招投標試題及正確答案-資料下載頁
2025-01-08 09:13本頁面
【正文】 首先，施工組織設計本身就是技術標的一個重要組成部分 第二，優(yōu)化施工組織設計是降低報價、提高投標競爭力的重要保證 其次，施工組織設計決定了工程成本的高低。 再次，在近幾年推行工程量清單報價以來，要求措施費用在標書中單列，因此措施費用的合理與否，也會影響報價的競爭力。 最后，從施工組織設計中測定的一些數(shù)據(jù)可以驗證報價的合理性。 30 什么是不平衡報價 ? 答： 是指就是利用 FIDIC 合同在報價時是單價合同，而在實施時是復測合同（ Remeasurement Contract）的特點。在總標價 不變的前提下，將 .單中有些單價調(diào)整得略高于正常水平，另一些則略低于正常水平。承包商可以抓住工料量數(shù)的過程，爭取做到 “ 早收錢，多收錢 ” ，盡量創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。 31 組織機構的形式？各種優(yōu)缺點？為什么選用該種？ 答： 常見的工程項目管理組織機構形式如下。 (一 )直線制 直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直 7 線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導。 直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目 經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為 “ 全能式 ” 人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。 (二 )職能制 職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。 職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時 可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。 (三 )直線職能制 直線職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。 (四 )矩陣制 矩陣制組織機構是將按職能劃分的部門與按工程項目 (或產(chǎn)品 )設立的管理機構，依照矩陣方式有機 地結合起來的一種組織機構形式。這種組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機構中工作。 矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和 職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 3 缺陷責任期 和保修期 缺陷責任期 從工程通過竣（交）工驗收之日起計。由于承包人原因導致工程無法按規(guī)定期限進行竣（交）工驗收的，缺陷責任期從實際通過竣（交）工驗收之日起計。由于發(fā)包人原因導致工程無法按規(guī)定期限進行竣（交）工驗收的，在承包人提交竣（交）工驗收報告 90 天后，工程自動進入缺陷責任期。 缺陷責任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應負責維修，并承擔鑒定及維修費用。如承包人不維修也不承擔費用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包 人承擔違約責任。承包人維修并承擔相應費用后，不免除對工程的一般損失賠償責任。 缺陷責任期的起算日期必須以工程的實際竣工日期為準，與之相對應的工程照管義務期的計算時間是以業(yè)主簽發(fā)的工程接收證書起。 .對于有一個以上交工日期的工程 ,缺陷責任期應分別從各自不同的交工日期起算 .
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