【正文】 信息化規(guī)劃方法介紹 二． 集團項目安排及運作方式建議 三． 為 集團項目提供的專家與顧問介紹 第 36頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 問題分析的深入性 項目內容的具體性 雙方溝通的及時性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 員工訪談的充分性 第 37頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 根據項目內容，確定實施路徑 業(yè)務戰(zhàn)略 目標與范圍 功能級 活動級 實現(xiàn) 戰(zhàn)略審視 業(yè)務戰(zhàn)略定義 方案范圍與目標定義 業(yè)務功能定義 組織影響評估 應用藍圖設計 關鍵活動定義 程序定義 職能與崗位調整 人員影響評估 培訓方案 應用架構設計 技術架構設計 基礎架構設計 培訓實施 項目管理 方案確認 優(yōu)化后的流程體系 調整后的組織 整體方案 階段規(guī)劃 系統(tǒng)選型 IT項目管理方案 流程 組織與人員 技術 培訓 第 38頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 根據實施路徑，分解任務確認計劃，項目計劃分為總體計劃與周滾動計劃 注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 周 0 1 2 3 4 5 6 7 8 項目啟動 管控模式設計與信息化能力評估 流程優(yōu)化分析 中期匯報 終期匯報 信息化戰(zhàn)略明晰 3人 8周 業(yè)務需求分析與信息化規(guī)劃 信息數(shù)據規(guī)范規(guī)劃 前期匯報 組織調整與管理方案改善建議 第 39頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 20 21 22 23 24 25 26 10/4 九月 10月 27 階段一 ? 項目啟動 ? 擬定訪談計劃 ? 收集 內部相關資料及其他信息 ? 訪談 中高層管理人員以及業(yè)務公司人員 ? 內部管理問卷調研 ? 對內部管理診斷所發(fā)現(xiàn)的問題初步達成共識 ? 對 外部環(huán)境信息以及行業(yè)信息調研 ? 訪談行業(yè)專家 ? 收集最佳業(yè)務經驗 ? 提出戰(zhàn)略構想與業(yè)務規(guī)劃的初步方案 ? 戰(zhàn)略報告的進一步完善 第一階段成果匯報 10/11 項目工作詳細計劃 第 40頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 11/1 10/11 十一月 十月 10/25 階段二 ? 業(yè)務流程建模 ? 業(yè)務流程現(xiàn)狀調研 ? 形成初步結論 ? 目標流程清單確認 ? 與各部門討論 ? 完成流程優(yōu)化第一稿 ? 與各部門討論確認 ? 完成流程優(yōu)化第二稿 ? 高層領導確認 ? 確認職位體系 ? 制作崗位說明書 ? 崗位評估 ? 內部討論 ? 高層領導確認 ? KPI ? 內部討論 ? 績效管理手冊制作 ? 高層領導確認 第二階段成果匯報 10/18 10/4 第 41頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 10/25 十月 10/18 階段三 ? IT現(xiàn)狀問卷調研 ? 業(yè)務需求明確 ? IT戰(zhàn)略明確 ? 形成初步結論 ? IT應用藍圖構建 ? IT技術框架構建 ? IT應用框架構建 ? IT基礎框架構建 ? IT組織設計 ? IT實施方案設計 ? IT軟件選型 ? 內部討論 ? IT實施第一階段詳細設計 ? 內部討論 ? 高層確認 第三階段成果匯報 11/1 11/8 11/15 11/21 十一月 第 42頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 通過組織結構 OBS與工作分解結構 WBS形成責任矩陣，保證項目最終的成功實施 任務分解 進度表 項目培訓 質量控制 目標明確 戰(zhàn)略明晰 管理提升 IT目標明確 管理分析 管理分析 最佳實踐 應用評估 系統(tǒng)規(guī)劃 需求分析 應用規(guī)劃 集成設計 選型規(guī)劃 選型 實施指導 持續(xù)改進 改進機制 改進方法 改進活動 啟 動 結 束 項目指導委員會 質量管理 項目聯(lián)合工作組 行業(yè)顧問 技術顧問 業(yè)務人員 專家組 第 43頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 本次項目聯(lián)合工作組人員構成 成員 主要職責 項目董事 ***（合伙人） （董事長） 總體負責，為項目順利推進清除各種障礙 項目總監(jiān) ***（總經理） （總經理） 負責項目具體運作和實施，確保項目成果質量 項目經理 *** 提出計劃、協(xié)調資源、設計方案、組織溝通和討論 項目成員 *** 各市分公司派一位 專人 收集資料、訪談與溝通、參與方案設計和討論、提出建議 *注：為配合項目順利推進， 還配備相應的支持人員，支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據收集和分析支持，工作地點在 第 44頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 目 錄 一． 信息化規(guī)劃方法介紹 二． 集團項目安排及運作方式建議 三． 為 集團項目提供的專家與顧問介紹 第 45頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 項目總監(jiān) —— 運作 /信息化咨詢中心總經理 簡歷 第 46頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 高級咨詢顧問 業(yè)務專長 咨詢經歷 行業(yè)專長 公司戰(zhàn)略、集團管理模式、人力資源管理、管理提升等 IT行業(yè)、汽車行業(yè)、房地產、制造業(yè)等 第 47頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 工作背景 學歷背景 ： ? 北京 第 48頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 咨詢顧問 業(yè)務專長 咨詢經歷 行業(yè)專長 信息化規(guī)劃； APS/ERP/WMS實施等 IT業(yè)、通信業(yè) /零售業(yè)等 第 49頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 工作背景 學歷背景 ： ? 中南大學 會計學學士 第 50頁 2022年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 謝 謝