【正文】 電氣管道暗敷 (1)在電氣管道暗敷施工中要特別注意管道漏配、錯配、堵塞，管口不進盒、燈位、開關(guān)位、插座位不準確等現(xiàn)象出現(xiàn)，因此在施工中一定要做到：熟悉施工圖紙，只有 30 在熟悉施工圖紙的情況下才能避免漏配、錯配。 (2)在土建模板搞好時先按圖將線盒定出，定 墻體中開關(guān)、插座、手動按鈕等電器設(shè)置的出線盒時，在明確土建砌墻時墻是梁的中間外側(cè)（內(nèi)側(cè)）這樣才能保證砌墻時能將管包在墻內(nèi)。燈頭盒、接線盒等在固定前先用木糠等將盒填滿，配管時管道一定要進盒。 (3)土建扎底層鋼筋時即可敷設(shè)，敷管時應(yīng)盡量走直線，插座、管盡可能走墻內(nèi)。管道連接一定要使用套管，并用專用膠水粘結(jié)。 (4)電氣管線在用鋼絲固定在鋼筋上，固定點間距應(yīng)符合規(guī)范要求。 (5)暗敷管在混凝土內(nèi)的彎曲半徑不得小于管直徑 10 倍，在磚墻內(nèi)的不得小于 6 倍。向上管口應(yīng)封閉，以免雜物掉入。管道在墻內(nèi)的暗敷深度不小于 25mm。 (6)電氣管線敷設(shè)完畢后應(yīng)詳細對照施工圖紙，檢查是否有漏配、錯配的現(xiàn)象，如有立即進行更正。 (7)土建在澆筑混凝土時，必須有人在現(xiàn)場看護，及時修復(fù)被壓扁，壓破的管道。 穿線施工 (1)穿線工作必須在土建粉刷完成，開關(guān)盒、插座盒，配電箱等暗埋完畢并補好周邊后進行。 (2)穿線前應(yīng)先掃管，將管內(nèi)雜物、水份等清掃干凈，以免穿線時將導(dǎo)線絕緣層搞破，影響絕緣。 (3)鐵管的管口必須套塑料護口才能穿線，以免損傷導(dǎo)線絕緣層。 (4)按施工圖中標明的規(guī)格、數(shù)量分色穿線，線的端頭要留有合適的余量（開關(guān)、插座、接 線盒、燈頭盒留 ；配電箱留周長 1 半）。共用線及路過的線不斷頭。 (5)所有的接線頭接好后再包好塑膠布及黑膠布。 (6)線路敷設(shè)完畢后必須按回路測試絕緣電阻，導(dǎo)線的絕緣電阻，導(dǎo)線的絕緣電阻必須大于 。 燈具、開關(guān)、插座安裝 (1)燈具、開關(guān)、插座安裝在土建裝修完畢后進行。安裝前先檢查燈具、開關(guān)、插座的型號，規(guī)格是否與施工圖一致，有無損壞，附件、配件是否齊全等。 (2)燈具安裝位置要正確，相同房間的安裝位置應(yīng)統(tǒng)一。燈具安裝要平正，成排燈具的中心偏差不得超過 5mm 以內(nèi)，吸頂式燈具要緊貼在天 花板面。 31 (3)燈具安裝要牢固可靠，吸頂燈要用膠塞及 32mm 木螺釘固定，并不得少于兩個固定點。 (4)暗開關(guān)、暗插座的安裝位置要正確，暗盒在預(yù)埋時要與墻面相平，也不應(yīng)埋得太深，最好控制在 10mm 以內(nèi)。成排并列安裝的高低差不得大于 ，同一室內(nèi)的高低差不得大于 5mm。 (5)暗開關(guān)安裝高度按設(shè)計要求，裝在門邊的，則應(yīng)距門框為 150~200mm，板面端正，并緊貼墻面。開關(guān)在斷相線，開斷方向一致，按上為開，按下為斷。 (6)插座安裝高度按設(shè)計要求。暗插座的接線要正確，單相為：面對插座，右邊為相線，左邊為 零線，上方為保護地線（二孔的右相左零）；三相為：面對插座左、下、右為相線，上為保護線，接線不得接錯。 (7)暗開關(guān)、暗插座安裝要平正牢固，其垂直度偏差不得大于 ，二個固定螺栓均應(yīng)上緊。 (8)燈具、開關(guān)、插座的安裝完成后要擦試干凈。 第六章 新工藝、新技術(shù)、新材料 推廣新科技成果，創(chuàng)建示范工程，是確保工程質(zhì)量，確保工期，有效 經(jīng)濟效益的技術(shù)手段。 一、“四新”應(yīng)用的組織措施 公司技術(shù)主管、項目技術(shù)總工在運用“四新”前必須認真地組織施工人員對“四新”的有關(guān)資料作全面細致地了解。 施工人員應(yīng)將新 工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣作全面對比。項目技術(shù)負責人根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的進展情況，提前編制出詳細的施工工藝卡，并組織施工操作人員進行學(xué)習，提高施工操作人員的思想認識、施工技術(shù)。 二、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 信息化施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量、施工進度和成本控制的有效工具。對工程質(zhì)量、進度、技術(shù)、材料、安全、資金等目標實行動態(tài)控制，把施工過程中發(fā)生的有關(guān)信息做有序的存儲整理，以部門之間、配合單位之間的信息交流為中心，以崗位工作標準為切入點，解決項目部從信息收集、處理到?jīng)Q策等環(huán)節(jié)的準確性、及時 性，為項目部高效優(yōu)質(zhì)提供依據(jù)。 32 三、新材料的應(yīng)用 采用防水砂漿，減少或抑制孔隙率，改變空隙特征，增加各種材料的界面間的密室性，從而具有一定的抗?jié)B能力。 四、新進機械、儀器設(shè)備的應(yīng)用 采用多功能繼電器校驗儀，主要應(yīng)用于多種型號的繼電器、電流電壓表的現(xiàn)場校驗，省工、省料，提高功效。 投入先進的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速遞，提高工作效益。 五、計算機輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 項目采用微機管理，建立成本控制、工程進度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 六、流 水施工法的應(yīng)用 流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動組合，連續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進施工法。本工程施工劃分施工段進行流水施工，作到平面分段、立面分層、同步交叉、流水施工。 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、工程質(zhì)量目標： 一次驗收合格。 二、技術(shù)組織措施 （一）、組建工程質(zhì)量保證體系。 （二）、落實各項質(zhì)量責任制。 質(zhì)量責任制是明確項目班子各成員和全體職工在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)，職責和權(quán)限，做到各盡其職，各負其責，工作有標準、有檢查。 項目經(jīng)理質(zhì)量責 任制 （ 1）組織施工生產(chǎn)活動中，要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量，安全方面的方針政策，質(zhì)量標準規(guī)范規(guī)程保證質(zhì)量和安全的各項制度、措施隨時督促檢查實施情況。 （ 2）每月組織一次質(zhì)量安全大檢查，負責主持分析，隨時通報，檢查情況。 33 （ 3）積極推選全面質(zhì)量管理活動，建設(shè)小組，并積極開展攻關(guān)活動。 （ 4）開展經(jīng)常性的質(zhì)量安全意識教育，嚴格執(zhí)行獎罰制度。 （ 5）積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程制度，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 （ 6）項目經(jīng)理必須配備專職質(zhì)檢員、安全員、開展施工過程中的質(zhì)量，安全檢查工作。 （ 7）組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作，提出改進和預(yù)防措施，組織工程質(zhì)量巡訪，解決巡訪質(zhì)量上存在的問題。 （ 8）對因貫徹落實保證工程質(zhì)量措施不力或指揮錯誤成工程質(zhì)量故事負有直接責任。 質(zhì)檢員崗位責任制 （ 1）掌握工程質(zhì)量驗評標準，規(guī)范規(guī)程，熟悉設(shè)計文件。 （ 2）依據(jù)質(zhì)量驗評標準，設(shè)計文件，規(guī)范進行監(jiān)督檢查，嚴格控制質(zhì)量通病的發(fā)生，堅持質(zhì)量“第一”的方針，及時做好分項分部工程的質(zhì)量評定。 （ 3）依據(jù)施工方案和質(zhì)量保證措施，制定工程質(zhì)量和材料質(zhì)量控制計劃，并對進場材料進行復(fù)查，不合格的材料及構(gòu)件不準進場。 （ 5）把 好分部、分項工程及隱蔽工程檢查驗收關(guān)。 （ 6）加強施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責任制是嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)范操作規(guī)程。精心組織施工，嚴防質(zhì)量故事發(fā)生。 施工員崗位責任制 （ 1）參加編制與貫徹單位的施工，組織設(shè)計《施工方案》，制定單位施工措施。 （ 2）組織施工人員學(xué)習規(guī)范標準，并檢查落實施工技術(shù)措施及材料，構(gòu)件半成品的質(zhì)量。 （ 3）檢查班組當天施工的分項工程質(zhì)量問題落實情況。 （ 4）組織有關(guān)人員對重要部位隱蔽工程進行檢查，發(fā)生問題應(yīng)及時采取措施予以解決。 （ 5）經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的 情況，堅決制止違章操作蠻 34 干行為。 （ 6）為強化施工質(zhì)量，安全管理，認真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量標準及安全規(guī)范標準，施工員要嚴格按標準執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制度和交接班檢查制度。 技術(shù)員崗位責任制 （ 1）負責作好工程施工前的各項準備工作。 （ 2）負責施工圖紙會審和各項工程技術(shù)交底。 （ 3）嚴格執(zhí)行工藝標準和驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。 （ 4）協(xié)助施工人員和班組搞好施工放線及抄平工作，作好施工過程中的各項技術(shù)隱蔽驗收資料和質(zhì)量檢查要求。 （ 5）負責作好工程質(zhì)量評定工作。 （ 6）作好施工過程中的復(fù)核，對復(fù)核中的問題要填寫技術(shù) 移交單，并已做出核實單要有三方簽字，方能指導(dǎo)施工。 （ 7）負責作好隱蔽工程驗收工作，職工提高技術(shù)水平。 資料員崗位責任制 （ 1）資料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整理單位工程的分部、分項工程質(zhì)量的檢查驗收記錄及自檢記錄。 （ 2）堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，正確掌握質(zhì)量評定標準，嚴格認真，一絲不茍。 （ 3）配合質(zhì)檢員及時做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄，負責辦理分部分項工程驗收單位和各方簽證工作。 （ 4）負責制作和送檢材料試驗，及時整理檢查記錄和材料復(fù)驗報告。 （ 5）各項記錄 表格要反映真實情況，施工日記不許隔天，要準確反映施工活動記錄，不得私自涂改和偽造。 材料員崗位責任制 （ 1）掌握單位工程的材料計劃，按時、按計劃完成購料任務(wù)，保證材料供應(yīng)。 （ 2）建筑材料，購置件生產(chǎn)的成品、半成品均應(yīng)簽訂購料合同，并按標準進行驗 35 收，不合格產(chǎn)品不準進場。 （ 3）認真核對材料計劃，按材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行檢驗，凡進入現(xiàn)場的材料均應(yīng)出示合格證及復(fù)試報告，否則不得進場。 （ 4）材料員應(yīng)具備辯別材料優(yōu)劣的基本常識，必須持證上崗。 （ 5）遵守職業(yè)道德，加強責任心，實事求是，不弄虛作假，負責將購置 的材料押運入庫，保證質(zhì)量。 班組長崗位責任制 全面負責本分項工程的技術(shù)管理水平，自覺學(xué)習技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平。對負責工程所需材料進行質(zhì)量檢查和驗收工作。積極開展班組質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量會，并堅持質(zhì)量檢查和班組自檢制。 （三）、建立一系列行之有效的質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量講評制度； 質(zhì)量會診制度； 樣板制度； 即在檢驗批施工前，由責任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、 施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 掛牌制度。 （ 1）、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 （ 2）、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制 度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位， 36 工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等。保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人員的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。 （ 3）、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等，如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。 （ 4）、半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等，進行掛牌標識，標 識須注明使用部位，規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時須注明存放要求。 （四）、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施： 在本工程質(zhì)量管理工作中，按照全面質(zhì)量管理的要求，積極配合公司貫徹ISO9002 系列標準的認證工作，在公司已形成的質(zhì)量管理構(gòu)和制度的監(jiān)督與制約下，全面做好本工程的質(zhì)量管理工作。 加大“質(zhì)量興業(yè)”的宣傳力度，提高全員的質(zhì)量意識。從學(xué)標準，懂標準，對分部分項工程的施工產(chǎn)品實行自我檢查，自我評價制度，不達標工程不交接。提高施工過程中質(zhì)量水平，為總體工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。 建立群眾性的全面質(zhì)量管理“ QC”小組，重點克服工程質(zhì)量通病，選擇突出的通病項目為課題，制定改進方案，跟蹤檢查，實現(xiàn)突破。使之建筑產(chǎn)品的質(zhì)量日臻完善。 對操作工人實行質(zhì)量與報酬掛鉤制度，改變以往單純的多勞多得觀念、計酬只講量不論質(zhì)的方法，對不達標產(chǎn)品不得計酬。 運用全面質(zhì)量管理措施，落實各級責任制，堅持“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），推行“樣板間”和“三上墻”（施工人員，施工日期，質(zhì)量等級）掛牌制，爭取各分項一次成優(yōu)。 若我公司違約，則接受違約經(jīng)濟處罰（ 不低于工程總造價的 5‰ ）。 第八章 確保安全、文明施工的技術(shù)組織措施 一、工 程項目安全管理目標： 杜絕死亡、重傷事故； 37 輕傷事故控制在 2‰； 無重大機械設(shè)備事故與火災(zāi)事故； 安全管理達到市級文明工地標準。 二、現(xiàn)場安全管理人員配備： 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理，確保各項安全管理目標的實現(xiàn)。經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、安全保證措施： 明確安全生產(chǎn)目標。 認真落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅、持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全施工安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護 ，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標準化。 完善安全保證體系并明確安全管理人員的職責，每一成員均要對國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，上級有關(guān)指示、文