醫(yī)院科室成本核算與二級分配-資料下載頁
2025-01-08 06:38本頁面
【正文】 住院工作量： 1元 /床日； 病歷：甲級 10元 /份 ， 乙級 3元 /份 ， 丙級扣 5元 /份； 手術(shù)：大手術(shù)主刀 30元 /例 ， 二 、 三助手遞減 10元； 中手術(shù)主刀 30元 /例 ， 二 、 三助手遞減 10元； 小手術(shù)主刀 30元 /例 ， 二 、 三助手遞減 10元； 上述定量分配的剩余部分按照科室的綜合考核辦法發(fā)放 。 科室二級考核與分配之 4 B超室以工作量為主要依據(jù)的考核辦法 以彩超腹部常規(guī)檢查一次為 1個單元 ,其他彩超及 B超檢查計量按如下標(biāo)準(zhǔn)計算 : 住院 B超 1人次 門診 B超 1人次 彩超心臟 \四肢血管 1人次 介入治療及診斷 :手術(shù)者兩人各 書寫報告每份 病房急診 B超 1人次 2單元 值夜班：每個夜班計 3個單元 發(fā)放辦法 :月未考核完成科室人均計量標(biāo)準(zhǔn)的 70%的發(fā)給 基本工資 ,未達(dá)到 70%的 ,每降低 1%,扣 1%的基本工資 。 科室二級考核與分配之 4 發(fā)放辦法 :月未考核完成科室人均計量標(biāo)準(zhǔn)的70%的發(fā)給基本工資 ,未達(dá)到 70%的 ,每降低 1%,扣 1%的基本工資 。 獎金發(fā)放辦法： 個人獎金＝ （ 個人計量單位 /總計量單位 ） （ 獎金總額 — 夜班補(bǔ)貼 — 單項獎勵 — 科主任基金 ） 科室二級考核與分配之 5 某醫(yī)院放射科考核辦法 （ 實(shí)行量化考核 ） 1 計分標(biāo)準(zhǔn) 登記： /人次 平片 1分 /體位 （ 四肢及脊柱分段常規(guī)正側(cè)位者按部位計 ） 。 床旁攝片 5分 /人次 技術(shù)組 6分 /人次 診斷組： 子宮輸卵管造影 、 食管造影 、 上消化道造影 5分 /人次； 口服法小腸造影 ， 鋇灌腸 7分 /人次 全程鋇餐 、 小兒鋇灌腸加腸套疊復(fù)位 8分 /人次 新開展造影項目 10分 /人次 暗室： /片 診斷： A平片： 1分 /張 造影片： 60%的檢查分值 透視： /部位 裝片 、 洗片 、 對片任一環(huán)節(jié)丟失工作量減扣相應(yīng)分值 夜班工作量按正常工作日工作量的 140%計 。 科室二級考核與分配之 6 某科室按醫(yī)療與護(hù)理收入分開核算計算醫(yī)護(hù)獎金基數(shù)的辦法 科室收入項目 醫(yī)療占比 護(hù)理占比 掛號收入 100% 0 診察收入 100% 0 醫(yī)技收入 80% 20% 手術(shù)收入 70% 30% 床位收入 50% 50% 護(hù)理收入 100% 0 氧氣收入 0 100% 科室二級考核與分配之 6 兩種應(yīng)用方法： 1 醫(yī)療組獎金＝ （ 醫(yī)療收入 醫(yī)療方面支出 ） 獎金提取比例 護(hù)理組獎金＝ （ 護(hù)理收入 護(hù)理方面支出 ） 獎金提取比例 2 醫(yī)療組獎金＝核發(fā)到全科的獎金 （ 醫(yī)療組收入 /全科收入 100%） 獎金提取比例 護(hù)理組獎金＝核發(fā)到全科的獎金 （ 護(hù)理組收入 /全科收入 100%） 科室二級考核與分配 可能存在的主要問題解讀 1 如何避免科內(nèi)人員分配差距過大或過小 解決思路：將當(dāng)期獎金一部分用于平均分配 ， 一部分用于資歷分配 ， 一部分完全按工作業(yè)績分配 。 案例： 資歷獎＝ （ 總獎金 20%/全科崗位系數(shù)之和 ） 本人崗位系數(shù) 出勤獎＝總獎金 20% 本人出勤率 業(yè)績獎＝總獎金 60% （ 本人得分 /全科人員 得分之和 ） 科室二級考核與分配 可能存在的主要問題解讀 2 不同工作內(nèi)容如何形成標(biāo)準(zhǔn)的計分 解決思路：尋找一個一般等價單元 案例： 5個門診量＝ 1個住院床日 （ 理由： 5個門診量的收入＝ 1個住院床日的收入 ） 8個 X光片＝ 1個鋇餐造影 科室二級考核與分配 可能存在的主要問題解讀 3 上級醫(yī)師當(dāng)一助如何計分 解決思路：對手術(shù)成熟度進(jìn)行評價 案例： 普通外科住院醫(yī)師獨(dú)立完成 30個闌尾手術(shù) ， 經(jīng)科學(xué)術(shù)小組考核 ， 醫(yī)務(wù)部認(rèn)定后具備計分資格 。 婦產(chǎn)科住院醫(yī)師獨(dú)立完成 20個剖宮產(chǎn)手術(shù)，經(jīng)科學(xué)術(shù)小組考核，醫(yī)務(wù)部認(rèn)定后具備計分資格。 科室二級考核與分配 可能存在的主要問題解讀 4 副主任醫(yī)師能力不如主治醫(yī)師怎么辦 解決思路：崗位聘任是關(guān)鍵 ， 工作量考核是核心 案例： 制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任標(biāo)準(zhǔn) 加大工作量考核份量 科室二級考核與分配 可能存在的主要問題解讀 5 如何平衡醫(yī)療與護(hù)理的關(guān)系 解決思路：實(shí)施崗位價值評價 ， 體現(xiàn)技術(shù)稀缺 案例： 制定崗位說明書 ， 對職責(zé)價值進(jìn)行評價后積分 。 細(xì)化分工：專業(yè)護(hù)士 、 責(zé)任護(hù)士 、 助理護(hù)士 、 生活護(hù)士 廣州景惠管理顧問有限公司 廣州市廣州大道南 448號 1709室 電話： 13352892098 郵箱：
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