20xx年采購總監(jiān)年終總結(jié)(完整版)
【正文】 象包括：不能按時 5 送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。 另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法；② VE 工程；③改變 談判 方法；④ 目標(biāo)成本法 ；⑤ 早期供應(yīng)商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設(shè)計 ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額獎勵 %。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn) 5000 元以下， 5000 至 50000 元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)， 50000 元至 100000 元由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 100000 元以上由董事長批準(zhǔn)。 成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們 xx 企業(yè)的采購工作的建議 ,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元 /PCS，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為 10 元 /PCS， 9 月份下單采購了 10000PCS，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額 =（ ） 5% 10000=100元。 第三點： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在 xx 公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站 4 上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本 !這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。 ⑦我們 判斷是否需要建立安全庫存儲備： 若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人 7 員的行為準(zhǔn)則。⑧ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。到那時， xx 的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們 xx 企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！ 在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會銘記在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。 9 第二點： 采購周期管理 關(guān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1