【正文】 建設(shè)中國領(lǐng)先的汽車零部件品牌分銷網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目啟動會 1 項(xiàng)目啟動會議程安排 ?開場白 演講 14:0014:10 陳 總 活 動 時 間 演 講 人 ?x資歷 演講 14:1014:25 樓向輝 ?項(xiàng)目目標(biāo)及成果 演講 14:2515:05 陳文凱 ?任務(wù)與進(jìn)程 演講 15:1515:30 樓向輝 ?組織與合作方式 演講 15:0515:15 陳文凱 ?總結(jié)：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素及項(xiàng)目預(yù)期 演講 15:3015:40 樓向輝 提問 15:4016:00 2 ?強(qiáng)大的咨詢實(shí)力 組建于 1998年 9月 主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓、正大聯(lián)合）的豐富經(jīng)驗(yàn)。 是中國本土成立最早與最有實(shí)力的戰(zhàn)略咨詢與運(yùn)營咨詢公司之一； ?有三家分公司與兩個海外辦事處 上海、北京、深圳 香港、意大利米蘭 ?強(qiáng)大的咨詢資源 在國內(nèi)有 40余人專業(yè)咨詢隊(duì)伍 80％來自國外頂尖大學(xué)和國內(nèi)知名學(xué)府的博士、碩士、 MBA。 其中 40%具有投資和 IT領(lǐng)域背景； x擁有本土一流的咨詢實(shí)力以及對中國民營上市公司深刻的認(rèn)識，使之能為中國企業(yè)提供更專業(yè)和更細(xì)致的服務(wù) 民營企業(yè)40%上市公司22%跨國企業(yè)11% 國有企業(yè)27%3 在多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)中， x意識到為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)的重要性，并形成以戰(zhàn)略和管理咨詢?yōu)楹诵牡恼鲜阶稍兎?wù)架構(gòu) 投資與并購咨詢 資本運(yùn)作咨詢 戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢 海外拓展戰(zhàn)略 /聯(lián)盟咨詢 信息技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 電子商務(wù)咨詢 快速成長戰(zhàn)略咨詢 4 x對中國企業(yè)的理解，體現(xiàn)在進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié) 項(xiàng)目完成后實(shí)施支持 ?深入、細(xì)致調(diào)查現(xiàn)狀 ?深刻分析現(xiàn)狀產(chǎn)生的歷史原因和政策、社會原因 ?借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，但尋找在國情條件下的解決方案 ?注重把握客戶獨(dú)特資源和問題 ?更多從以下角度論證方案： – 這是否真的能改善客戶現(xiàn)狀？ – 這是否是客戶能執(zhí)行的方案？ – 客戶執(zhí)行此方案的成本、風(fēng)險(xiǎn)和注意點(diǎn)是什么？ ? 專注西方管理方法和技能的本土化運(yùn)用 ? 理解國內(nèi)企業(yè)操作能力和可能遇到的問題，制定具體、可操作的計(jì)劃 ? 富有國內(nèi)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ?在調(diào)研中就預(yù)先把握方案的可實(shí)施性 ?洞察方案實(shí)施中的障礙，協(xié)助國企老總尋找解決或妥協(xié)方案 ?制定具體實(shí)施計(jì)劃和全面培訓(xùn) 和客戶的不斷深入溝通，共同研討、解決問題 成熟的溝通、咨詢和輔導(dǎo)方法，使 x與大型國有企業(yè)合作中獲得很高成功率和滿意度，并擁有多家大型國有企業(yè)長期客戶 ?客戶實(shí)際效果為先， x提供負(fù)責(zé)任的售后支持 ?如果客戶需要系統(tǒng)的后續(xù)合作和實(shí)施輔導(dǎo)，x也有誠意和能力進(jìn)行全面支持 準(zhǔn)備實(shí)施文件并進(jìn)行培訓(xùn) 制定實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略框架 內(nèi)外部調(diào)研 5 x擁有 10個以上的項(xiàng)目經(jīng)理，這些項(xiàng)目經(jīng)理絕大部分具有在 x資深的咨詢經(jīng)驗(yàn) ?興趣 ?專業(yè) ?經(jīng)歷 所有專業(yè)人員必須經(jīng)歷 6個以上專業(yè)方向的積累。并至少參與 4個以上的戰(zhàn)略與全面診斷項(xiàng)目 資深專業(yè)人員具備在 3個以上專業(yè)方向獨(dú)立咨詢的能力，并至少參與 6個以上的項(xiàng)目運(yùn)作 具有 1個以上專業(yè)方向較深的水準(zhǔn)，且具有領(lǐng)導(dǎo) 4個以上項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn) 通過專業(yè)選擇成為國內(nèi)一流的咨詢領(lǐng)域?qū)＜? 戰(zhàn)略 組織 流程 HR 物流 信息 財(cái)務(wù) …… 顧問 資深顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 合伙人 成為某個專業(yè)領(lǐng)域的一流專家，具有領(lǐng)導(dǎo) 10個以上項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn) 6 世界最大的航運(yùn)企業(yè)之一，集團(tuán)總部 （北京） 戰(zhàn)略與全面管理改善 世界最大的航運(yùn)企業(yè)之一，下屬超大型工業(yè)企業(yè)（北京） 戰(zhàn)略與全面管理改善 世界最大的航運(yùn)企業(yè)之一，下屬超大型房地產(chǎn)企業(yè)（北京） 戰(zhàn)略與全面管理改善 中國最大的石油天然氣進(jìn)口商 （珠海） 戰(zhàn)略與全面管理改善 中國最大的公路基建上市公司（杭州） 戰(zhàn)略與全面管理改善 中國最大的紡織類上市公司 （天津） 戰(zhàn)略與全面管理改善 中國最大的工業(yè)自動化集成商之一（深圳） 戰(zhàn)略與全面管理診斷 中國最大的手持信息產(chǎn)品廠商（北京） 戰(zhàn)略 中國最大的管理軟件企業(yè)之一（濟(jì)南） 戰(zhàn)略與營銷體系 中國前十位的證券公司（深圳） 戰(zhàn)略 中國最大的輕工業(yè)控股集團(tuán)之一 ，總部（北京） 集團(tuán)控股模式與信息化戰(zhàn)略 中國最大的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)之一 ，集團(tuán)總部（北京） 集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃與信息產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略中國最大的電信集團(tuán)，總部（北京） 業(yè)務(wù)流程重組 中國最大的國有銀行之一，總部（北京） 業(yè)務(wù)流程與組織優(yōu)化（信貸部分） 中國最大的ＩＴ廠商，總部（北京） 業(yè)務(wù)流程重組 中國最大的礦產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán) ，集團(tuán)總部（北京） 金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃 中國最大的電信行業(yè)集成商之一（北京） 產(chǎn)品戰(zhàn)略與渠道戰(zhàn)略 中國最大的中央空調(diào)主機(jī)制造商（長沙） 營銷體系規(guī)劃與管理培訓(xùn) 中國最大的城市公共交通上市公司（上海） 交通線路評價(jià)與設(shè)計(jì) 中國最大的陶瓷建材生產(chǎn)企業(yè)之一 （杭州） 組織與人力資源體系 ……… 典型客戶舉例 x在幫助國有企業(yè)完成大型變革，并幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率和財(cái)務(wù)績效方面的經(jīng)驗(yàn)超過國內(nèi)其他顧問公司以及大部分國外咨詢公司本土分支機(jī)構(gòu) x致力于為中國最優(yōu)秀的企業(yè)提供戰(zhàn)略與全方位的管理咨詢服務(wù)和大型變革輔導(dǎo) *依顧問行業(yè)職業(yè)規(guī)范，承擔(dān)全面管理咨詢委托的項(xiàng)目需履行對客戶的保密承諾，故隱去有關(guān)客戶名稱 7 香港某投資集團(tuán)（資產(chǎn) 20億） 中日合資長沙某住宅設(shè)備公司 (資產(chǎn) 4億） 清華某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司 深圳某知名軟件公司（香港創(chuàng)業(yè)板） 青島某軟件股份有限公司 世界最大郵購公司上海合資企業(yè) 北京某醫(yī)學(xué)科技有限公司 北京某集團(tuán)系統(tǒng)集成事業(yè)部 北京某信息技術(shù)有限公司 北京某多媒體通信科技有限公司 北京某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 北京某國際技術(shù)公司 北京某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 中外運(yùn)某公司 上海某水務(wù)集團(tuán) *依顧問行業(yè)職業(yè)規(guī)范，承擔(dān)全面管理咨詢委托的項(xiàng)目需履行對客戶的保密承諾，故隱去有關(guān)客戶名稱 同時還為更多的高速成長的優(yōu)秀企業(yè)提供幫助