【正文】 、技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。 (二 ) 與建設(shè)單位、建立單位、總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施 1. 我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 2. 我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位 負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合好監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。 28 3. 建立完整的工程質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的知道和幫助。 4. 每一個(gè)單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下才開工。 5. 在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查。 6. 與工程有關(guān)的施工圖和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配 合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。 7. 由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)建立但溫和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。 8. 定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位提供我方的施工進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的工種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反應(yīng)工程進(jìn)展情況和存在的問題。 9. 做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對建設(shè)單位委托的緊急工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。 10. 在工程施工過程中，對 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提車的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。 11. 對建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方部門要積極配合，對檢查后發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完工后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。 29 12. 嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須要求完成內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收工作，監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，我們要在工作 上積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。 13. 對參加工程的項(xiàng)目經(jīng)理、電工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。 14. 對監(jiān)理單位在日常生活工作中所提出的要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給與工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。 (三 ) 與土建總包、裝修單位的配合措施。 1. 我公司遵守總承包單位的有關(guān)施工管理 規(guī)定和要求，服從總承包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則，積極配合總承包單位抓好工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。 2. 在開工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表，做出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 與土建總承包、裝修單位一起做好施工圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。 ，對需要土建總承包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建總承包單位備案，并與土建總承包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于總承包單位的施工協(xié)調(diào)。 5 .做好電氣管和燈具安裝支架、吊鉤、螺栓預(yù)備預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。 30 ，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各個(gè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于裝修單位的施工協(xié)調(diào)。 ，工期拖后。我們將增加人力，實(shí)施兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。 ，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且監(jiān)理相互監(jiān)督的制約機(jī)制。 ，在接地焊接，電氣暗敷管道預(yù) 埋，墻、柱、樓板上電氣空洞預(yù)留等工作。 十 三 、 緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 第一 條 事故管理 措施 為實(shí)現(xiàn)安全，首先必須防止或消除各種危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，就要處理好事故，調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出安全措施，以防止事故的再次發(fā)生。 事故管理是指事故預(yù)防，事故處理的一系列管理活動。事故的管理涉及面廣，是政策性、技術(shù)性、綜合性工作。做好這項(xiàng)工作，就解決了勞動保護(hù)方面的主要問題，有利于穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高勞動生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。事故的管理也是安全工作方面的全過程、全方位、全員性的一種 管理，它依靠專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，平時(shí)從預(yù)防事故的基礎(chǔ)工作做起，發(fā)生事故后作好調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理等項(xiàng)工作，進(jìn)一步采取有效的整改措施，達(dá)到完善安全系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 事故的預(yù)防是事故管理的出發(fā)點(diǎn)，是帶動各項(xiàng)安全工作的首要環(huán)節(jié)；事故的預(yù)防也是事故管理的歸宿點(diǎn)，因?yàn)樘幚硪寻l(fā)生的事故，最終必然要落實(shí)到今后事故的預(yù)防?？傊?，事故管理要從原來的事后事故調(diào)查分析，轉(zhuǎn)到事故的事先控制與預(yù)防上來。 第二 條 事故的預(yù)防 措施及 程序 31 事故的發(fā)生是 5 個(gè)因素發(fā)生連鎖反應(yīng)的結(jié) 果，這 5 個(gè)因素是：人的判斷、人的不安全行為、潛在的危險(xiǎn)和故障，發(fā)生事故、人體受到傷害。事故起源于人的判斷，如果判斷錯(cuò)誤，就會導(dǎo)致人的不安全行為，不安全行為會觸發(fā)潛在的危險(xiǎn)和故障，引起事故的發(fā)生，導(dǎo)致人身受到傷害。如果人的判斷不發(fā)生錯(cuò)誤，就不會發(fā)生事故，如果排除了潛在的危險(xiǎn)和故障，即使人的判斷發(fā)生錯(cuò)誤，也不會發(fā)生事故，不會導(dǎo)致人身受到傷害。 因此，從事故發(fā)生的過程看，要預(yù)防事故的發(fā)生，根本的方法只能是消除潛在的危害因素和人不發(fā)生誤判斷、誤操作。根據(jù)這樣的原理，對于事故的預(yù)防，可采取如下的對策： 、自動化操作。 。 電氣絕緣檢驗(yàn)。 。 潔。 。 、衛(wèi)生規(guī)章制度。 傷亡事故的預(yù)防，貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。 第一、要根據(jù)建設(shè)發(fā)展方針，制定事故預(yù)防的基本規(guī)程。 第二、從機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為和因素等諸多方面，對危險(xiǎn)源或潛在的危險(xiǎn)作細(xì)致具體分析。 第三、運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，并加強(qiáng)安全教育，制定消除危險(xiǎn)的對策。這些對策包括消除機(jī)械、物質(zhì) 的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩大部分。前一部分包括從生產(chǎn)的組織、工藝流程對生產(chǎn)危險(xiǎn)進(jìn)行綜合預(yù)防，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的危險(xiǎn)預(yù)防等方面；后一部分主要是對職工加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，采取一些心理對策，杜絕職工錯(cuò)誤操作的產(chǎn)生，引導(dǎo)他們遵守勞動紀(jì)律，安全地、正確地進(jìn)行作業(yè)。 第四、將這些對策實(shí)施后的情況及時(shí)反饋，根據(jù)反饋情況，確定新的事故預(yù)防對策，對新出現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)采取新的對策，加以消除。 十 四 、工程檔案 本工程的工程檔案分為兩部分：一是工程交工技術(shù)檔案，主要包括能證明工程質(zhì)量的可靠程度及工程使用 、維護(hù)、改建、擴(kuò)建有關(guān)的一切文件材料，隨工程交工一并提交有關(guān)單位存檔備用；另一部分是施工單位積累的施工技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì) 32 資料和管理資料。 （一）、工程交工技術(shù)檔案應(yīng)包括以下文件： 開工報(bào)告； 設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單； 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案； 施工技術(shù)交底； 材料、設(shè)備出廠合格證及化驗(yàn)單； 中間交工驗(yàn)收證明； 未完工程處理協(xié)議書； 停工、復(fù)工報(bào)告； 竣工驗(yàn)收單； 竣工圖。 （二）、施工單位積累的檔案資料包括以下文件： 以上工程交工技術(shù)檔案的全部項(xiàng)目； 施工日記 ； 施工總結(jié)； 重要的質(zhì)量、安全技術(shù)方案的抉擇資料； 重要協(xié)議、重要會議紀(jì)要； 工程合同預(yù)算； 工程結(jié)算、核算資料； 十 三 、施工單位在工程竣工交接時(shí)對業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù) （一）、建立質(zhì)量審核制度 公司內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》，針對審核部門開出的《不合格報(bào)告》應(yīng)立即制定糾正措施，并按規(guī)定時(shí)間糾正合格項(xiàng)目， 33 報(bào)請甲方驗(yàn)證。 根據(jù)規(guī)定，甲方對該工程的如下項(xiàng)目進(jìn)行審核：設(shè)備材料的進(jìn)貨、分部和分項(xiàng)隱蔽工程的安裝質(zhì)量、總體質(zhì)量、設(shè)備的合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單、圖紙等。針對甲方審核提出 的不合格項(xiàng)目制定糾正措施，報(bào)請甲方驗(yàn)證。 本工程項(xiàng)目接受三方審核，包括如下內(nèi)容：對于提出的不合格項(xiàng)目，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定糾正措施，并將執(zhí)行情況報(bào)審核部門，以便驗(yàn)證。 （二）、工程的交接與培訓(xùn) 向業(yè)主運(yùn)行人員講解本工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； 向業(yè)主運(yùn)行人員進(jìn)行操作程序講解； 向業(yè)主運(yùn)行人員進(jìn)行實(shí)際操作示范； 向業(yè)主運(yùn)行人員講解操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)； 向業(yè)主運(yùn)行人員移交有關(guān)資料； 監(jiān)理、業(yè)主運(yùn)行人員自已運(yùn)行 24 小時(shí)； 回答業(yè)主運(yùn)行人員的提問； 業(yè)主運(yùn)行人員全面掌握操作要領(lǐng)、程序，懂得 系統(tǒng)的全過程至運(yùn)行培訓(xùn)結(jié)束。 （三）、工程保修和竣工圖編制移交 本工程保修期為兩年 （光源、電器為壹年） ，在保修期間內(nèi)，安裝調(diào)試人員隨時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)，協(xié)助業(yè)主運(yùn)行人員共同工作，保證全套設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。 按實(shí)際編制工程竣工圖，移交給業(yè)主。 保修期滿后，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢部門、施工單位核驗(yàn)合格后，全部移交業(yè)主管理，本工程施工結(jié)束。 34 工程交工后，由技術(shù)人員參加定期回訪，聽取用戶意見，為用戶解決運(yùn)行、維修等實(shí)際問題，排除用戶的后顧之憂。 北京 世明 照明工程有限 公司 2022 年 7 月 25 日