【導(dǎo)讀】開(kāi)場(chǎng)白演講14:00-14:10陳總。項(xiàng)目目標(biāo)及成果演講14:25-15:05陳文凱。任務(wù)與進(jìn)程演講15:15-15:30樓向輝?？偨Y(jié)：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素及項(xiàng)目預(yù)期演講15:30-15:40樓向輝。頓、正大聯(lián)合）的豐富經(jīng)驗(yàn)。略咨詢與運(yùn)營(yíng)咨詢公司之一；有三家分公司與兩個(gè)海外辦事處。府的博士、碩士、MBA。-其中40%具有投資和IT領(lǐng)域背景；向獨(dú)立咨詢的能力，方向較深的水準(zhǔn)，山東青島某大型軟件公司。西安某科技股份有限公司。香港某投資集團(tuán)（下

　　

【正文】 陳 韜 ?任務(wù)與進(jìn)程 演講 11:2511:40 陳文凱 ?組織與合作方式 演講 11:1511:25 陳 韜 ?總結(jié)：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素及項(xiàng)目預(yù)期 演講 11:4011:50 李 放 提問(wèn) 11:5012:00 38 本項(xiàng)目分為五個(gè)階段 預(yù)研 內(nèi)外部 訪談 框架性方案 方案優(yōu)化 培訓(xùn)及實(shí)施支持準(zhǔn)備 時(shí)間 2（工作日） 10（工作日） 23（工作日） 10（工作日） 5（工作日） 目的 ? 熟悉項(xiàng)目背景 ? 研究行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶現(xiàn)狀 ? 了解萬(wàn)向營(yíng)銷(xiāo)在汽配流通領(lǐng)域的資源能力 ? 了解產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) ? 證明或證偽初始假設(shè)完成框架性建議 ? 充分與客戶高層溝通框架性建議 ? 優(yōu)化、細(xì)化方案 ? 調(diào)整方案中某些不合適的細(xì)節(jié) ? 培訓(xùn)客戶方相關(guān)員工 ? 支持方案實(shí)施 ? 管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題 任務(wù) ? 組員預(yù)熱 ? 討論會(huì) ? 萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部訪談 ? 外部訪談 －經(jīng)銷(xiāo)商、制造商及一般流通商 －外部專家訪談 ?討論會(huì) ?頭腦風(fēng)暴 ?Workshop ?綜合分析 ?撰寫(xiě)報(bào)告 ?討論會(huì) ?一對(duì)一溝通 ?方案模擬運(yùn)行 ?綜合分析 ?撰寫(xiě)最終報(bào)告 ? 培訓(xùn) ? 互動(dòng) ? 針對(duì)具體問(wèn)題的解決 成果 ? 內(nèi)外部訪談提綱 ? 雙周計(jì)劃 ?行業(yè)分析報(bào)告 ?訪談紀(jì)要 ?訪談報(bào)告 ?中期報(bào)告 ?中期報(bào)告會(huì) ? 提交相關(guān)文件 ? 組織結(jié)構(gòu)圖及說(shuō)明 ? 經(jīng)銷(xiāo)商政策 ? 員工激勵(lì)辦法 ?最終方案 ?培訓(xùn) ?最終報(bào)告會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中期報(bào)告會(huì) 最終報(bào)告會(huì) 39 項(xiàng)目的具體進(jìn)程表 (1/2) 階段 2：預(yù)研及內(nèi)外部訪談 ? 內(nèi)外部訪談提綱 ? 正式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 萬(wàn)向內(nèi)部訪談 ? 經(jīng)銷(xiāo)商訪談 ? 制造商訪談 ? 綜合流通商訪談 ? 外部專家訪談 ? 國(guó)內(nèi)外汽配流通行業(yè)分析 階段 3：分銷(xiāo)體系框架型方案 ? 品牌形象設(shè)計(jì)（審視及建議） ? 業(yè)務(wù)模式 ? 擴(kuò)張模式 ? 業(yè)務(wù)組織 ? 業(yè)務(wù)流程 第 1周 第 8周 第 7周 第 6周 第 5周 第 4周 第 3周 第 2周 第 9周 第 10周 －－報(bào)告會(huì) 40 ? 經(jīng)銷(xiāo)商及加盟店績(jī)效管理 ? 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的績(jī)效管理 ? 物流管理建議 ? 信息規(guī)劃建議 ? 階段里程碑 ? 中期報(bào)告會(huì) 階段 4：優(yōu)化方案 ? 框架方案溝通 ? 業(yè)務(wù)模式優(yōu)化方案 ? 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化方案 階段 5：培訓(xùn)及實(shí)施準(zhǔn)備 ? 人員培訓(xùn) ? 實(shí)施計(jì)劃書(shū) ? 最終報(bào)告會(huì) 第 1周 第 8周 第 7周 第 6周 第 5周 第 4周 第 3周 第 2周 第 9周 第 10周 －－報(bào)告會(huì) 項(xiàng)目的具體進(jìn)程表 (2/2) 41 項(xiàng)目的進(jìn)程中，我們將采用雙周管理日程的方式 912 AM: 落實(shí)集團(tuán)總部 , 分公司 和試點(diǎn)部分單位 , x 內(nèi)外專家 , 訪談名單 完善訪談大綱與文件 16 PM: 訪談總部負(fù)責(zé)人 1 訪談總部負(fù)責(zé)人 2 研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)公司 組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談總部負(fù)責(zé)人 3 訪談總部負(fù)責(zé)人 4 1 –6 PM: 訪談總部負(fù)責(zé)人 5 訪談總部負(fù)責(zé)人 6 撰寫(xiě)集團(tuán)訪談報(bào)告 闡述總體業(yè)務(wù)流程 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談集團(tuán)計(jì)劃部總裁 1 訪談集團(tuán)計(jì)劃部總裁 2 訪談部分單位總經(jīng)理 1 –6 PM: 訪談集團(tuán)戰(zhàn)略部總裁 1 訪談集團(tuán)戰(zhàn)略部總裁 2 訪談集團(tuán)人事部總裁 1 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談集團(tuán)財(cái)務(wù)部總裁 1 訪談集團(tuán)財(cái)務(wù)部總裁 2 訪談集團(tuán)人事部總裁 1 訪談部分單位總經(jīng)理 1 –6 PM: 訪談考核任免處處長(zhǎng) 訪談機(jī)關(guān)人事處處長(zhǎng) 訪談資金資產(chǎn)處處長(zhǎng) 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談規(guī)劃計(jì)劃處處長(zhǎng) 訪談 x專家 1 訪談 x專家 2 1 –6 PM: 撰寫(xiě)集團(tuán)訪談報(bào)告 闡述總體管理流程 分析比較 XXX管理 流程與最佳做法的差距 及其原因 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談分公司領(lǐng)導(dǎo) 1 訪談分公司領(lǐng)導(dǎo) 2 訪談分公司人事部主任 1 –6 PM: 訪談分公司人事部主任 訪談分公司計(jì)劃部主任 訪談分公司財(cái)務(wù)部主任 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談試點(diǎn)負(fù)責(zé)人 1 訪談試點(diǎn)負(fù)責(zé)人 2 訪談試點(diǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 1 1 –6 PM: 訪談試點(diǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 2 訪談試點(diǎn)人力資源部經(jīng)理 1 訪談試點(diǎn)人力資源部經(jīng)理 2 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談試點(diǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 訪談試點(diǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 2 1 –6 PM: 撰寫(xiě)集團(tuán)訪談報(bào)告 闡述總體管理流程 分析比較部分單位流程與 最佳做法的差距及其原 因 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 訪談前線員工 1 訪談前線員工 2 訪談前線員工 3 1 –6 PM: 分析比較 XXX業(yè)務(wù) 流程與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距 及其原因 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 912 AM: 對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步 大訪談 分析比較 XXX管理 流程與最佳做法的差距 及其原因 1 –6 PM: 制定初步業(yè)務(wù)流程改善 方案與計(jì)劃 小組頭腦風(fēng)暴會(huì)議 68 PM 當(dāng)日小組總結(jié) 次日工作安排 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 例 42 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程安排 ?開(kāi)場(chǎng)白 演講 10:3010:35 楊 總 活 動(dòng) 時(shí) 間 演 講 人 ?x資歷 演講 10:3510:50 李 放 ?項(xiàng)目目標(biāo)及成果 演講 10:5011:15 陳 韜 ?任務(wù)與進(jìn)程 演講 11:2511:40 陳文凱 ?組織與合作方式 演講 11:1511:25 陳 韜 ?總結(jié)：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素及項(xiàng)目預(yù)期 演講 11:4011:50 李 放 提問(wèn) 11:5012:00