【總結(jié)】目錄1、項(xiàng)目背景 1項(xiàng)目位置 1黃埔區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 1黃埔區(qū)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 1黃埔區(qū)建立國(guó)際商貿(mào)圈的迫切性 2黃埔區(qū)的寫(xiě)字樓供求情況 42、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 5項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 5項(xiàng)目定位 6目標(biāo)客戶 6項(xiàng)目配置定位 73、市場(chǎng)推廣策略 8抓住契機(jī)——搶占市場(chǎng) 8統(tǒng)一招商——擴(kuò)大聲勢(shì) 8政策支持——事半
2025-01-19 05:46
【總結(jié)】XXXX大廈營(yíng)銷(xiāo)推廣方案一、項(xiàng)目概況闡述 本項(xiàng)目總承攬租賃面積平方米左右(以實(shí)際測(cè)繪面積為準(zhǔn)),招商內(nèi)容以商務(wù)辦公為主,并配以1-2個(gè)餐飲/休閑/康體類(lèi)型業(yè)態(tài)。根據(jù)甲方提供的項(xiàng)目情況,目前A樓的23層作為甲方自用,B樓的8—9層作為電信公司的辦公用房。 項(xiàng)目整改主要內(nèi)容為:群樓及主樓的外立面做整改,A樓寫(xiě)字樓入口做調(diào)整并做高標(biāo)準(zhǔn)裝修,其他主要以翻新為
2025-05-09 23:08
【總結(jié)】中都大廈策劃報(bào)告 菲利普·科特勒博士的定義 一、如何鎖定客戶──選擇所要進(jìn)入的市場(chǎng) 二、中都大廈如何定位──選擇所要提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品價(jià)格 三、代理商及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)如何建立──選擇所要運(yùn)用的中間商 四、廣告如何有效──選擇所要傳送的信息 一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 一、市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建立 二、何尋找客戶 三、銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織與建設(shè) 小
2025-04-28 07:44
【總結(jié)】電信大廈營(yíng)銷(xiāo)推廣方案一、項(xiàng)目概況闡述 (以實(shí)際測(cè)繪面積為準(zhǔn)),招商內(nèi)容以商務(wù)辦公為主,并配以1-2個(gè)餐飲/休閑/康體類(lèi)型業(yè)態(tài)。根據(jù)甲方提供的項(xiàng)目情況,目前A樓的23層作為甲方自用,B樓的8—9層作為電信公司的辦公用房。 項(xiàng)目整改主要內(nèi)容為:群樓及主樓的外立面做整改,A樓寫(xiě)字樓入口做調(diào)整并做高標(biāo)準(zhǔn)裝修,其他主要以翻新為主;目前,對(duì)項(xiàng)目租賃有較大促進(jìn)性的行車(chē)動(dòng)線、車(chē)位未能調(diào)整
【總結(jié)】樓宇招商租賃手冊(cè)目錄第一部分招商部崗位職責(zé)一、招商部職責(zé)二、組織架構(gòu)三、招商副經(jīng)理崗位職責(zé)四、招商代表崗位職責(zé)第二部分招商流程一、招商人員基本工作程序圖二、重要客戶接待流程三、招商考核流程圖四、招商審核流程第三部分招商制度一、招商人員禮儀守則二、招商接待守則三、招商合同管理制度第一部分
2025-08-07 19:35
【總結(jié)】樓宇招商租賃手冊(cè)目錄第一部分招商部崗位職責(zé)一、招商部職責(zé)二、組織架構(gòu)三、招商經(jīng)理崗位職責(zé)四、招商代表崗位職責(zé)第二部分招商流程一、招商人員基本工作程序圖二、重要客戶接待流程三、招商考核流程圖四、招商審核流程第三部分招商制度一、招商人員禮儀守則二、招商接待守則三、招商合同管理制度第一部分
2025-08-07 11:31
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)背景分析一、2005年寫(xiě)字樓市場(chǎng)回顧(一)總體評(píng)價(jià)1、市場(chǎng)供應(yīng)持續(xù)增長(zhǎng)2005年市場(chǎng)供應(yīng)持續(xù)增長(zhǎng),,%。中心區(qū)依舊是寫(xiě)字樓市場(chǎng)最主要的供應(yīng)區(qū)□域,,%,%。2、市場(chǎng)需求基本平穩(wěn)2005年深圳寫(xiě)字樓市場(chǎng)整體需求基本保持平穩(wěn),,比2004年上升了約5%。得益于片區(qū)所聚集的大量電子、外貿(mào)、建筑等快速發(fā)展的行業(yè),車(chē)公廟片區(qū)推出的物業(yè)銷(xiāo)售見(jiàn)
2025-08-04 02:59
【總結(jié)】“成都商務(wù)寫(xiě)字樓等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”由成都市商務(wù)局牽頭,成都市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司成都分公司戴德梁行房地產(chǎn)顧問(wèn)(重慶)有限公司成都分公司第一太平戴維斯物業(yè)顧問(wèn)(成都)有限公司高緯環(huán)球物業(yè)咨詢(上海)有限公司成都分公司廣州高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司仲量聯(lián)行測(cè)量師事物所(上海)有限公司成都分公司聯(lián)合制定。(注:以上公司排名按公
2025-07-14 16:18
【總結(jié)】華盟寫(xiě)字樓短期營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃一、前期工作簡(jiǎn)單回顧“華盟寫(xiě)字樓”隨著2021年猴年鐘聲的敲響,于2月1日正式對(duì)外招租。項(xiàng)目部在沒(méi)有專(zhuān)職招商人員及市場(chǎng)淡季的情況下,兢兢業(yè)業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打,在招租工作上取得了較好的業(yè)績(jī)。通過(guò)近段時(shí)期的招商
2025-05-10 08:07
2025-02-25 10:17
【總結(jié)】成都市商務(wù)寫(xiě)字樓等級(jí)劃分1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了商務(wù)寫(xiě)字樓(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寫(xiě)字樓)的術(shù)語(yǔ)和定義、總則以及等級(jí)劃分的依據(jù)和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于成都市行政區(qū)域內(nèi)土地性質(zhì)為商業(yè)用地的商務(wù)寫(xiě)字樓的等級(jí)劃分,其他土地性質(zhì)或其它類(lèi)型(如自持自用等)的寫(xiě)字樓等級(jí)劃分可參照使用。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用
2025-06-27 14:42
【總結(jié)】浙商大廈項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告報(bào)告人:趙凱祥1本報(bào)告是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,以市場(chǎng)為正勢(shì),理順項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)思路,而制定的銷(xiāo)售模式及執(zhí)行方案,但一份報(bào)告,不可能解決所有問(wèn)題。因此還需在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)變化而不斷加以細(xì)化或調(diào)整。前言。2?許多項(xiàng)目不成功,不是因?yàn)樾袆?dòng)前沒(méi)有計(jì)劃而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)!
2025-01-10 05:23
【總結(jié)】臺(tái)家大廈產(chǎn)品建議報(bào)告思路原方案分析產(chǎn)品定位建議辦公酒店式公寓裙樓商業(yè)產(chǎn)品定位平面規(guī)劃戶型建議配套建議其它結(jié)合市場(chǎng)情況比較產(chǎn)品規(guī)劃建議產(chǎn)品組合
2025-01-25 16:00
2025-02-08 21:21
【總結(jié)】廣州新裕大廈寫(xiě)字樓策劃案目 錄 目 錄 第01頁(yè)前 言 第02頁(yè) 一、項(xiàng)目分析 第03頁(yè) 二、市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶 第10頁(yè) 三、價(jià)格策略 第22頁(yè) 四、整合型寫(xiě)字樓方案是市場(chǎng)空白點(diǎn) 第29頁(yè) 五、銷(xiāo)售推廣策略 第34頁(yè) 六、廣告策略 第50頁(yè) 七、銷(xiāo)售管理 第54頁(yè) 八、結(jié)束語(yǔ) 第57頁(yè)
2025-01-19 05:04