【正文】 下了良好基礎(chǔ)，度黨支部工作總結(jié)。我們鼓勵(lì)全體黨員在業(yè)余時(shí)間多讀報(bào)，多了解，多討論，將學(xué)習(xí)的文件、書目和報(bào)上的有關(guān)內(nèi)容印發(fā)給黨員自學(xué)，并要求全體黨員先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，在自學(xué)中點(diǎn)出。 此外，我支部開展了形式多樣的政治理論活動(dòng)。這樣才能熟悉它。也積累了許多倉儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。 從我對(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)來看，我們完成了這次的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以前對(duì)于自己的專 業(yè)，我還是深感迷茫，不知道自己在學(xué)校學(xué)到了什么知識(shí)，但通過這次模擬實(shí)習(xí)，使我們對(duì)倉儲(chǔ)這門課程有了全新的認(rèn)識(shí)，掌握了一些比較實(shí)際的操作技巧，加深了我們對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)流程的理解，同倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 總結(jié) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 51 時(shí)我們也知道了自己以后往哪方面發(fā)展，在校生應(yīng)該要掌握哪些知識(shí)，才更有利于我們的就業(yè)。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專業(yè)的學(xué)生我們還有很長的路要走，還有很多的東西要學(xué)。 在這次的實(shí)訓(xùn)中讓我又一次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)合作的力量，這次的實(shí)訓(xùn)可以說是問題重重，這個(gè)問題還沒解決下一個(gè)問題又出來了，如果只靠一兩個(gè)人的力量是不可能完成的。整個(gè)階段都是在一步步的摸索的過程。 這一周的實(shí)訓(xùn)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是問題，也就是說問題特別多，雖然這讓我們很頭痛但終究不是一件壞事，問題現(xiàn)在出來總比以后出來的要好。由相關(guān)行業(yè)組織或相關(guān)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理與作業(yè)績效進(jìn)行外部考核，并由行業(yè)組織樹立行業(yè)績效標(biāo)桿，促進(jìn)全行業(yè)績效的提高。 14 人均小時(shí)訂單錄入量 指倉儲(chǔ)從業(yè)人員每小時(shí)平均錄入訂單量 15 人均吞吐量 指倉儲(chǔ)從業(yè)人員年平均吞吐量。 式中：配送量既包括倉儲(chǔ)型物流企業(yè)自有車輛配送量，也包括利用社會(huì)車輛組織的配送量，但不含貨主企業(yè)自提的貨量。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明倉儲(chǔ)企業(yè)的效率與效益越高，也表明貨主企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)越快、資金使用成本越低。 4 單位面積產(chǎn)值 指每萬平方米倉儲(chǔ)面積年總收入。 倉儲(chǔ)總收入包含倉庫租金以及出入庫、裝卸、搬運(yùn)、加工包裝、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 46 質(zhì)押監(jiān)管、配送、信息資訊等與倉儲(chǔ)相關(guān)的所有服務(wù)性收入，但不含倉儲(chǔ)企業(yè)兼營的商品貿(mào)易收入、與倉儲(chǔ)貨物沒有連帶關(guān)系的運(yùn)輸收入。 倉儲(chǔ)績效指標(biāo)分類 類型 指標(biāo) 人力資源 人均日分揀量 人均日加工量 人均小時(shí)訂單錄入量 人均吞吐量 人均倉儲(chǔ)收入 倉庫 倉庫面積（容積、貨位）利用率 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 單位面積能耗 單位面積產(chǎn)值 機(jī)械 機(jī)械化作業(yè)率 服務(wù) 加工包裝率 配送率 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 45 財(cái)務(wù) 收入利潤率 凈資產(chǎn)收入率 利潤增長率 倉儲(chǔ)績效指標(biāo)分級(jí) 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的屬性及其相互關(guān)系，倉儲(chǔ)績效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)績效、管理績效和作業(yè)績效共三級(jí)指標(biāo)， 每級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共 15 項(xiàng)。 3 應(yīng)平 衡績效考量，既考核財(cái)務(wù)指標(biāo)又考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 Ⅲ 、因素分析法 因素分析是用來分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。 (1)對(duì)比分析法分類：運(yùn)用對(duì)比分析法時(shí)，一般都應(yīng)首先選定對(duì)比標(biāo)志。 倉儲(chǔ)管理考核指標(biāo)體系 A、 貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)：反映倉庫容量、能力以及貨物儲(chǔ)存數(shù) 量的指標(biāo)。 主要的報(bào)價(jià)方法 主要的報(bào)價(jià)方法有：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競爭導(dǎo)向報(bào)價(jià)法等。 (3) 缺貨成本 。 倉庫成本的構(gòu)成 倉儲(chǔ)持有成本 倉儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本，包括固定成本和變動(dòng)成本 。 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 41 任務(wù)十四 倉儲(chǔ)成本控制要點(diǎn) 倉儲(chǔ)成本概念 倉儲(chǔ)成本是指倉儲(chǔ)企業(yè)在開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。 7．電力、燃料費(fèi) 電力、燃料費(fèi)指倉庫、堆場的照明及機(jī)械設(shè)備電力 、燃料、燃料消耗的費(fèi)用。 3．修理費(fèi) 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 40 修理費(fèi)包括倉儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的大修基金及除大修之外的修理費(fèi)用般按其投資額的 3％ ~5％提取。 三、 1．折舊費(fèi) 折舊費(fèi)指對(duì) 倉庫 固定資產(chǎn)按年度提取的折舊，主要包括：倉庫、 堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和倉儲(chǔ)機(jī)械、設(shè)備的折舊。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 35 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 36 項(xiàng)目五 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 任務(wù)十一 因果分析法實(shí)例 針對(duì)倉庫食品防腐問題因果分析圖 因果分析法是通過因果圖表現(xiàn)出來，因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖或石川圖，它是1953 年在日本川琦制鐵公司，由質(zhì)量管理專家石川馨最早使用的，是為了尋找產(chǎn)生某種質(zhì)量問題的原因，發(fā)動(dòng)大家談看法，做分析，將群眾的意見反映在一張圖上，就是因果圖。 出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。 按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。 當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉庫時(shí)，收貨員必須 嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。 訂單收款的環(huán)節(jié)在整個(gè)訂單處理流程中是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，它不依賴于其他任何環(huán)節(jié)，只要是確認(rèn)有效的訂單，財(cái)務(wù)人員即可對(duì)其收款情況進(jìn)行跟蹤處理。 發(fā)運(yùn)訂單 發(fā)運(yùn)訂單就是真正的配送訂單過程。會(huì)員訂單如果已經(jīng)進(jìn)行確認(rèn)，將不能再進(jìn)行修改。 確認(rèn)訂單 會(huì)員訂單提交到商城系統(tǒng)后，商城系統(tǒng)管理員對(duì)訂單的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)的方式通過電話聯(lián)系會(huì)員進(jìn)行。 1. 第三方平臺(tái)付款訂單： 客戶把錢打進(jìn)第三方平臺(tái)的賬戶，第三方平臺(tái)通知賣家，賣家確認(rèn)訂單信息并發(fā)貨，客戶確認(rèn)收貨，第三方平臺(tái)把貨款打入 賣家賬戶。盤點(diǎn)流程大致可分為 3 個(gè)部分，即盤前準(zhǔn)備，盤點(diǎn)過程及 盤后工作。 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 24 項(xiàng)目四 倉庫業(yè)務(wù)操作 任務(wù)六 庫區(qū)貨位編號(hào) 貨位編號(hào)方法： （一） 整個(gè)倉庫編號(hào) 1. 貨場編號(hào) 2. 貨棚編號(hào) 3. 庫房編號(hào) 4. 多層庫房的樓層、倉間編號(hào) 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 25 （二） 貨架貨位編號(hào) 1. 以排為單位的貨架貨位編號(hào) 2. 以品種為單位的貨架貨位編號(hào) 3. 以貨物編號(hào)代替貨架貨位編號(hào) 4. 倉間走支道及段位編號(hào) 驗(yàn)貨區(qū) 大門 地磅 飲料區(qū) (A) 日配區(qū) (D) 休閑食品區(qū)(F) 保健品區(qū) (E) 辦公區(qū) 糧油區(qū) (C) 酒類 (B) 后門 設(shè)備場地 維修區(qū) 側(cè)門 貨場 1 貨場 2 貨場 3 配貨區(qū) 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 26 任務(wù)七 商品編號(hào) 貨物編號(hào)就是根據(jù)不同的庫房條件、貨物類別對(duì)貨物進(jìn)行有序編排，并用簡明文字、符號(hào)或數(shù)字來代替貨物的名稱、類別，以方便查找和出庫，保證倉儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確而迅速地進(jìn)行，避免出現(xiàn)管理混亂。 第十一條 貨物商檢、驗(yàn)收、包裝、保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)绕渌s定事項(xiàng)。 第九條 變更和解除合同的期限 由于不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電報(bào)通知對(duì)方，并應(yīng)在 15 天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的 公證 機(jī)構(gòu)出具。 存貨方已通知出庫或合同期已到，由于存貨方（含用戶）的原因致使貨物不能如期出庫，存貨方除按合同的規(guī)定交付保管費(fèi)外，并應(yīng)償付違約金 50000 元。超議定儲(chǔ)存量儲(chǔ)存的，存貨方除交納保管費(fèi)外，還應(yīng)向保管方償付違約金 10000 元，或按雙方協(xié)議辦。 對(duì)于危險(xiǎn)物品和易腐物品等未按國家和合同規(guī)定的要求操作、儲(chǔ)存，造成毀損的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 損耗處理： 如果商品損耗超過本商品總量的 20%，存貨方應(yīng)當(dāng)賠償商品金額的 80%。 第四條 貨物入庫、出庫手續(xù)、時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式。 （詳見附件） 第二條 貨物驗(yàn)收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間。 (7)符合安全保衛(wèi)和消防工作要求 。 (3)保障商品的儲(chǔ)存安全 。 有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能組織有關(guān)人員按照會(huì)計(jì)制度，做好賬務(wù)工作；能協(xié)助財(cái)務(wù)主任設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序和形式，合理有效地做好會(huì)計(jì)核算工作；能協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，保證工作任務(wù)的順利完成。 熟悉財(cái)務(wù)分析、利潤規(guī)劃、成本控制、資金 預(yù)算等管理知識(shí)。 、發(fā)放及個(gè)人所得稅的計(jì)算事項(xiàng)。 ，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管并對(duì)現(xiàn)金實(shí)行庫存限額管理，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。 態(tài) 度 :積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 華盛 倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 10 崗位責(zé)任書 華盛倉儲(chǔ) 制表時(shí)間： 部門 倉儲(chǔ)部 崗位 倉儲(chǔ)部部長 責(zé)任人 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 一庫 二庫 三庫四庫 人員編制 16 人 崗位職責(zé) 完善貨倉部運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃 與控制 ,持續(xù)不斷改進(jìn) 規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及 “5S” 管理 堅(jiān)持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進(jìn)先出的原則 ,保證貨倉部賬卡物相符 負(fù)責(zé)物料部門倉儲(chǔ)管理、卸貨、裝貨工作 .SAP、金碟 K office 等系統(tǒng)錄入和表格制作 監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤 電子材料倉的溫度、濕度控制 組織盤點(diǎn)工作 :不定時(shí)盤點(diǎn) /月盤點(diǎn) /年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問題作出書面對(duì)策報(bào)告 復(fù)核《合格物料入庫單》《不良品退貨單》的 SAP 單據(jù) 建立完整的賬卡和報(bào)表，對(duì)來料異常情況并及時(shí)向 PMC 部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息 每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不良品報(bào)表交采購部協(xié)商退貨事宜 1 每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)損耗不可退的物料報(bào)廢率交品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字 12:每月評(píng)定倉管員的績效考核 .每月 2號(hào)統(tǒng)計(jì)上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 13:定期呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的處理 14:防水、防火、防盜，加強(qiáng)門禁管制，以預(yù)防為主 任職資格 教育背景 :儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 (2)具有三年 以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 具有一定的親和力 ,有行政人事工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 任職資格 1. 指導(dǎo)或者協(xié)調(diào)支持性的服務(wù)部門、代理或者組織。 2. 全面負(fù)責(zé)行政后勤部的工作。 、食品安全、工程安全的定期檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行匯總，及時(shí)確定整改措施和整改期限，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。 6. 組織實(shí)施對(duì)消防、監(jiān)控設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，疏散通道和安全出口保證暢通。 2. 負(fù)責(zé)擬定年度安全、消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防、安全管理。 任職資格 年齡 25 歲 以上 性別 ： 女 學(xué)歷 ： 本科 外語水平 ： 四 級(jí) 身高 米以上，兩眼裸視以上，身體素質(zhì)良好 工作經(jīng)歷 ： 1年 以上企業(yè)出納工作經(jīng)驗(yàn)