【正文】 分 ） ： 80 護(hù)士人數(shù) /全科護(hù)士季度值夜班總數(shù) 本人季度值夜班天數(shù) 。 獎金發(fā)放辦法： 個人獎金＝ （ 個人計量單位 /總計量單位 ） （ 獎金總額 — 夜班補(bǔ)貼 — 單項獎勵 — 科主任基金 ） 科室二級考核與分配之 5 某醫(yī)院放射科考核辦法 （ 實行量化考核 ） 1 計分標(biāo)準(zhǔn) 登記： /人次 平片 1分 /體位 （ 四肢及脊柱分段常規(guī)正側(cè)位者按部位計 ） 。 細(xì)化分工：專業(yè)護(hù)士 、 責(zé)任護(hù)士 、 助理護(hù)士 、 生活護(hù)士 廣州景惠管理顧問有限公司 廣州市廣州大道南 448號 1709室 電話： 13352892098 郵箱： 。 科室二級考核與分配之 4 B超室以工作量為主要依據(jù)的考核辦法 以彩超腹部常規(guī)檢查一次為 1個單元 ,其他彩超及 B超檢查計量按如下標(biāo)準(zhǔn)計算 : 住院 B超 1人次 門診 B超 1人次 彩超心臟 \四肢血管 1人次 介入治療及診斷 :手術(shù)者兩人各 書寫報告每份 病房急診 B超 1人次 2單元 值夜班：每個夜班計 3個單元 發(fā)放辦法 :月未考核完成科室人均計量標(biāo)準(zhǔn)的 70%的發(fā)給 基本工資 ,未達(dá)到 70%的 ,每降低 1%,扣 1%的基本工資 。 五個人的總得分最終不應(yīng)超過 200分 。 科室二級考核與分配之 1 4 具體分配公式為： ① 人平均獎＝科室獎金總額 40％ /參加獎金分配人數(shù) ② 單位系數(shù)獎金額＝ （ 科室獎金總額 60％ ） /各類人員各類系數(shù)之和 ③ 個人實得獎金＝單位系數(shù)獎金額 個人實際分值 工作量分值 +40％ 平均獎金 科室二級考核與分配之 1 工作量分值 工作量分值屬于參考個人工作業(yè)績的指標(biāo) ， 各科可根據(jù)各自的實際情況制定也可以參考下列情況適當(dāng)加分與減分 ， 處理辦法 ， 確定分值折算績效工資的比例關(guān)系 ， 再作為考核的分值之一 ， 在績效工資中兌現(xiàn) (如 10分算 1％ 計算等 )， 也可計算出績效工資后 ， 醫(yī)療 、 醫(yī)技 、 護(hù)理人員分開計算 。 科室可根據(jù)本科的實際情況自行制定更為適合本科特點的分配系數(shù)或高職低調(diào) 、 低職高調(diào) 。 科室成本核算應(yīng)把握的 10個要點 6 增強(qiáng)每一名醫(yī)務(wù)人員的成本意識是提高經(jīng)營效率的關(guān)鍵。 3 要將成本管理目標(biāo)落實到每一個員工，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。 科室范圍：辦公室、財務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、人力資源部等管理類科室 分?jǐn)偡椒ǎ喊慈藛T比例分?jǐn)? 成本分?jǐn)偡椒? 第三級分?jǐn)偅海ㄡt(yī)療輔助成本分?jǐn)偅? 將此類科室成本（包括直接計入醫(yī)療輔助科室成本、公攤費用分?jǐn)偛糠?、管理成本分?jǐn)偛糠种停┻M(jìn)行分?jǐn)?。（按照承受能力的比例分?jǐn)傂姓芾碣M用） 成本費用歸集 ? 常見的成本分?jǐn)偦A(chǔ) ? 按收入的比例分?jǐn)偅簷z驗費、檢查費 ? 按科室職工人數(shù)分?jǐn)偅汗芾碣M用 ? 按科室面積分?jǐn)偅呵鍧嵸M用、電費 ? 按住院床日數(shù)分?jǐn)偅核M、能源費 ? 按床位比例分?jǐn)偅汗芾碣M用 ? 按門診人次分?jǐn)偅洪T診的水費、電費等 成本分?jǐn)偡椒? 第一級分?jǐn)偅海ü珨傎M用分?jǐn)偅? 公攤費用：是指在成本的歸集過程中，無法直接歸集計入到某個科室的費用，如清潔排污費、綠化費等。成本分?jǐn)偦A(chǔ)是某項間接成本分配到相關(guān)成本對象的比例。 3 確定成本計算期。醫(yī)院成本費用的歸集，一般按設(shè)置的成本項目明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和匯總，各種成本項目的原始數(shù)據(jù)來源于各成本發(fā)生地，分為手工數(shù)據(jù)和計算機(jī)數(shù)據(jù)。 4 門診科室間接收入：按一定比例計入科室的收入，包括：藥品費、檢驗費、放射費、 CT費、 MRI費、 B超費、病理費、輸血費、核醫(yī)學(xué)費、醫(yī)材費等。 日常公用支出：專用資料購置費、藥品（西藥、中成藥、中草藥）、維修費。 2 住院收入：床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗收入、護(hù)理收入、其他收入。 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 是指收入、費用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)以收入和費用的實際發(fā)生作為確認(rèn)計量標(biāo)準(zhǔn)，凡是本期應(yīng)列支的成本，不論本期實際是否已經(jīng)支付，都應(yīng)列入本期。這樣才能使收入與費用的表達(dá)建立在實際發(fā)生的基礎(chǔ)上，保證會計核算與會計信息的真實可靠。 2 對醫(yī)院人、財、物等各種資源的利用效果進(jìn)行科學(xué)評價，對醫(yī)院運行過程中的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行較為準(zhǔn)確的評估，從而為合理配置醫(yī)院的各種資源提供決策依據(jù)。 醫(yī)療技術(shù)類科室 指為直接醫(yī)療科室及就醫(yī)顧客提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室。 醫(yī)療設(shè)備單機(jī)成本 對醫(yī)療設(shè)備單機(jī)進(jìn)行成本核算，多用于大型儀器設(shè)備引進(jìn)，或考核單機(jī)的效率和成本效益。 科室（部門）成本 是按責(zé)任會計理論方法對責(zé)任單位的成本核算，是責(zé)任單位在醫(yī)療經(jīng)營過程中所耗費的資金。 醫(yī)院成本的種類 ? 醫(yī)院成本的種類分為：醫(yī)院總成本、醫(yī)療服務(wù)總成本和藥品總成本。 醫(yī)院科室成本核算與二級分配 張 英 現(xiàn)代醫(yī)院雜志社 副主編 運營總監(jiān) 廣州景惠管理顧問有限醫(yī)院 首席顧問 清華大學(xué)職業(yè)院長研修班 特聘教授 華中科技大學(xué)醫(yī)院 EMHA班 客座教授 科室成本核算與考核 醫(yī)院的成本是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的各種消耗。 間接收入：是指由兩個或兩個以上的核算單元勞動創(chuàng)造的收入，由于科室間的協(xié)作關(guān)系，按收入與成本配比原則，作為成本轉(zhuǎn)移和勞務(wù)價值的補(bǔ)償?？蓜澐譃殚T診成本、住院成本、醫(yī)療成本、藥品成本。）、藥品成本、手術(shù)成本、輸血和吸氧成本等。包括門診和病房。 成本核算的目的 1 醫(yī)院實行成本核算，其目的是通過成本核算和管理，