20xx年企業(yè)年終總結范文-資料下載頁
2025-01-22 10:10本頁面
【導讀】公司面臨廠點少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損運行的困難局面。出良好的經濟效益。闖市場，腳踏實地地干工作，呈現(xiàn)出積極進取，勇于向上的好勢頭。工xxx，女職工xxx人，。成上交利潤xx萬元，安置職工xx人。共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80％以上。要是套管補貼，安置xx名職工。費用，外闖歡采及特油公司市場，預計年終產值達xxxx萬元。廠點每季度一次檢查，節(jié)假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好運行。全生產的意識，實現(xiàn)了全年安全生產無事故。黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀共產黨員3名。黨員轉正1名，發(fā)展新黨員1名。工精神，促進各項工作的順利進行。
【正文】 ，今年市場萎縮，資金短缺，經營困難 ，年初伊始，黨政班子從形勢任務入手，教育職工轉觀念，求生存，謀發(fā)展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實地，真抓實干，把實現(xiàn)利益和長遠利益，結合起來，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點，黨員隊伍建設為主線，經濟建設為中心，以發(fā)展促穩(wěn)定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關心職工生產、生活，對單位貧困職工給予物質及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領導親自探望，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手，改善職工生產工作環(huán)境，使職工隊伍始終保持穩(wěn)定，弘揚企業(yè)文化，積極開展各項文體活動，振奮 職工精神，促進各項工作的順利進行。 四、存在的問題： 管理上與公司要求尚有一定差距。 職工的業(yè)務素質有待提高。 負債過多，資金困難。 五、今后工作： 對現(xiàn)有廠點進行科學管理，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、效益創(chuàng)新。 積極開拓市場，尋求新的經濟增長點，大力扶持增項目的開發(fā)。 黨群工作，精神文明建設，在現(xiàn)有基礎上，再上新臺階。
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