應(yīng)競爭目標。 主要的報價方法 主要的報價方法有：成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向報價法等。 A、成本加成報價法：單位產(chǎn)品報價 =單位產(chǎn)品成本 (1+ 利潤加成率 ) B、盈虧臨界點報價法：什么樣的價格水平，不至于導致公司虧本。 C、邊際成本報價法：所定價格奪得收入超過產(chǎn)品的變動成本的定價方法。 D、競爭導向定價法：依據(jù)競爭者的價格來定價。 倉儲管理考核指標體系 A、 貨物儲存數(shù)量指標：反映倉庫容量、能力以及貨物儲存數(shù) 量的指標。 B、 貨物儲存質(zhì)量指標 C、 貨物儲存效率指標 D、 儲存的經(jīng)濟性指標：綜合反映倉庫經(jīng)濟效益水平 E、 儲存的安全指標 F、倉儲管理指標分析 倉儲業(yè)務(wù)實訓 華盛 倉儲方案設(shè)計 43 倉儲管理指標分析方法： Ⅰ 、價值分析法 (1)基本原則 。(2)考察方面。 Ⅱ 、對比分析法 對比分析法是指標分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法。 (1)對比分析法分類：運用對比分析法時，一般都應(yīng)首先選定對比標志。 A、計劃完成情況的對比分析 。B 縱向動態(tài)對比分析 。C、橫向類比分析 。D、結(jié)構(gòu)對比分析。 (2)注意事項 A、指標與 現(xiàn)象之間的可比性 。B、結(jié)合使用各種對比分析方法 。C、正確選擇對比基數(shù)。 Ⅲ 、因素分析法 因素分析是用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程度。 做法：在分析某一個因素變得對總指標變動的影響時，假定只有一個因素在變動，而其余因素都同度量因素，然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度。 倉儲業(yè)務(wù)實訓 華盛 倉儲方案設(shè)計 44 項目七 倉儲績效指標體系設(shè)計 任務(wù)十五 倉儲績效指標體系設(shè)計 倉儲績效管理的基本原則 1 應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源。 2 應(yīng)以目標任務(wù)為依據(jù)，盡可能節(jié)省資源，降低成本。 3 應(yīng)平 衡績效考量，既考核財務(wù)指標又考核非財務(wù)指標。 4 應(yīng)充分考慮環(huán)境約束，節(jié)能、減排。 倉儲績效指標分類 根據(jù)倉儲型物流企業(yè)的資本構(gòu)成與業(yè)務(wù)模式，倉儲績效指標包括人力資源、倉庫、機械、服務(wù)與財 務(wù)五大類，每個大類對應(yīng)若干具體指標，共 15 項。每類指標之間既相對獨立，又相互關(guān)聯(lián)、相互影響。 倉儲績效指標分類 類型 指標 人力資源 人均日分揀量 人均日加工量 人均小時訂單錄入量 人均吞吐量 人均倉儲收入 倉庫 倉庫面積（容積、貨位）利用率 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 單位面積能耗 單位面積產(chǎn)值 機械 機械化作業(yè)率 服務(wù) 加工包裝率 配送率 倉儲業(yè)務(wù)實訓 華盛 倉儲方案設(shè)計 45 財務(wù) 收入利潤率 凈資產(chǎn)收入率 利潤增長率 倉儲績效指標分級 根據(jù)各項指標的屬性及其相互關(guān)系，倉儲績效指標包括財務(wù)績效、管理績效和作業(yè)績效共三級指標， 每級指標對應(yīng)若干具體指標，共 15 項。財務(wù)績效是最終績效，是管理與作業(yè)績效的綜合反映；作業(yè)績效在一定程度上決定管理績效，管理績效直接決定財務(wù)績效。 倉儲績效指標分級 級別及名稱 具體指標 一級：財務(wù)績效 收入利潤率 凈資產(chǎn)收益率 人均倉儲收入 單位面積產(chǎn)值 利潤增長率 二級：管理績效 倉庫面積（容積、貨位）利用率 庫存周轉(zhuǎn)次 數(shù) 機械化作業(yè)率 加工包裝率 配送率 單位面積能耗 三級：作業(yè)績效 人均日分揀量 人均日加工量 人均小時訂單錄入量 人均吞吐量 倉儲績效具體指標 1 收入利潤率 指倉儲型物流企業(yè)的利潤與收入的比率。用以反映企業(yè)收入與利潤之間的關(guān)系。 倉儲總收入包含倉庫租金以及出入庫、裝卸、搬運、加工包裝、倉儲業(yè)務(wù)實訓 華盛 倉儲方案設(shè)計 46 質(zhì)押監(jiān)管、配送、信息資訊等與倉儲相關(guān)的所有服務(wù)性收入，但不含倉儲企業(yè)兼營的商品貿(mào)易收入、與倉儲貨物沒有連帶關(guān)系的運輸收入。利潤總額的口徑與總收入的口徑相同。 2 凈資產(chǎn)收益率 指凈利潤與平均所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的百分比 ，是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用以衡量公司運用自有資本的效率。 3 人均倉儲收入 指企業(yè)全體員工年人均倉儲收入。 4 單位面積產(chǎn)值 指每萬平方米倉儲面積年總收入。 5 利潤增長率 指利潤增長額與上年利潤的之比，用以衡量利潤增長速度。 6 倉庫面積（容積、貨位）利用率 指實際使用倉儲面積（容積、貨位）占倉儲總面積（容積、貨位）的比例。 7 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 指年發(fā)貨總量與年平均儲存量比值。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明倉儲企業(yè)的效率與效益越高，也表明貨主企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)越快、資金使用成本越低。 8 機械化作業(yè) 率 指使用機械作業(yè)總量占貨物吞吐總量的比例。 9 加工包裝率 倉儲業(yè)務(wù)實訓 華盛 倉儲方案設(shè)計 47 指年加工包裝總量占年儲存總量的比率。 10 配送率 指倉儲型物流企業(yè)年配送總量占年出庫總量的比例 。 式中：配送量既包括倉儲型物流企業(yè)自有車輛配送量，也包括利用社會車輛組織的配送量，但不含貨主企業(yè)自提的貨量。 11 單位面積能耗 指單位面積年消耗的能源量（水、電、油）。 12 人均日分揀量 指倉儲型物流企業(yè)人均日分揀總量，即叉車揀貨量、人工整件揀貨量、人工拆零揀貨量。 13 人均日加工量 指倉儲型物流企業(yè)人均日加工包裝量。 14 人均小時訂單錄入量 指倉儲從業(yè)人員每小時平均錄入訂單量 15 人均吞吐量 指倉儲從業(yè)人員年平均吞吐量。 倉儲業(yè)務(wù)實訓 華盛 倉儲方案設(shè)計 48 倉儲績效的考核 1 企業(yè)內(nèi)部考核。倉儲企業(yè)根據(jù)本標準與本企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及崗位設(shè)置進行自我考核，與本企業(yè)的歷史比較，與行業(yè)標桿比較，有針對性地采取改進措施，不斷提高企業(yè)各個方面與各個層次的績效水平。 2 社會外部考核。由相關(guān)行業(yè)組織或相關(guān)中介機構(gòu)根據(jù)本標準對倉儲企業(yè)的財務(wù)、管理與作業(yè)績效進行外部考核，并由行業(yè)組織樹立行業(yè)績效標桿，促進全行業(yè)績效的提高。 倉儲業(yè)務(wù)實訓 總結(jié) 華盛 倉儲方案設(shè)計 49 實訓 總結(jié) 經(jīng)過一個學期的的學習 ，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了一定的理論基礎(chǔ)，為了以后能更好的適應(yīng)工作和學習，學校給我們物流專業(yè)的同學安排了為期一周的室內(nèi)實訓，以便我們掌握 word和物流的一些基本操作。一周的實訓轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了，回顧一周的實訓收獲了不少，但也看見了自己的一些不足。這一周的實訓是培養(yǎng)我們的動手實踐能力，學以致用。 這一周的實訓最大的一個特點就是問題，也就是說問題特別多，雖然這讓我們很頭痛但終究不是一件壞事，問題現(xiàn)在出來總比以后出來的要好。 第一個問題也是在整個實訓過程中都存在的一個問題，因為我們的定向思維導致不 能很好的理解題意，以至在實訓過程中走了很多彎路或停滯不前，耽誤了很多時間，甚至導致當天的任務(wù)不能完成，敷衍了事。 第二個問題就是對倉儲管理系統(tǒng)和 Word 的不熟悉。特別是對Word 里面的目錄和頁眉頁腳的設(shè)置，到目前為止還是有很多地方不懂。整個階段都是在一步步的摸索的過程。 經(jīng)過這一周的實訓我們知道了倉儲管理系統(tǒng)的流程并知道怎樣操作倉儲管理的各種方法，極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴展了我們的知識面。另一個方面就是學會了我們怎樣使用 Word 軟件，倉儲業(yè)務(wù)實訓 總結(jié) 華盛 倉儲方案設(shè)計 50 大家都知道 Word 軟件的操作是每一個大學生和大多數(shù)職工都必須會的 ，這已經(jīng)成了一條規(guī)定的法則。但我們大學生在平常很少使用 Word，造成我們對 Word 的極大的不熟悉，而這次的實訓給我們提供了一個很好的機會來鍛煉這方面的能力。 在這次的實訓中讓我又一次認識到了團結(jié)合作的力量，這次的實訓可以說是問題重重，這個問題還沒解決下一個問題又出來了，如果只靠一兩個人的力量是不可能完成的。但是在這次實訓同學們相當?shù)膱F結(jié)，自己的出的結(jié)論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率，如果沒有同學們的團結(jié)這次實訓不會這麼的順利。 這次實訓我們學到了很多，同時也認識到就目前來說我還有很大的不足， 不只是一點不足而是很是大的不足。如果就一個物流人來說的話我還完全不合格。作為一個大學生、作為一個物流專業(yè)的學生我們還有很長的路要走，還有很多的東西要學。 通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識 ,公興搬場，能夠把書本上的理論應(yīng)用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，才干真正認識理論其中的意義。非常感激湖南交通職業(yè)技術(shù)學院能給我這個難得的機遇，讓我受益匪淺。也非常感激學校老師給了我這個機遇，為我的工作積聚了經(jīng)驗，奠定了基本。 從我對學習和實訓來看，我們完成了這次的實訓任務(wù)，以前對于自己的專 業(yè)，我還是深感迷茫，不知道自己在學校學到了什么知識，但通過這次模擬實習，使我們對倉儲這門課程有了全新的認識，掌握了一些比較實際的操作技巧，加深了我們對倉儲作業(yè)流程的理解，同倉儲業(yè)務(wù)實訓 總結(jié) 華盛 倉儲方案設(shè)計 51 時我們也知道了自己以后往哪方面發(fā)展，在校生應(yīng)該要掌握哪些知識，才更有利于我們的就業(yè)。在實訓中，讓我意識到團隊合作的重要性，動手操作能力的必要性和物流理論知識對物流基本環(huán)節(jié)的指導作用，具體掌握了一些關(guān)于倉儲管理系統(tǒng)操作的知識。 此次 實訓 對我來說是真的收獲不少，從中也收獲了樂趣。讓我懂得了物流過程中的又一個重要環(huán)節(jié) ， 為我以后的實踐奠定了堅實的 基礎(chǔ)。也積累了許多倉儲管理的經(jīng)驗。同時也存在一些情況，實訓是我們大學的必修課，不是活動課。不要把實訓當成選修課那樣去對待。要 真正的去參與進去，真正的去實踐。這樣才能熟悉它。才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作。范文最新推薦 52 度黨支部工作總結(jié) [度黨支部工作總結(jié) ] XX 年度黨支部工作總結(jié) XX 年，我支部認真努力踐行 “ 三個代表 ” 重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀 ,貫徹落實十六屆五中全會精神，認真貫徹黨委工作部署，進一步加強黨的思想、組織和作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，立足辦公室本職，放眼全局工作，勤政實干， 團結(jié)協(xié)作，以先鋒模范帶頭作用凝聚力量，努力做到辦文辦事快捷穩(wěn)妥，信息傳遞及時準確，宣傳有聲有色，調(diào)查研究提供依據(jù)，內(nèi)部協(xié)調(diào)規(guī)范順暢，為確保全局政令暢通、工作順利開展打下了良好基礎(chǔ)，度黨支部工作總結(jié)。 一、重視學習，不斷提高黨員自身政治修養(yǎng) 結(jié)合當前形勢，支部認真抓好形勢教育、宗旨教育、法紀教育作為占領(lǐng)思想陣地，增強黨性觀念的重要手段和內(nèi)容，深入開展以全面貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，深入進行學習兩個《條例》和十六屆四中全會精神、通過采取集中學習與個人自學、通讀文件與專題討論相結(jié)合等形式，使全體黨 員干部進一步領(lǐng)會和把握了黨的路線、方針、政策的實質(zhì)。 此外，我支部開展了形式多樣的政治理論活動。 一是自學為主，集中學習為輔。我們鼓勵全體黨員在業(yè)余時間多讀報，多了解，多討論，將學習的文件、書目和報上的有關(guān)內(nèi)容印發(fā)給黨員自學，并要求全體黨員先學一步，學深一點，在自學中點出