【導(dǎo)讀】為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)。成包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。員會(huì)職責(zé)表見表FNCNC—HR—5S—1。推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。現(xiàn)設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過程中的成果檢查。①擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。②收集資料及借鑒他廠的做法。③制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法。④制定要不不要的物品區(qū)分方法。①5S管理的內(nèi)容及目的。③5S管理的評(píng)比方法。①最高主管發(fā)表宣言。①制作工作場(chǎng)所平面圖，標(biāo)示部門位置和具體面積，公布于各區(qū)域明顯位置。②標(biāo)示盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理大盜目視管理的目標(biāo)。選定易改善部門，率先做示范，以便其他部門觀摩。包括困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)。②5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。③舉辦各種活動(dòng)及比賽。

　　

【正文】 安排的先進(jìn)先出 ,經(jīng)立體發(fā)展 ,提高收容率 、箱柜內(nèi)部要明顯易見 ”管理者”及”每日檢表” 合 理 定 位 的 方 ●標(biāo)志漆 (寬 7~10cm) ●定位膠帶 (寬 7~10cm) ●長(zhǎng)條形木板 ●封箱膠帶 法 ●粉筆 ●美工刀等 ●黃色：工作區(qū)域 ,置放待加工料件 ●綠色：工作區(qū)域 ,置放加工完成品件 ●紅色：不合格區(qū)域 ●藍(lán)色：待判定 、回收、暫放區(qū) ※具體用何種顏色視原底色而定 ● 全格法：依物體形狀 ,用線條框起來 ● 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 ● 影繪法：依物體外形 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 —— 定置管理。 各個(gè)場(chǎng)所 的整頓內(nèi)容見表 FNCNC— HR— 5S— 21 各個(gè)場(chǎng)所的整頓內(nèi)容 表 FNCNC— HR— 5S— 21 類 別 具 體 整 頓 內(nèi) 容 頻繁使用物品的整頓 ，利用油壓、磁性等代替螺絲；使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲通用化 ,以便可以使用同一工具 ，避免使用和歸還時(shí)過多的行走和彎腰 “取用”和“歸還：之間，應(yīng)特別重視”歸還“。需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采 用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便、安全 ，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位 2．切削工具類的整頓 ，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳 .先確定必須用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理 ,特殊用途的刀具更應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量 ，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓 ，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類的絨布 、量具的整頓 ，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊 ，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開 、規(guī)尺等，為了防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜 ，需加蓋子 、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋 的整頓 ：確定工作的交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高占據(jù)的臺(tái)車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便周知 ，先進(jìn)先出： 現(xiàn)場(chǎng)堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出” ：置墊板或容器，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便；用傳送帶或有輪子的容器來搬運(yùn) ，要慎防碰壞刮傷，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔開以防碰壞，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上 。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定場(chǎng)所 的整頓 ●材料及成品用分區(qū)、分架、分層來區(qū)分 ●設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一目了然 ●搬運(yùn)工具定位，以減少尋找的時(shí)間 ●嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和發(fā)放時(shí)間 ●相同的物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致 ●設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量 ●設(shè)定最高限量的標(biāo)準(zhǔn) ：各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇亦需考慮搬動(dòng)的方便 的整頓 ●有間隔的，在門口標(biāo)示部門 ●有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)示部門 ●無隔屏 的，在辦公桌上用標(biāo)示牌標(biāo)示 ●辦公設(shè)備實(shí)施定位 ●桌墊下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔 ●長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后離開 ●整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類 ●不同類別活用顏色管理方法 ●文件內(nèi)頁(yè)貼引出紙或色紙，以便于檢出 、公告欄 ●看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如“公告”、“教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼”等 ●及時(shí)更新資料 、教室 ●所用的物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定位 ●設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢 掃用具的整頓 ●掃把、拖把勿放于明顯處 ●清掃用具不可置放于配電房或主要入口處 ●長(zhǎng)柄的掃把、拖把用懸掛的方式放置 ●垃圾筒等在地上定位 整頓活動(dòng)的具體推行方法可參照表 FNCNC— HR— 5S— 22。 整頓活動(dòng)具體推行方法 表 FNCNC— HR— 5S— 22 對(duì) 象 整 頓 方 法 ，考慮搬運(yùn)物方式采取最短距離 “危險(xiǎn)”字樣 、在制品、半成品 、數(shù)量、累計(jì)數(shù)等應(yīng)予以明示 ：品名、編號(hào)予以明示 ：位置號(hào)予以明示 、夾具 1. 模具、夾具應(yīng)注記名稱 2. 模具、夾具放置場(chǎng)所應(yīng)予以明示，并按其必要性在架子上予以標(biāo)示 ，例如：日常作業(yè)、換線用、修理用等 、機(jī)械、設(shè)備、模具以油漆予以顏色區(qū)別 、工具 箱等按單位分別予以劃線 、維修品 、搬運(yùn)臺(tái)、棧板 、數(shù)量、累計(jì)數(shù)等予以明示 ，以顏色予以區(qū)分 （堆高車、拖板車） （臺(tái)車） 、臺(tái)車停置場(chǎng)應(yīng)將品名、編號(hào)、最大臺(tái)車數(shù)予以明示 ，應(yīng)以顏色予以區(qū)別 、編號(hào)、品名應(yīng)予以明示 、殘料 1. 下腳料、殘料的材質(zhì)應(yīng)明示于容器上 、消耗性物料 、稀釋劑等明確標(biāo)識(shí)“嚴(yán)禁煙火”字樣 、規(guī)格（尺寸）等應(yīng)予以明示 3. 放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識(shí) 、規(guī)格等應(yīng)予以明示 、檔案 帳票、檔案名稱應(yīng)予以明示 名稱數(shù)量應(yīng)予以明示 第三個(gè) S清掃（ Seiso）的具體實(shí)施 整頓活動(dòng)的實(shí)施表見表 FNCNC— HR— 5S— 23。 清掃活動(dòng)實(shí)施表 表 FNCNC— HR— 5S— 23 清 掃 定義 將不需要的東西清楚掉。保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài) 對(duì)象 主要為“贓污”的工作現(xiàn)場(chǎng) 目的 ，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮 注意點(diǎn) 責(zé)任化、制度化 實(shí)施要領(lǐng) （室內(nèi)、外） ，清理贓污 ， 予以杜絕或隔離 ，作為規(guī)范 以平面圖的形式，把現(xiàn)場(chǎng)的清掃反為劃分到各個(gè)部門單位，再由部門單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪流值日和門前承包的方式進(jìn)行。門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓，而且要力爭(zhēng)多承擔(dān)。 清掃工作必要做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助。 ，清理臟污 規(guī)定例行掃除時(shí)間、時(shí)段、及內(nèi)容： （ 1）時(shí)間 每日 5 分鐘 5S；每周 30 分鐘 5S；每月 60分鐘 5S。 （ 2）內(nèi)容 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底 清掃。 班組長(zhǎng)要親自參與清掃，以身作則。 要清掃到很細(xì)的地方，不要只做表面文章。 ，予以杜絕或隔離 （ 1）確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響 ①在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上形成腐蝕斑點(diǎn)，使外觀不良。 ②在通電體造成開路、短路或接觸不良。 ③造成產(chǎn)品成型時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量。 ④對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)或發(fā)生變化。 ⑤使精細(xì)化工產(chǎn)品性能發(fā)生變化。 （ 2）廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 （ 3）廢棄物的處理 不需要之物品按廢品處理或清除掉。 ，座位規(guī) 范 （ 1）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 對(duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。 （ 2）清掃的標(biāo)準(zhǔn) 包括：清掃對(duì)象、清掃方法與重點(diǎn)、要求標(biāo)準(zhǔn)、周期、時(shí)機(jī)、使用的清掃工具、使用時(shí)間、負(fù)責(zé)人。 清掃活動(dòng)檢查表見表 FNCNC— HR— 5S— 24。 清掃活動(dòng)檢查表 表 FNCNC— HR— 5S— 24 5S 區(qū) 負(fù)責(zé)人 值 日 檢 查 內(nèi) 容 電腦區(qū) OA 機(jī)器是否保持干凈，無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾 桶是否清理 計(jì)測(cè)器區(qū) 計(jì)測(cè)器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 地面有無雜物，休息凳擺放是否整齊 工具區(qū) 工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈 不良產(chǎn)品 除不良品外有無其他零件和雜物存放 零件規(guī)格書放置區(qū) 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： 5S 區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù) 15 分鐘開始 、門窗、玻璃 第四個(gè) S清潔（ Seiketsu） 的具體實(shí)施 清潔活動(dòng)的實(shí)施表見表 FNCNC— HR— 5S— 25。 清潔活動(dòng)實(shí)施表 表 FNCNC— HR— 5S— 25 清 潔 定義 維持上面的 3S 的成果 對(duì)象 工作區(qū)與周圍環(huán)境 目的 ，保持作業(yè)場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮 注意點(diǎn) 制度化，定期檢查 實(shí)施要領(lǐng) 3S 工作 ，加強(qiáng)執(zhí)行 ，以表重視 3S 工作 ①貫徹執(zhí)行前 3S 的各項(xiàng)工作。 ②如果前 3S 實(shí)施半途而止，則原先 設(shè)定的劃線標(biāo)示與廢棄物的盛桶，會(huì)成為新的污染而造成困擾。 ③班組長(zhǎng)要主動(dòng)參加。 ④多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。 、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn) ①借物品整頓的定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。 ②如一個(gè)被定為為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”，或是一個(gè)被定為放置“垃圾桶”的地方而放了“產(chǎn)品”，都可視為異常。 ③除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 “責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 “責(zé)任者”必須以較厚卡片