【正文】 倉(cāng)庫(kù)成本的構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，包括固定成本和變動(dòng)成本 。 主要的報(bào)價(jià)方法 主要的報(bào)價(jià)方法有：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向報(bào)價(jià)法等。 (1)對(duì)比分析法分類(lèi)：運(yùn)用對(duì)比分析法時(shí)，一般都應(yīng)首先選定對(duì)比標(biāo)志。 Ⅲ 、因素分析法 因素分析是用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分類(lèi) 類(lèi)型 指標(biāo) 人力資源 人均日分揀量 人均日加工量 人均小時(shí)訂單錄入量 人均吞吐量 人均倉(cāng)儲(chǔ)收入 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)面積（容積、貨位）利用率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 單位面積能耗 單位面積產(chǎn)值 機(jī)械 機(jī)械化作業(yè)率 服務(wù) 加工包裝率 配送率 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 45 財(cái)務(wù) 收入利潤(rùn)率 凈資產(chǎn)收入率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分級(jí) 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的屬性及其相互關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和作業(yè)績(jī)效共三級(jí)指標(biāo)， 每級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共 15 項(xiàng)。 4 單位面積產(chǎn)值 指每萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積年總收入。 式中：配送量既包括倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)自有車(chē)輛配送量，也包括利用社會(huì)車(chē)輛組織的配送量，但不含貨主企業(yè)自提的貨量。由相關(guān)行業(yè)組織或相關(guān)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理與作業(yè)績(jī)效進(jìn)行外部考核，并由行業(yè)組織樹(shù)立行業(yè)績(jī)效標(biāo)桿，促進(jìn)全行業(yè)績(jī)效的提高。整個(gè)階段都是在一步步的摸索的過(guò)程。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的東西要學(xué)。也積累了許多倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。 此外，我支部開(kāi)展了形式多樣的政治理論活動(dòng)。范文最新推薦 52 度黨支部工作總結(jié) [度黨支部工作總結(jié) ] XX 年度黨支部工作總結(jié) XX 年，我支部認(rèn)真努力踐行 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹黨委工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，立足辦公室本職，放眼全局工作，勤政實(shí)干， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，以先鋒模范帶頭作用凝聚力量，努力做到辦文辦事快捷穩(wěn)妥，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，宣傳有聲有色，調(diào)查研究提供依據(jù)，內(nèi)部協(xié)調(diào)規(guī)范順暢，為確保全局政令暢通、工作順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)，度黨支部工作總結(jié)。 此次 實(shí)訓(xùn) 對(duì)我來(lái)說(shuō)是真的收獲不少，從中也收獲了樂(lè)趣。 這次實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到就目前來(lái)說(shuō)我還有很大的不足， 不只是一點(diǎn)不足而是很是大的不足。 第二個(gè)問(wèn)題就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和 Word 的不熟悉。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及崗位設(shè)置進(jìn)行自我考核，與本企業(yè)的歷史比較，與行業(yè)標(biāo)桿比較，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)各個(gè)方面與各個(gè)層次的績(jī)效水平。 9 加工包裝率 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 47 指年加工包裝總量占年儲(chǔ)存總量的比率。 2 凈資產(chǎn)收益率 指凈利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的百分比 ，是公司稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分類(lèi) 根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)的資本構(gòu)成與業(yè)務(wù)模式，倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)包括人力資源、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械、服務(wù)與財(cái) 務(wù)五大類(lèi)，每個(gè)大類(lèi)對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共 15 項(xiàng)。B、結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法 。(2)考察方面。 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)借以計(jì)算和取得倉(cāng)儲(chǔ)收入的根本依據(jù)。 大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)成本不隨存 貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。 5．貨物搬運(yùn)費(fèi) 貨物搬運(yùn)費(fèi)指貨物在庫(kù)場(chǎng)內(nèi)移動(dòng)產(chǎn)生的成本。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 34 細(xì)記錄商品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。 采購(gòu)部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。訂單的配送是通過(guò)線下進(jìn)行的。 3. 貨到付款訂單： 客戶要求與商城進(jìn)行一手交錢(qián)一手交貨，面對(duì)面的交易；一般都是客戶在商城提交訂單后，由平臺(tái)線下送貨上門(mén)之后收款； 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 30 訂單處理核心環(huán)節(jié) 訂單處理流程，主要體現(xiàn)在五個(gè)環(huán)節(jié)： 1. 用戶下單 2. 確認(rèn)訂單 3. 分配訂單 4. 訂單收款 5. 發(fā)運(yùn)訂單 用戶下單 用戶下單的環(huán)節(jié)，是指前臺(tái)顧客即會(huì)員瀏覽商城網(wǎng)站進(jìn)行商品的挑選并提交訂單。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 27 實(shí)際意義編號(hào)法： 在編號(hào)時(shí)，用部分或全部編號(hào)代表貨物的重量、尺寸、距離、性能或其他特性。 第十條 解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 22 協(xié)商解決 。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 21 貨物臨近失效期或有異狀的，在保管 方通知后不及時(shí)處理，造成的損失由存貨方承擔(dān)。 計(jì)費(fèi)項(xiàng)目： 20萬(wàn) /年 以后每年按 5%適當(dāng)調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)： 按國(guó)標(biāo)計(jì)算 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 20 結(jié)算方式： 常用結(jié)算方式 第七條 違約責(zé)任。 保管條件： 所有商品均符合保管基準(zhǔn)。 (5)最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)面積 。 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)工藝流程，具有一般企業(yè)管理知識(shí)。合同付款要審核收款人和合同簽署單位是否一致。 經(jīng) 驗(yàn) :3 年以上倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)。 6. 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。 4. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)業(yè)務(wù)單位和酒店有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié) 調(diào)工作。 8. 組織管理酒店專(zhuān)職消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)。待人熱情、性格開(kāi)朗 。 對(duì)部門(mén)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃 。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 2 公司 2020 年通過(guò) ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)五年被 常州 市命名為優(yōu)秀外商投資企業(yè)和重合同守 信用企業(yè)。 組織結(jié)構(gòu)是 企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。 維護(hù)與審核部門(mén)的工作進(jìn)度與工作績(jī)效 。 3. 負(fù)責(zé)擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案。 11. 配合、協(xié)助公安（消防）機(jī)關(guān)處理酒店有關(guān)刑事、治安案件以及重大責(zé)任事故的調(diào)查處理。組織制定、修改、充實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,做到管理合理化、有序化、規(guī)范化、科學(xué)化，要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。 (3)有較強(qiáng)的公文處理能力。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 11 崗位責(zé)任書(shū) 華盛倉(cāng)儲(chǔ) 制表時(shí)間： 部門(mén) 儲(chǔ)運(yùn)部 崗位 儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng) 責(zé)任人 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直 接下級(jí) 辦事處 儲(chǔ)運(yùn)辦 人員編制 8 人 崗位職責(zé) 對(duì) OEM 產(chǎn)品發(fā)貨的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督； 協(xié)調(diào) OEM 廠家和分中心及時(shí)發(fā)貨； 協(xié)調(diào)和監(jiān)督運(yùn)輸公司及時(shí)安排車(chē)輛，并跟蹤車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程的情況； 負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)輸環(huán)節(jié)費(fèi)用控制工作； 負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸公司月度、年度運(yùn)輸質(zhì)量的監(jiān)督與考評(píng)； 負(fù)責(zé) OEM 廠發(fā)貨條形碼數(shù)據(jù)的掃描上傳與發(fā)貨過(guò)賬； 負(fù)責(zé) OEM 廠發(fā)貨的監(jiān)裝和到貨后的監(jiān)卸； 負(fù)責(zé)到貨不符或損壞的跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督運(yùn)輸公司問(wèn)題的解決和賠償； 負(fù)責(zé) OEM 物流運(yùn)輸發(fā)貨回執(zhí)單的跟蹤回 收與預(yù)審； 日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表及費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。 ，擬定公司月、季、年度資金來(lái)源及運(yùn)用計(jì)劃，編制公司半年度計(jì)劃。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 13 項(xiàng)目二 倉(cāng)庫(kù) 選址與布局設(shè)計(jì) 任務(wù)三 倉(cāng)庫(kù)選址 Ⅰ選址因素： 客戶條件 自然條件 運(yùn)輸條件 用地條件 法律政策條件 Ⅱ 選址原則： 交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)，最好能有多種運(yùn)輸渠道 地租便宜，適合長(zhǎng)期租賃 盡可能靠近終端市場(chǎng) ,以便提高市內(nèi)貨物配送時(shí)效，降低配送成本；或者以接近目標(biāo)客戶群和核心客戶群為佳 必須具有延展性，遇公司業(yè)務(wù)量擴(kuò)大時(shí)，倉(cāng)庫(kù)可在原址不動(dòng)的情況下進(jìn)行面積擴(kuò)增； 必須與辦公場(chǎng)地分離，具獨(dú)立運(yùn)作性 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡可能靠近交通樞紐、交通干道； 倉(cāng)庫(kù)周邊道路通暢，方便機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入； 倉(cāng)庫(kù)所在地點(diǎn)有固定的停車(chē)場(chǎng)所，方便 機(jī)動(dòng)車(chē)輛?？浚? 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 14 要求應(yīng)盡可能選擇倉(cāng)庫(kù)承租的物業(yè)或工業(yè)區(qū)、物流 物流園配有 24 小時(shí)保安值班； Ⅲ 最終選址結(jié)果：常州市新北區(qū)安平路 88 號(hào) 1. 我們選擇在正處于開(kāi)發(fā)中的常州市新北區(qū)，地價(jià)低廉； 2. 地處于交通運(yùn)輸交匯處，非常有利于我們運(yùn)輸，靠近機(jī)場(chǎng)，火車(chē)站，國(guó)道以及省道； 3. 周?chē)貐^(qū)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)，也沒(méi)有成品倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，有利于我們良好的發(fā)展； 4. 如果企業(yè)有拓展業(yè)務(wù)需要，我們還可以購(gòu)買(mǎi)周邊的地，用于企業(yè)更好地發(fā)展與生存。 (8)考慮倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建的要求。 入、出庫(kù)手續(xù)： 入庫(kù)檢驗(yàn)，出庫(kù)檢驗(yàn)。 由于保管方的責(zé)任，造成退倉(cāng)不能入庫(kù)時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定賠償存貨方運(yùn)費(fèi)和支付違約金 10000 元。由于出庫(kù)憑證或調(diào)撥憑證上的差錯(cuò)所造成的損失，由存貨方負(fù)責(zé)。 第十二條 本合同未盡事宜，一律按《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 29 任務(wù)九 訂單處理流程 設(shè)計(jì) 訂單處理是商城客戶服務(wù)的一個(gè)重要內(nèi)容。確認(rèn)的內(nèi)容主要包括會(huì)員填寫(xiě)的收獲地址是否真實(shí)有效、商品配送相關(guān)情況。系統(tǒng)提供商城管理員進(jìn)行網(wǎng)上會(huì)員訂單出貨情況的標(biāo)識(shí)修改。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若因收貨員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。 二、商品出庫(kù)流程 業(yè)務(wù)部開(kāi)具出庫(kù)單或 調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。用此圖分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，便于集思廣益。 清潔 （ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。不同的設(shè)施及設(shè)備折舊年限不同，國(guó)家對(duì)此制定有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如基礎(chǔ)設(shè)施的折舊一般為 30 年，設(shè)備的拆舊期一般為 520 年。 8．貨物倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi) 為了避免在貨物失火時(shí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)存儲(chǔ)