【正文】 學(xué)歷。 熟悉財務(wù)分析、利潤規(guī)劃、成本控制、資金 預(yù)算等管理知識。 （詳見附件） 第二條 貨物驗收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時間。超議定儲存量儲存的，存貨方除交納保管費(fèi)外，還應(yīng)向保管方償付違約金 10000 元，或按雙方協(xié)議辦。 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 24 項目四 倉庫業(yè)務(wù)操作 任務(wù)六 庫區(qū)貨位編號 貨位編號方法： （一） 整個倉庫編號 1. 貨場編號 2. 貨棚編號 3. 庫房編號 4. 多層庫房的樓層、倉間編號 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 25 （二） 貨架貨位編號 1. 以排為單位的貨架貨位編號 2. 以品種為單位的貨架貨位編號 3. 以貨物編號代替貨架貨位編號 4. 倉間走支道及段位編號 驗貨區(qū) 大門 地磅 飲料區(qū) (A) 日配區(qū) (D) 休閑食品區(qū)(F) 保健品區(qū) (E) 辦公區(qū) 糧油區(qū) (C) 酒類 (B) 后門 設(shè)備場地 維修區(qū) 側(cè)門 貨場 1 貨場 2 貨場 3 配貨區(qū) 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 26 任務(wù)七 商品編號 貨物編號就是根據(jù)不同的庫房條件、貨物類別對貨物進(jìn)行有序編排，并用簡明文字、符號或數(shù)字來代替貨物的名稱、類別，以方便查找和出庫，保證倉儲作業(yè)準(zhǔn)確而迅速地進(jìn)行，避免出現(xiàn)管理混亂。會員訂單如果已經(jīng)進(jìn)行確認(rèn)，將不能再進(jìn)行修改。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 3．修理費(fèi) 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 40 修理費(fèi)包括倉儲設(shè)施、設(shè)備的大修基金及除大修之外的修理費(fèi)用般按其投資額的 3％ ~5％提取。 (3) 缺貨成本 。D、結(jié)構(gòu)對比分析。 倉儲總收入包含倉庫租金以及出入庫、裝卸、搬運(yùn)、加工包裝、倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 46 質(zhì)押監(jiān)管、配送、信息資訊等與倉儲相關(guān)的所有服務(wù)性收入，但不含倉儲企業(yè)兼營的商品貿(mào)易收入、與倉儲貨物沒有連帶關(guān)系的運(yùn)輸收入。 14 人均小時訂單錄入量 指倉儲從業(yè)人員每小時平均錄入訂單量 15 人均吞吐量 指倉儲從業(yè)人員年平均吞吐量。 在這次的實訓(xùn)中讓我又一次認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)合作的力量，這次的實訓(xùn)可以說是問題重重，這個問題還沒解決下一個問題又出來了，如果只靠一兩個人的力量是不可能完成的。這樣才能熟悉它。不要把實訓(xùn)當(dāng)成選修課那樣去對待。另一個方面就是學(xué)會了我們怎樣使用 Word 軟件，倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 總結(jié) 華盛 倉儲方案設(shè)計 50 大家都知道 Word 軟件的操作是每一個大學(xué)生和大多數(shù)職工都必須會的 ，這已經(jīng)成了一條規(guī)定的法則。 12 人均日分揀量 指倉儲型物流企業(yè)人均日分揀總量，即叉車揀貨量、人工整件揀貨量、人工拆零揀貨量。 倉儲績效指標(biāo)分級 級別及名稱 具體指標(biāo) 一級：財務(wù)績效 收入利潤率 凈資產(chǎn)收益率 人均倉儲收入 單位面積產(chǎn)值 利潤增長率 二級：管理績效 倉庫面積（容積、貨位）利用率 庫存周轉(zhuǎn)次 數(shù) 機(jī)械化作業(yè)率 加工包裝率 配送率 單位面積能耗 三級：作業(yè)績效 人均日分揀量 人均日加工量 人均小時訂單錄入量 人均吞吐量 倉儲績效具體指標(biāo) 1 收入利潤率 指倉儲型物流企業(yè)的利潤與收入的比率。B 縱向動態(tài)對比分析 。 (1) 訂貨成本 。為使倉庫技術(shù)水平更具競爭力，往往采用加速折舊方法，以求盡快收回投資，進(jìn)行倉儲設(shè)施的更新和改造。因為這種圖反映的因果關(guān)系直觀、醒目、條例分明，用起來比較方便，效果好，所以得到了許多企業(yè)的重視。 確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進(jìn)行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應(yīng)及時上報采購部；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。 另外如果付款方式為第一種或第二種，財務(wù)人員要在系統(tǒng)后臺或銀行賬戶確定貨款信息，以便判定是否有效。 存貨方（章）： 地址：武進(jìn)區(qū)湖塘鎮(zhèn)花園街和長虹路交界處 法定代表人：陳少杰 委托代理人：王銘鈞 電話： 051986199999 電掛： 051988162788 開戶銀行：中國工商銀行常州支行 帳號： 6225245388564752 郵 政 編 碼： 213164 保管方（章）： 地址：常州市新北區(qū)安平路 88號 法定代表人：陸超 委托代理人：芮志剛 電話： 051986524125 電掛： 051986524101 開戶銀行：中國工商銀行常州支行 帳號： 6225247535415285 郵政 編 碼： 213100 鑒（公）證意見：本倉儲合同符合國家相關(guān)法律規(guī)則，如出現(xiàn)問題，一律按本合同執(zhí)行。 由保管方負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)的貨物，不能按期發(fā)貨，應(yīng)賠償存貨方逾期交貨的損失；錯發(fā) 到貨地點，除按合同規(guī)定無償運(yùn)到規(guī)定的到貨地點外，并賠償存貨方因此而造成的實際損失。 驗貨區(qū) 大門 地磅 飲料區(qū) (A) 日配區(qū) (D) 休閑食品區(qū)(F) 保健品區(qū) (E) 辦公區(qū) 糧油區(qū) (C) 酒類 (B) 后門 設(shè)備場地 維修區(qū) 側(cè)門 貨場 1 貨場 2 貨場 3 配貨區(qū) 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 18 項目三 倉儲合同簽定 任務(wù)五 倉儲合同簽訂 倉儲保管合同 存貨方： 大潤發(fā) 購物中心常州武進(jìn)店 合同編號： CZ2020010120208 簽訂地點： 常州大酒店會議室 501 保管方： 華盛倉儲保管有限責(zé)任公司 簽訂時間： 2020 年 1 月 4 日 根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《倉儲保管合同實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，存貨方和保管方根據(jù)委托儲存計劃和倉儲容量，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 ；定期檢查、分析公司財務(wù)情況，利用財務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 (4)性格開朗，親和力強(qiáng)，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，活動組織能力突出。 任職資格 男， 35 周歲以下，初中以上學(xué)歷； 身體健康，能吃苦耐勞并服從工作安排； 品行端正，無 任何不良社會記錄； 退伍軍人、武校畢業(yè)人員、有保安工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。 審核與簽發(fā)部門的各類表單計劃 。 公司現(xiàn)面積 占地近 70000M2 ，有大型倉儲倉庫，貨架設(shè)計制造工廠等區(qū)域組成。熟悉計算機(jī)辦公軟件和財務(wù)軟件 基本能力 ： 工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅持原則；具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識。 3. 負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度并督導(dǎo)管理執(zhí)行。 培訓(xùn)經(jīng)歷 :受過物流管理、倉儲管理等方面的培訓(xùn)。 了解會計法、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計法、稅法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟悉財務(wù)制度。 內(nèi)容： 各類商品 標(biāo)準(zhǔn)： 符合國家貨物驗收基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 方法： 抽檢 時間： 2020 年 1 月 5 日星期六 第三條 貨物保管條件和保管要求。 易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險貨物以及易腐、超限等特殊貨物，必須在合同中注明，并向保管方提供必要的保管運(yùn)輸技術(shù)資料，否則造成的貨物毀損、倉庫毀損或人身傷亡，由存貨方承擔(dān)賠償責(zé)任直至刑事責(zé)任。 常用的編號方法有如下幾種：流水號編號法 數(shù)字分段法 分組編號法 實際意義編號法 后數(shù)位編號法 暗示編號法 貨物編號的原則： ； ； ； 。 分配訂單 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 31 訂單進(jìn)行確認(rèn)有效后，商城管 理員將分配訂單到物流配送部門或人員進(jìn)行備貨、出貨的處理。 入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。 整頓 （ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。 4．保管費(fèi) 保管費(fèi)指為存儲貨物支出的貨物養(yǎng)護(hù)、保管等費(fèi)用，包括用于貨物保管的貨架、托盤等費(fèi)用的分?jǐn)?，為保管貨物消耗的相?yīng)耗材的費(fèi)用，倉庫堆場的房地產(chǎn)稅等。 (4) 在途庫存持有成本。 (2)注意事項 A、指標(biāo)與 現(xiàn)象之間的可比性 。利潤總額的口徑與總收入的口徑相同。 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 48 倉儲績效的考核 1 企業(yè)內(nèi)部考核。但是在這次實訓(xùn)同學(xué)們相當(dāng)?shù)膱F(tuán)結(jié)，自己的出的結(jié)論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率，如果沒有同學(xué)們的團(tuán)結(jié)這次實訓(xùn)不會這麼的順利。才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作。同時也存在一些情況，實訓(xùn)是我們大學(xué)的必修課，不是活動課。 經(jīng)過這一周的實訓(xùn)我們知道了倉儲管理系統(tǒng)的流程并知道怎樣操作倉儲管理的各種方法，極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴(kuò)展了我們的知識面。 11 單位面積能耗 指單位面積年消耗的能源量（水、電、油）。財務(wù)績效是最終績效，是管理與作業(yè)績效的綜合反映；作業(yè)績效在一定程度上決定管理績效，管理績效直接決定財務(wù)績效。 A、計劃完成情況的對比分析 。 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。不同的設(shè)施及設(shè)備折舊年限不同，國家對此制定有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如基礎(chǔ)設(shè)施的折舊一般為 30 年，設(shè)備的拆舊期一般為 520 年。用此圖分析產(chǎn)生問題的原因，便于集思廣益。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。確認(rèn)的內(nèi)容主要包括會員填寫的收獲地址是否真實有效、商品配送相關(guān)情況。 第十二條 本合同未盡事宜，一律按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《倉儲保管合同實施細(xì)則》執(zhí)行。 由于保管方的責(zé)任，造成退倉不能入庫時，應(yīng)按合同規(guī)定賠償存貨方運(yùn)費(fèi)和支付違約金 10000 元。 (8)考慮倉庫擴(kuò)建的要求。 ，擬定公司月、季、年度資金來源及運(yùn)用計劃，編制公司半年度計劃。 (3)有較強(qiáng)的公文處理能力。 11. 配合、協(xié)助公安（消防）機(jī)關(guān)處理酒店有關(guān)刑事、治安案件以及重大責(zé)任事故的調(diào)查處理。 維護(hù)與審核部門的工作進(jìn)度與工作績效 。 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計 2 公司 2020 年通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)五年被 常州 市命名為優(yōu)秀外商投資企業(yè)和重合同守 信用企業(yè)。待人熱情、性格開朗 。 4. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)業(yè)務(wù)單位和酒店有關(guān)部門的溝通、協(xié) 調(diào)工作。 經(jīng) 驗 :3 年以上倉儲工作經(jīng)驗。 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動和生產(chǎn)工藝流程，具有一般企業(yè)管理知識。 保管條件： 所有商品均符合保管基準(zhǔn)。 倉儲業(yè)務(wù)實訓(xùn) 華盛 倉儲方案設(shè)計