【正文】 、技術人員、各工地負責人。 (二 ) 與建設單位、建立單位、總承包單位的配合協(xié)調措施 1. 我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。 2. 我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位 負責的共同原則，積極配合好監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。 28 3. 建立完整的工程質量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的知道和幫助。 4. 每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下才開工。 5. 在施工前我方將認真編制好施工方案和作業(yè)指導書，并提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查。 6. 與工程有關的施工圖和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配 合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。 7. 由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經建立但溫和質量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。 8. 定期向建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位提供我方的施工進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的工種施工協(xié)調會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反應工程進展情況和存在的問題。 9. 做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位和監(jiān)理單位提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。 10. 在工程施工過程中，對 建設單位發(fā)現(xiàn)并提車的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。 11. 對建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方部門要積極配合，對檢查后發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及時組織人員進行整改處理，整改完工后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。 29 12. 嚴格按照施工質量檢驗項目劃分要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須要求完成內部質量驗收工作，監(jiān)理單位有權對質量驗收項目進行抽查，我們要在工作 上積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。 13. 對參加工程的項目經理、電工、質量檢驗人員、專業(yè)技術人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。 14. 對監(jiān)理單位在日常生活工作中所提出的要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給與工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。 (三 ) 與土建總包、裝修單位的配合措施。 1. 我公司遵守總承包單位的有關施工管理 規(guī)定和要求，服從總承包單位的協(xié)調管理，本著對建設單位負責的原則，積極配合總承包單位抓好工程的進度、質量、安全管理工作。 2. 在開工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表，做出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。 3. 與土建總承包、裝修單位一起做好施工圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。 ，對需要土建總承包單位協(xié)調配合的項目列出清單，提交土建總承包單位備案，并與土建總承包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于總承包單位的施工協(xié)調。 5 .做好電氣管和燈具安裝支架、吊鉤、螺栓預備預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。 30 ，向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各個交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于裝修單位的施工協(xié)調。 ，工期拖后。我們將增加人力，實施兩班倒，以確保我方工期節(jié)點的按時完成。 ，必須組織所有各專業(yè)的技術人員進行檢查，并且監(jiān)理相互監(jiān)督的制約機制。 ，在接地焊接，電氣暗敷管道預 埋，墻、柱、樓板上電氣空洞預留等工作。 十 三 、 緊急情況處理措施、預案以及抵抗風險措施 第一 條 事故管理 措施 為實現(xiàn)安全，首先必須防止或消除各種危險因素，預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，就要處理好事故，調查分析事故發(fā)生的原因，提出安全措施，以防止事故的再次發(fā)生。 事故管理是指事故預防，事故處理的一系列管理活動。事故的管理涉及面廣，是政策性、技術性、綜合性工作。做好這項工作，就解決了勞動保護方面的主要問題，有利于穩(wěn)定生產秩序、提高勞動生產率、實現(xiàn)安全生產。事故的管理也是安全工作方面的全過程、全方位、全員性的一種 管理，它依靠專業(yè)管理與群眾管理相結合，綜合運用管理技術、專業(yè)技術和科學方法，平時從預防事故的基礎工作做起，發(fā)生事故后作好調查、分析、統(tǒng)計、報告、處理等項工作，進一步采取有效的整改措施，達到完善安全系統(tǒng)和實現(xiàn)安全生產的目的。 事故的預防是事故管理的出發(fā)點，是帶動各項安全工作的首要環(huán)節(jié)；事故的預防也是事故管理的歸宿點，因為處理已發(fā)生的事故，最終必然要落實到今后事故的預防?？傊鹿使芾硪獜脑瓉淼氖潞笫鹿收{查分析，轉到事故的事先控制與預防上來。 第二 條 事故的預防 措施及 程序 31 事故的發(fā)生是 5 個因素發(fā)生連鎖反應的結 果，這 5 個因素是：人的判斷、人的不安全行為、潛在的危險和故障，發(fā)生事故、人體受到傷害。事故起源于人的判斷，如果判斷錯誤，就會導致人的不安全行為，不安全行為會觸發(fā)潛在的危險和故障，引起事故的發(fā)生，導致人身受到傷害。如果人的判斷不發(fā)生錯誤，就不會發(fā)生事故，如果排除了潛在的危險和故障，即使人的判斷發(fā)生錯誤，也不會發(fā)生事故，不會導致人身受到傷害。 因此，從事故發(fā)生的過程看，要預防事故的發(fā)生，根本的方法只能是消除潛在的危害因素和人不發(fā)生誤判斷、誤操作。根據(jù)這樣的原理，對于事故的預防，可采取如下的對策： 、自動化操作。 。 電氣絕緣檢驗。 。 潔。 。 、衛(wèi)生規(guī)章制度。 傷亡事故的預防，貫穿于公司生產經營活動的全過程。 第一、要根據(jù)建設發(fā)展方針，制定事故預防的基本規(guī)程。 第二、從機械、物質或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為和因素等諸多方面，對危險源或潛在的危險作細致具體分析。 第三、運用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，并加強安全教育，制定消除危險的對策。這些對策包括消除機械、物質 的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩大部分。前一部分包括從生產的組織、工藝流程對生產危險進行綜合預防，加強機械設備的維修保養(yǎng)，預防設備事故發(fā)生的危險預防等方面；后一部分主要是對職工加強安全教育和培訓，采取一些心理對策，杜絕職工錯誤操作的產生，引導他們遵守勞動紀律，安全地、正確地進行作業(yè)。 第四、將這些對策實施后的情況及時反饋，根據(jù)反饋情況，確定新的事故預防對策，對新出現(xiàn)的潛在危險采取新的對策，加以消除。 十 四 、工程檔案 本工程的工程檔案分為兩部分：一是工程交工技術檔案，主要包括能證明工程質量的可靠程度及工程使用 、維護、改建、擴建有關的一切文件材料，隨工程交工一并提交有關單位存檔備用；另一部分是施工單位積累的施工技術資料、經濟 32 資料和管理資料。 （一）、工程交工技術檔案應包括以下文件： 開工報告； 設計變更、工程更改洽商單； 施工組織設計、施工方案； 施工技術交底； 材料、設備出廠合格證及化驗單； 中間交工驗收證明； 未完工程處理協(xié)議書； 停工、復工報告； 竣工驗收單； 竣工圖。 （二）、施工單位積累的檔案資料包括以下文件： 以上工程交工技術檔案的全部項目； 施工日記 ； 施工總結； 重要的質量、安全技術方案的抉擇資料； 重要協(xié)議、重要會議紀要； 工程合同預算； 工程結算、核算資料； 十 三 、施工單位在工程竣工交接時對業(yè)主應盡的義務 （一）、建立質量審核制度 公司內部質量審核執(zhí)行《內部質量審核工作程序》，針對審核部門開出的《不合格報告》應立即制定糾正措施，并按規(guī)定時間糾正合格項目， 33 報請甲方驗證。 根據(jù)規(guī)定，甲方對該工程的如下項目進行審核：設備材料的進貨、分部和分項隱蔽工程的安裝質量、總體質量、設備的合格證明、材質證明、試驗報告單、圖紙等。針對甲方審核提出 的不合格項目制定糾正措施，報請甲方驗證。 本工程項目接受三方審核，包括如下內容：對于提出的不合格項目，由工程負責人組織有關人員制定糾正措施，并將執(zhí)行情況報審核部門，以便驗證。 （二）、工程的交接與培訓 向業(yè)主運行人員講解本工程系統(tǒng)結構； 向業(yè)主運行人員進行操作程序講解； 向業(yè)主運行人員進行實際操作示范； 向業(yè)主運行人員講解操作要領和注意事項； 向業(yè)主運行人員移交有關資料； 監(jiān)理、業(yè)主運行人員自已運行 24 小時； 回答業(yè)主運行人員的提問； 業(yè)主運行人員全面掌握操作要領、程序，懂得 系統(tǒng)的全過程至運行培訓結束。 （三）、工程保修和竣工圖編制移交 本工程保修期為兩年 （光源、電器為壹年） ，在保修期間內，安裝調試人員隨時為業(yè)主提供服務，協(xié)助業(yè)主運行人員共同工作，保證全套設備的安全、正常運行。 按實際編制工程竣工圖，移交給業(yè)主。 保修期滿后，經業(yè)主、質檢部門、施工單位核驗合格后，全部移交業(yè)主管理，本工程施工結束。 34 工程交工后，由技術人員參加定期回訪，聽取用戶意見，為用戶解決運行、維修等實際問題，排除用戶的后顧之憂。 北京 世明 照明工程有限 公司 2022 年 7 月 25 日