20xx年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案-資料下載頁
2025-10-04 13:26本頁面
【導(dǎo)讀】簡要寫出計(jì)算過程?？偙O(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審審監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及似分包工程的內(nèi)容和范圍。單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。人審核簽字后報(bào)監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。進(jìn)行，故建設(shè)單位收到舉報(bào)后，按程序應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》。設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。工損失理應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。合要求條件責(zé)令乙分包單位退場；人提前48小時(shí)通知監(jiān)理人驗(yàn)收符合規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由拒絕起草。
【正文】 失 費(fèi)應(yīng) 由 建設(shè)單位承擔(dān)。 (1)窩工補(bǔ)償費(fèi) =300050=150000=15 萬元。 (2)機(jī)械補(bǔ)償費(fèi) =200200=40000=4 萬元。 8 (3)管理費(fèi)不予批準(zhǔn)。它包含在增加土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)中。 補(bǔ)償款 合計(jì) =15 十 4=19 萬元。 4．土方 費(fèi)用 項(xiàng)目 及 計(jì)入結(jié)算工程款 有 ： (1) 工程量清單中土方分部分項(xiàng)工程費(fèi)用 =2400045 元 =1080000 元 =108 萬元 (2) 工程量清單中土方措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金 =20 萬元 (3) 設(shè)計(jì)變更增加土方合同工程款 = 萬元。 (4) 窩工 補(bǔ)償費(fèi)用 =19 萬元。 土方結(jié) 算價(jià) 合計(jì) = 108 十 20 十 十 19 = 萬元。 試題六 某工程，建設(shè)單位與施工單位按 《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 簽訂了合同。 經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 總 施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 6— 1 所示 （時(shí)間單位：天） ，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排 且 勻速 施工 。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：合同約定的開工日前 10 天 ， 施工單位向項(xiàng)目 監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 遞交了書面申請，請求將開工日期推遲 5 天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收。需要更換主要支撐部件。 事件 2： 由于 施工單位 人員及材料 組織不到位，工程開工后第 33 天上班時(shí)工作 F 才開始。為了確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表 6— 1 表 61 工作的趕工費(fèi) 率及可縮短時(shí)間 工 程 名 稱 C F G H I J K L M 趕工費(fèi)率 （ 萬元 /天 ） 可縮短時(shí)間 （ 天 ） 8 6 3 5 2 5 10 6 1 9 事件 3： 施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作 L 按 期開工。施工合同約定，工作 L 需安 裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致 施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失 8 萬元， L 工作拖延 9 天。 施工單位向 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期 申請 。 問題： 1．事件 1 中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn) 工程推遲 開工 ?說明理由。 2． 指出圖 6— 1 施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。 3．事件 2 中 為使趕工費(fèi)最少， 施工單位 應(yīng)如何 調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃 （寫出分析與調(diào)整過程） ? 趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元？ 計(jì)劃 調(diào)整后工作 L 的總時(shí)差和自由時(shí)差 為多少天 ? 4． 事件 3 中， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 是否應(yīng)批準(zhǔn) 費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？分別 說明理由。 【答案解析】 1．總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)事件 1 中施工單位提出的延期開工申請。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (規(guī)范文本 )的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了 延期開工 申請，施工單位施工機(jī)械不能進(jìn)場。施工單位不具備施工條件。 但 考慮到 是施工單位自身 原因造成的 責(zé)任 問題 ， 故開工日期不變 工期不予順延。 ： 1— 2— 3— 6— 7— 9— 10，總工期 115 天 。 經(jīng)計(jì)算共要壓縮總工期 7 天， 在 分析 施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各縮短 關(guān)鍵 工作 F 和 工作K 的工作時(shí)間 為 2 周和 5 周，這樣才能既實(shí)現(xiàn) 工期 要求又能使趕工費(fèi)用最少。 分析 ：（ 1）工作 K 趕工費(fèi)率最低，首先壓縮它，它可以壓縮 10 天，那么直接壓縮 7 天，結(jié)果改變了關(guān)鍵線路 ；因此，最多 壓縮 5 天 可 不改變 關(guān)鍵線路 ABFIKM； （ 2） 再 壓縮 F 工作 2 天，此時(shí)有兩條關(guān)鍵線路包括原來的初始關(guān)鍵線路，滿足 進(jìn)度 條件 要求 ，計(jì)算總工期剛好為 115 天，達(dá)到 壓縮 調(diào)整工期 目的。 （ 3）最小趕工費(fèi) 合計(jì) ： 5 + 2 =（萬元） （ 4）調(diào)整后 L 工作 的 總時(shí)差和自由時(shí)差均為 3 天 （ 10－ 7=3） 。 （ 1） .費(fèi)用補(bǔ)償批準(zhǔn)， 理由： 因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導(dǎo)致 的損失； （ 2）工期不 予 順延， 理由： L 工作拖后 9 天沒有超過其原施工總進(jìn)度計(jì)劃 的 總時(shí)差 10 天。
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