【正文】 主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行 。 序號 內(nèi)容 可能產(chǎn)生的隱患 質(zhì)量預控 措施 1 排水出戶管的安裝 出戶管的管內(nèi)底標高不對 穿剪力墻未設(shè)剛性防水套管 剛性防水套管要正確，位置、標高與設(shè)計相符 出戶管的標高，位置及坡度要正確，及時測量。 2 排水立管 的安裝 立管的支架不夠牢固，位置不正確 未設(shè)伸縮節(jié) 未設(shè)檢查口 立管要保證垂直度，偏斜不大于1% 2 每層裝設(shè)伸縮節(jié) 底層、頂層及每隔一層設(shè)檢查口 3 排水橫管 的安裝 橫管偏低 須裝清掃口時，未裝清掃口 支架間距太大 橫管安裝高度盡量高 正 確安裝清掃口 支架間距要符合規(guī)范要求 支管安裝必須保證正確的坡度 監(jiān)理細則 26 二、會議制度： 監(jiān)理例會每周或隔一周召開一次，由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責主持。例會主要內(nèi)容：檢查上周例會討論的工作完成情況，解決一周以來出現(xiàn)的問題，安排本周的工作并形成紀要作為技術(shù)資料保存。 總監(jiān)和總監(jiān)代表參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。 三、監(jiān)理日記 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持每天記日記，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整 。 監(jiān)理日記按監(jiān)理公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和總監(jiān)代表收查。 四、建設(shè)監(jiān)理月報 建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間為每月 5 日發(fā)出，按監(jiān)理公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。 建設(shè)監(jiān)理月報一式四份，業(yè)主兩份，現(xiàn)場監(jiān)理項目部、監(jiān)理公司各一份。 五、工程開工申請制度： 施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單； 駐地監(jiān)理工程師審核； 總監(jiān)理工程師審核； 監(jiān)理細則 27 下達開工令； 六、施工圖會審及設(shè)計交底制度： 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的 重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關(guān)技術(shù)人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀要由監(jiān)理方記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認蓋章。會審的具體內(nèi)容有： 工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟合理的原則； 圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題； 圖紙各部分尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確； 建筑、結(jié) 構(gòu)、公用管線及綜合布線的安裝之間有無矛盾； 各種管道走向是否合理，與地上、地下建筑物 (構(gòu)筑物 )交叉有無矛盾； 有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。 設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人參加。由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。 七、施工組織和施工方案報審制度： 監(jiān)理細則 28 單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制 。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。監(jiān)理工程師重點應有以下幾個方面進行審查： 所使用的施工方案是否經(jīng)濟合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程 造價。 工程進度計劃是否符合合同進度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準確、各節(jié)點的完工時間是否與業(yè)主的要求一致。 所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學合理并切實可行。 所采用的工程質(zhì)量標準是否符合工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。 所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。 開工前的各項準備工作計劃是否切實可行。 有無相應的安全保證措施。 八、工程材料、半成品質(zhì)檢制度： 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提監(jiān)理細則 29 出樣 品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計院、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。 九、隱蔽工程驗收制度： 隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單 (并附有出廠合格證、試驗報告單 )，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序 (施工單位應在驗收 48 小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點 )。 十、工程變更簽證制度： 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行； 設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。 十一、工程款支付簽審制度： 施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應重點審核。 十二、工程質(zhì)量事 故處理制度： 如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關(guān)監(jiān)理細則 30 規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄本，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。 對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到 合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收計量；否則，應繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。由于承包商責任造成的工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負。 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 組 織 結(jié) 構(gòu) 業(yè) 主 監(jiān) 理 公司 總監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 代 表 業(yè)主現(xiàn)場代表 施 工 階 段 全 過 程 監(jiān) 理 投 資 控 制 進 度 控 制 土 建 質(zhì) 量 控 制 設(shè) 備 安 裝 質(zhì) 量 控 制 合 同 管 理 信 息 管