【正文】 狀 。 廣告字主結(jié)構(gòu)部分為 150x5mm 方管焊制 （三）、安裝方案： 燈箱 安裝方案 12 由于 燈箱 結(jié)構(gòu)規(guī)格較大我方采用 吊車進(jìn)行安裝，每個(gè)燈箱預(yù)留吊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)可直接吊裝。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、物 資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。操作工人必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。 技術(shù)工藝的保障 （ 1） 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路” 是我公司施工管理的特色，本工程將按照方 案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 （ 2） 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早 8:00 召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4:00召開(kāi)有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)， 15 總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。為加快工程進(jìn)度，公司總部除了在人、財(cái)、物方面給予強(qiáng)有力的保證之外，還將在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、整體策劃、工程實(shí)施、過(guò)程服務(wù)和控制、項(xiàng)目各種困難的解決等方面給予全方位和全過(guò)程的支撐保證。 施工管理措施 (1) 技術(shù)管理措施：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)方針、政策規(guī)范、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，且執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定和管理制度； 16 (2) 在項(xiàng)目部主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程由項(xiàng)目經(jīng)理主管、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，包括 質(zhì)量檢察員、施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、專職安全員的質(zhì)量管理體系，并以開(kāi)展技術(shù)工作； (3) 施工資料管理： 《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBG011512022）規(guī)定，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集，整理本專業(yè)工程的各種質(zhì)量控制資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔； 、登記，作好設(shè)計(jì)變更、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員的簽字； ，應(yīng)履行具體施工 班組的簽字； (4) 技術(shù)工作管理： ，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄， 制本工程的施工方案，做到科學(xué)、實(shí)際、可行、正確并有針對(duì)性，保證工程從此為指導(dǎo)進(jìn)行施工； ，分階段進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序； ，管理人員應(yīng)熟悉施工方案，技術(shù)交底，做到監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工程序，施工工藝施工； ，及時(shí)調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案，制定相應(yīng)的措施； （二）質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制和有關(guān)管理?xiàng)l例。 做好設(shè)備材料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作，所有設(shè)備材料均應(yīng)有合格證及材質(zhì) 17 單。 建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)行有效的質(zhì)量控制。 1 科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁工序顛倒，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。 1 執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 十 、安全生產(chǎn)主要措施 安全目標(biāo)： 按無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生上去了，企業(yè)才能抓好進(jìn)度，為了抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量保證該標(biāo)段施工安全無(wú)事故，讓業(yè)主和政府主管部門放心，特制定如下保證安全的技術(shù)組織措施： （ 1） 健全安全生產(chǎn)管理制度 a、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立健全各級(jí)各部門的安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)總技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)為各工種安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 c、 進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程 根據(jù)不同崗位，由專職安全員黑龍江省《施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制安全技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，對(duì)各工種、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性的 19 安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。貫徹總公司 CIS形象，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各類操作工人戴不同顏色的安全帽以示區(qū)別。 h、 工傷事故處理 建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好三不放過(guò)工作。 （ 2）支線架設(shè)技術(shù)措施 ① 配電箱的電纜線均有套管，電線進(jìn)出不混亂，執(zhí)行“三相五線制。 20 ⑤ 室外支線用電纜，從電纜溝中敷設(shè)。 ③ 室外照明燈具距地面高于 3cm，室內(nèi)距地面不低于 。 ② 電箱內(nèi)有漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行分極配合。動(dòng)力和分級(jí)設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。 ② 電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱均設(shè)重復(fù)接地。 4）工地建立三級(jí)防火責(zé)任制，明確兼職防員，建立防火檔案。 ，嚴(yán)禁亂拉私接，人離燈滅。 成立義務(wù)消防隊(duì)，具體人員安排如下： 隊(duì)長(zhǎng)： 李 勇 副隊(duì)長(zhǎng)： 馬凡莊 隊(duì)員：李春勇 王維河 鄭雪榮 胡慶珍 高從亮 劉傳彬 張新俊 王志國(guó) 喬漢武 朱立明 申建峰 孫正松 (10)由于本次工作量均為高空作業(yè) ,高空作業(yè)主要使用電動(dòng)吊藍(lán) , 吊籃的施工安全分為安全管理和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面。 3 所有臨時(shí)配電箱必須裝置在安全地點(diǎn)，牢固可靠，開(kāi)關(guān)插座應(yīng)完整無(wú)損，防止雨水濺落，金屬箱體必須有可靠接地，施工前應(yīng)對(duì)漏電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，如有損壞要及時(shí)更換；臨時(shí)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要做好檢查記錄，每月送交安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案；各班組隊(duì)其使用漏電開(kāi)關(guān)應(yīng)經(jīng)常做動(dòng)作試驗(yàn)。 7 施工現(xiàn)場(chǎng)駁接電源時(shí)，應(yīng)先切斷電源，然后作業(yè)；若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)絕緣措施，并要求具有三級(jí)以上電工合格證的人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。按有關(guān)章節(jié)和技術(shù)規(guī)范使用電氣設(shè)備。 （ 二 ）消防措施 消防安全問(wèn)題十分重要，不可有絲毫大意疏忽。 3. 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備應(yīng)該配備齊全，并保證有 效、可靠，任何人在任何時(shí)候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。 十 一 、文明施工 、成品保護(hù)及環(huán)保 主要措施 （一）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工隊(duì)制定出相應(yīng)的措施和獎(jiǎng)罰制度。 工長(zhǎng)的技術(shù)交底要有文明施工的具體要求和切實(shí)可行的具體措施。 小型工具、儀表，裝箱入柜，由專人負(fù)責(zé)保管。 現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備存放在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，碼放整齊，相應(yīng)的防泡、防淋、防潮措施應(yīng)可靠有效。 1） .成品保護(hù)原則 A、成品安裝的原則是：成品已安裝就位，必須按技術(shù)附加措施予以保護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)成品損壞的肇事人，交有關(guān)部門解決，做好值班記錄。甲方應(yīng)向乙方實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置，統(tǒng)一指揮，共同朝著一個(gè)實(shí)施目標(biāo)；工程進(jìn)度一定能夠順利完成。 2，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的地盤管理制度。 4，工程交接時(shí)，合作雙方負(fù)責(zé)人必須做好文檔的簽證工作，一式三份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司存檔。 為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物力、資金等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。 (二 ) 與建設(shè)單位、建立單位、總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施 1. 我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 5. 在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查。 9. 做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。 29 12. 嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須要求完成內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收工作，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，我們要在工作 上積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和要求。 (三 ) 與土建總包、裝修單位的配合措施。 ，對(duì)需要土建總承包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建總承包單位備案，并與土建總承包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于總承包單位的施工協(xié)調(diào)。我們將增加人力，實(shí)施兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。一旦發(fā)生事故，就要處理好事故，調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出安全措施，以防止事故的再次發(fā)生。事故的管理也是安全工作方面的全過(guò)程、全方位、全員性的一種 管理，它依靠專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，平時(shí)從預(yù)防事故的基礎(chǔ)工作做起，發(fā)生事故后作好調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理等項(xiàng)工作，進(jìn)一步采取有效的整改措施，達(dá)到完善安全系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。事故起源于人的判斷，如果判斷錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致人的不安全行為，不安全行為會(huì)觸發(fā)潛在的危險(xiǎn)和故障，引起事故的發(fā)生，導(dǎo)致人身受到傷害。 。 。 第二、從機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為和因素等諸多方面，對(duì)危險(xiǎn)源或潛在的危險(xiǎn)作細(xì)致具體分析。 第四、將這些對(duì)策實(shí)施后的情況及時(shí)反饋，根據(jù)反饋情況，確定新的事故預(yù)防對(duì)策，對(duì)新出現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)采取新的對(duì)策，加以消除。 根據(jù)規(guī)定，甲方對(duì)該工程的如下項(xiàng)目進(jìn)行審核：設(shè)備材料的進(jìn)貨、分部和分項(xiàng)隱蔽工程的安裝質(zhì)量、總體質(zhì)量、設(shè)備的合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單、圖紙等。 （三）、工程保修和竣工圖編制移交 本工程保修期為兩年 （光源、電器為壹年） ，在保修期間內(nèi)，安裝調(diào)試人員隨時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)，協(xié)助業(yè)主運(yùn)行人員共同工作，保證全套設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。 北京 世明 照明工程有限 公司 2022 年 7 月 25 日