20xx年采購總監(jiān)年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 12:58本頁面
【導(dǎo)讀】我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好。氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還。是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不。斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批。記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料。價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)。據(jù)的真實性進(jìn)行核實。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全
【正文】 到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和 BBQ 事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用 的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③ xx 采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。 9 第二點： 采購周期管理 關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減 少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！ 我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。 第三點： 安全庫存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過 BBQ 事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西 ，采購人員采購辦不到，BBQ 的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。 我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強安全庫存管理，摸索一個適合 10 我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！ 按照我們 xx 的企業(yè)習(xí) 慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時， xx 的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們 xx 企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！ 在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會銘記在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。 我相信：選擇了 xx，就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1