招投標(biāo)試題及正確答案-資料下載頁(yè)
2025-01-08 09:13本頁(yè)面
【正文】 首先，施工組織設(shè)計(jì)本身就是技術(shù)標(biāo)的一個(gè)重要組成部分 第二，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是降低報(bào)價(jià)、提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證 其次，施工組織設(shè)計(jì)決定了工程成本的高低。 再次，在近幾年推行工程量清單報(bào)價(jià)以來(lái)，要求措施費(fèi)用在標(biāo)書中單列，因此措施費(fèi)用的合理與否，也會(huì)影響報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，從施工組織設(shè)計(jì)中測(cè)定的一些數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證報(bào)價(jià)的合理性。 30 什么是不平衡報(bào)價(jià) ? 答： 是指就是利用 FIDIC 合同在報(bào)價(jià)時(shí)是單價(jià)合同，而在實(shí)施時(shí)是復(fù)測(cè)合同（ Remeasurement Contract）的特點(diǎn)。在總標(biāo)價(jià) 不變的前提下，將 .單中有些單價(jià)調(diào)整得略高于正常水平，另一些則略低于正常水平。承包商可以抓住工料量數(shù)的過程，爭(zhēng)取做到 “ 早收錢，多收錢 ” ，盡量創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。 31 組織機(jī)構(gòu)的形式？各種優(yōu)缺點(diǎn)？為什么選用該種？ 答： 常見的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式如下。 (一 )直線制 直線制是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直 7 線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)職能部門，項(xiàng)目 經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為 “ 全能式 ” 人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。 (二 )職能制 職能制組織機(jī)構(gòu)是在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。 職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí) 可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。 (三 )直線職能制 直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。 (四 )矩陣制 矩陣制組織機(jī)構(gòu)是將按職能劃分的部門與按工程項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，依照矩陣方式有機(jī) 地結(jié)合起來(lái)的一種組織機(jī)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中工作。 矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和 職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 3 缺陷責(zé)任期 和保修期 缺陷責(zé)任期 從工程通過竣（交）工驗(yàn)收之日起計(jì)。由于承包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按規(guī)定期限進(jìn)行竣（交）工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期從實(shí)際通過竣（交）工驗(yàn)收之日起計(jì)。由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按規(guī)定期限進(jìn)行竣（交）工驗(yàn)收的，在承包人提交竣（交）工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 90 天后，工程自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定及維修費(fèi)用。如承包人不維修也不承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包 人承擔(dān)違約責(zé)任。承包人維修并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用后，不免除對(duì)工程的一般損失賠償責(zé)任。 缺陷責(zé)任期的起算日期必須以工程的實(shí)際竣工日期為準(zhǔn)，與之相對(duì)應(yīng)的工程照管義務(wù)期的計(jì)算時(shí)間是以業(yè)主簽發(fā)的工程接收證書起。 .對(duì)于有一個(gè)以上交工日期的工程 ,缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算 .
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