【正文】 場實體工程質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查，檢查記錄存檔備案，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，督促監(jiān)理跟蹤落實 情況，項目專業(yè)工程師檢查整改情況； 按規(guī)定組織項目竣工驗收備案；報請相關(guān)部門進行開業(yè)前、入伙前檢查； 在物業(yè)投入使用前，負(fù)責(zé)工程遺留問題整改和質(zhì)量缺陷完善；正式移交物業(yè)后，協(xié)助相關(guān)部門做好質(zhì)量保修期工作； 當(dāng)管轄范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故、存在質(zhì)量隱患時，應(yīng)立即采取補救和防范措施，并按要求上報，不得隱瞞；負(fù)責(zé)對一般工程質(zhì)量事故處理，并上報處理結(jié)果；配合公司對較大質(zhì)量事故的調(diào)查； 按照公司制度及合同要求，制訂各項獎懲細(xì)則，定期對參加施工、監(jiān)理單位進行考核，依據(jù)考核結(jié)果予以 獎懲。 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé) 對所管轄區(qū)域項目的工程質(zhì)量管理工作負(fù) 管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ，職責(zé)如下： 定期 負(fù)責(zé)組織一次對項目部進行質(zhì)量檢查、履職考核，下發(fā)整改通知書并監(jiān)督項目部整改； （整改回復(fù)見附表） 負(fù)責(zé)組織各類專項檢查、履職考核，下發(fā)整改通知書并監(jiān)督項目部整改； 不定期對在建項目進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通，將不易整改項目下發(fā)整改通知并監(jiān)督項目部實施； 負(fù)責(zé)對項目開工條件進行檢查和審批； 監(jiān)督并抽驗各項目四級驗收，其中包括土方回填、防水工 程、鋼筋工程、混凝土工程、上下水及暖氣管道（包括預(yù)留預(yù)埋）的安裝、各種管道的通水或壓力試驗等； 對檢查中存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患 /問題的項目，對 承包商 下發(fā)停工整改通知書，并監(jiān)督整改，核實合格后，簽發(fā)工程復(fù)工通知； 監(jiān)督項目部在持有物業(yè)和銷售物業(yè)正式移交前完成遺留工程質(zhì)量問題的整改； 對存在質(zhì)量隱患 /問題的整改完成及時性、合格率及回復(fù)情況，下發(fā)管理警告、管理通報、向公司上報處罰意見； 雨潤地華工程管理手冊 第 26 頁 共 38 頁 半年或每年 對項目經(jīng)營期質(zhì)量管理情況進行總結(jié)和考核； 重大質(zhì)量事故調(diào)查及處理程序 項目部→ 工程部經(jīng)理 →工程 總監(jiān) →總經(jīng)理 三、 工程管理 管控動作要點 總包進場后正式施工前，建立健全各參建單位，包括監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系。 施工材料、設(shè)備經(jīng)過報審、進場驗收、抽樣送檢均合格后方可投入使用。 要求施工單位分項工程施工前有合理方案、技術(shù)交底，重要分項工程須樣板先行。 做好每日現(xiàn)場工程日志，日志中對工程質(zhì)量進行記錄和描敘，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取措施；要求施工資料與工程同步、收集、組卷。 做好對監(jiān)理單位的管理，包括以下要求：材料送樣、混凝土澆筑旁站、隱蔽驗收、交接檢及驗收。 專業(yè)工程師做對 所轄區(qū)域的工程質(zhì)量進行整體把控，做到日常巡檢、隱蔽抽檢等。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求監(jiān)理單位出具整改通知單，監(jiān)督落實整改過程及施工單位的回復(fù)；對于改善不到位或重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，專業(yè)工程師需要下發(fā)聯(lián)系函給施工單位，明確整改時間及相應(yīng)的處罰措施。 要求施工單位做好質(zhì)量通病的預(yù)防，有相應(yīng)的通病預(yù)防措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病及時的總結(jié)，組織專題的技術(shù)會議，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，重大質(zhì)量問題的處理。 要求施工單位做好過程中的成品保護（防水工程等）和完工后的成品保護。 對于冬雨季施工，要求施工單位 有明確的合理的季節(jié)性施工方案，要求施工單位按照方案進行落實，監(jiān)理單位進行過程的監(jiān)督和檢查。 1出現(xiàn)質(zhì)量事故，迅速查明事故原因，明確處理方案，分清事故責(zé)任，督促事故整改及整改后的驗收；對于重大的質(zhì)量事故要及時對事故形成書面報告上報公司。 四、 工程部 責(zé)任監(jiān)控重點 （ 工程 部應(yīng)履行的質(zhì)量管理職責(zé)包括但不限于該管控重點） 質(zhì)量保證體系 、 組織架構(gòu) 項目經(jīng)理在開工前 30 天編制項目質(zhì)量安全管理體系、崗位職責(zé)；體系文件 雨潤地華工程管理手冊 第 27 頁 共 38 頁 上墻并存檔備案 、 制度 項目經(jīng)理在開工前 10 天 /實施前 30 天將以下制度報質(zhì)量安全部備案 ： 1）按合同要求對監(jiān)理單位、施工單位明確《施工單位、監(jiān)理單位獎懲管理制度》； 2）《工程例會制度》； 3）《現(xiàn)場大檢查制度》 4）《工程檔案管理制度》； 5）《施工封樣制度》。 方案資料管理 組織專家論證 1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照計劃節(jié)點組織基坑支護專家論證會，以及國家和項目部所在地建設(shè)主管部門要求組織的其他專家論證會。設(shè)計部參加、質(zhì)量安全部視情況參加。論證會結(jié)束 1 天后將會議紀(jì)要報質(zhì)量安全部備案； 2） 工程總監(jiān) 負(fù)責(zé)督促并參加相關(guān)單位按規(guī)定組織“危險性較大工程”專家論證會。 文件編制與上報 1） 開工后 30 天內(nèi)完成《質(zhì)量管理策劃方案》， 工程 部完成內(nèi)部審批后，報工程總監(jiān) 審核； 2）每年項目正式施工前，項目部按照公司的年度計劃執(zhí)行書，編制該年的《項目重點部位的質(zhì)量監(jiān)管要點》； 3）項目開工及時編制《危險性較大工程質(zhì)量監(jiān)管要點》，報 工程部 備案； 4）每月 5 日前完成《質(zhì)量安全管理月報》、《監(jiān)理月報》，報 工程 部備案； 5）每周周末上報《監(jiān)理會議紀(jì)要》、《監(jiān)理通知單及回復(fù)》上報 工程 部備案； 6）取得建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書后 2 天內(nèi)，將建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書上報 工程部 備案。 方案審查 1）《施工組織設(shè) 計》：形成《施工組織設(shè)計審查表》存檔備查； 2）《監(jiān)理規(guī)劃》：形成《監(jiān)理規(guī)劃審查表》； 3）高大模板支撐系統(tǒng)、大型腳手架、大商業(yè)空調(diào)聯(lián)動調(diào)試、大商業(yè)消防聯(lián)動調(diào)試《施工方案》：評審應(yīng)通知 公司相關(guān)部門 參加，形成《施工方案審查表》； 4）其他《施工方案》：形成《施工方案審查表》存檔備查； 5）《監(jiān)理細(xì)則》：形成《監(jiān)理細(xì)則審查表》存檔備查。 雨潤地華工程管理手冊 第 28 頁 共 38 頁 3 質(zhì)量管理工作 工程部 經(jīng)理 /項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織圖紙交底及會審工作，各方簽字形成《書面施工圖及相關(guān)評審會議紀(jì)要》存檔備案。 檢查與考核 1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各參加單 位建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)；監(jiān)督檢查質(zhì)量體系運行情況； 2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理監(jiān)理、施工單位按程序?qū)σ夜┎牧显O(shè)備報驗及進場后質(zhì)量檢查驗收； 3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)工程師及監(jiān)理對甲供材按規(guī)范要求進行檢查，以后可抽查 30%； 4）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)督監(jiān)理和總包單位制定工程實體實測計劃和方案，要求總包單位 100%實測實量，監(jiān)理單位督促總包單位全部實測實量，并抽查不少于 50%，拍照存檔備查； 5）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周組織檢查現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、進場材料、設(shè)備及保證資料，形成書面檢查記錄存檔備案；對檢查出現(xiàn)的問 題予以整改落實，同時組織質(zhì)量問題分析會，對質(zhì)量管理運行中施工單位、監(jiān)理單位管理偏差及時調(diào)整； 6）項目經(jīng)理完成對監(jiān)理單位、施工單位的月度考核，并將月度考核表于每月 5 日前上報質(zhì)量安全部備案； 7）項目經(jīng)理組織監(jiān)理單位共同完成對施工單位質(zhì)量管理情況的月度考核；及時調(diào)整不符合要求的人員； 8） 工程總監(jiān) 負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)制度規(guī)定，定期組織對各參加單位進行履約考核，依據(jù)考核結(jié)果予以獎懲； 9）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查工程實體實測實量制度執(zhí)行情況，及時收集信息，組織監(jiān)理單位、施工單位分析實測結(jié)果，判斷質(zhì)量變化趨勢，制定糾偏措施； 10）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查施工工藝執(zhí)行情況、樣板先行落實情況； 11）在收到質(zhì)量安全部下發(fā)的整改通知書規(guī)定時間內(nèi)，上報整改方案及整改情況并附整改后照片。 項目開工 按規(guī)定進行開工前自檢，并申請 工程部 進行開工前檢查； 售樓處檢查 售樓處投入使用前需按規(guī)定進行自檢，并申請項目 工程部 進行使用前驗收。 材料管理 1）負(fù)責(zé)按照規(guī)定組織材料采購、進廠驗收、取樣復(fù)試； 雨潤地華工程管理手冊 第 29 頁 共 38 頁 2）了解材料加工、供應(yīng)情況，掌握供貨質(zhì)量，必要時駐場監(jiān)督。 樣板驗收 1）負(fù)責(zé)對影響建筑環(huán)境效果的建筑材料、建筑部品、精裝材料、景觀 材料進行設(shè)計封樣、施工封樣； 2）負(fù)責(zé)組織編制樣板施工計劃，并按計劃組織樣板的施工和自檢驗收，形成《樣板確認(rèn)記錄表》； 3）負(fù)責(zé)報請設(shè)計部 和公司的相關(guān)部門 對一級樣板進行檢查。 工程驗收與移交 1）負(fù)責(zé)組織項目竣工備案驗收；報請 工程 部（設(shè)計部）進行開業(yè) /入伙前檢查； 2）負(fù)責(zé)組織在正式移交前，整理工程遺留問題和質(zhì)量缺陷； 3）負(fù)責(zé)成立移交小組，組織整理相關(guān)資料，與 物業(yè) 公司接收小組共同檢查驗收，完成移交； 4）正式移交后，協(xié)助 物業(yè) 公司制定保修期間工程質(zhì)量投訴管理體系和工作方案；配合商管公司督促相關(guān)單位履行 質(zhì)量保修義務(wù)。 質(zhì)量事故處理 1）發(fā)生質(zhì)量事故時，立即采取補救和防范措施；并按要求上報，不得隱瞞； 2）按“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過”的原則組織對本項目發(fā)生的一般質(zhì)量事故進行處理、上報； 3）配合公司對較大（含）以上質(zhì)量事故的調(diào)查處 理。 雨潤地華工程管理手冊 第 30 頁 共 38 頁 第五節(jié) 工程 安全管理 一、組織架構(gòu) 各級別質(zhì)量管理組織架構(gòu) 公司、工程部、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)確立完善的質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)，責(zé)任到人，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，做到管理有序。 責(zé)任劃分： 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 全面的承擔(dān)公司工程安全管理責(zé)任，為各項重大安全管理工作的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)編制安全管理制度，擬定項目安全工作計劃，組織和協(xié)調(diào)安全事故的調(diào)查處理。 工程部負(fù)責(zé)按照公司制度落實和執(zhí)行，并在過程中進行檢查和督促整改 。 、組織架構(gòu)圖 公司組織架構(gòu)圖 項目部組織架構(gòu)圖 組長： 工程部經(jīng)理 副組長： 項目經(jīng)理 土建工程師 資料員 電氣工程師或 兼職安全工程師 暖通工程師 雨潤地華工程管理手冊 第 31 頁 共 38 頁 各成員職責(zé) 公司級 工程 部級 小組組成 擔(dān)任人員 職 責(zé) 組長 工程部 經(jīng)理 為所管轄項目安全管理第一責(zé)任人，對本項目安全負(fù)管理責(zé)任； 副組長 項目主管 /項目經(jīng)理 對本項目安全負(fù)管理責(zé)任； 成員 各專業(yè)工程師 對本專業(yè)項目安全負(fù)直接責(zé)任，并及時索取相關(guān)資料。 資料員 對資 料的收集、整理及歸檔的完整性、及時效性負(fù)責(zé)直接責(zé)任。 小組組成 擔(dān)任人員 職 責(zé) 組長 總經(jīng)理（總助） 對公司安全監(jiān)督和管理負(fù)管理責(zé)任；組織和協(xié)調(diào)較大（含以上） 安全事故調(diào)查，受公司董事長委托對調(diào)查報告 進行批復(fù)。 成 員 設(shè)計總監(jiān) 對設(shè)計成果負(fù)安全管理責(zé)任； 營銷總監(jiān) 對各銷售案場的安全負(fù)管理責(zé)任； 工程 總監(jiān) 對公司所有工程項目安全負(fù)管理責(zé)任；協(xié)助安全施工的調(diào)查并 提出處理意見。 工程 部經(jīng)理 對公司在建項目安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任； 雨潤地華工程管理手冊 第 32 頁 共 38 頁 二、安全監(jiān)控重點 工程現(xiàn)場管理重點： 現(xiàn)場臨電管理 編制臨電方案 施工單位在簽訂施工合同并對現(xiàn)場充分考察后，必須編制施工臨時用電方案，報監(jiān)理審批后報甲方備案。 現(xiàn)場臨電安全防護 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行 “三級配電二級保護 ”。對開關(guān)箱嚴(yán)格執(zhí)行 “一機、一閘、一漏、一箱 ”的 規(guī)定， 重點保證 開關(guān)箱、配電箱的防雨防潮以及保護、接地等措施。 現(xiàn)場臨電線路要進行埋設(shè)或架空等防護措施。 除設(shè)置配電房外，每個二級配電箱需外設(shè)鋼筋籠，并刷醒目油 漆，懸掛醒目警示標(biāo)牌。對沿墻、地敷設(shè)的電纜必須采用剛性材料進行防護。加強日常巡查與維護，臨電材料選擇，實施三相五線制原則。 專業(yè)電工需持證上崗。 消防管理 施工現(xiàn)場平面布置 1）施工現(xiàn)場要明確劃分出禁火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)和現(xiàn)場的生活區(qū)。 2）需有閉合的消防管網(wǎng)。 3）設(shè)置消防車道和消防水源。 根據(jù)施工場地特點，合理布置消防亭數(shù)量及位置。 建立合理消防制度，制定臨時消防制度，組織成立消防隊伍，應(yīng)對突發(fā)事件，提高自救能力。 消防要求 1）現(xiàn)場加工區(qū)、木材堆 放區(qū)、存放易燃、易爆物品場所等重點部位要設(shè)置滅火器材，滿足消防要求。 2）施工現(xiàn)場要有明顯的防火標(biāo)志，并保持消防道路暢通。 3）倉庫必須與民工宿舍分開。在建工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃、易爆材料。 4）現(xiàn)場臨時設(shè)施、辦公室應(yīng)符合防火要求，使用彩鋼板房，必須使用巖棉。 大型機械及