試論電力企業(yè)的全面預(yù)算管理原創(chuàng)論-資料下載頁
2025-01-07 01:32本頁面
【正文】 事中的預(yù)算過程控制。 三、完善全面預(yù)算管理制度的幾點(diǎn)建議 電力企業(yè)的全面預(yù)算管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是企業(yè)努力的方向。全面預(yù)算一經(jīng)發(fā)布就必須遵照?qǐng)?zhí)行。各業(yè)務(wù)部門要對(duì)實(shí)際執(zhí)行中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、總結(jié)，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算之間的差異。通過對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況，幫助業(yè)務(wù)部門研究 解決存在的問題，推動(dòng)提高業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，為動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)算安排、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)提供基礎(chǔ)性支持。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制，確保預(yù)算編制、上報(bào)、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核全過程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、信息高度集成，持續(xù)提高預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力和科學(xué)化、精益化水平。通過不斷地總結(jié)和分析，采取必要的措施和制度，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)分析報(bào)告以及預(yù)算執(zhí)行中的主客觀因素，作為監(jiān)督考核的依據(jù)，與企業(yè)獎(jiǎng)懲掛鉤，從而使電力企業(yè)的全面預(yù)算管理真正起到為企業(yè)、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。 電力企業(yè)的全體員工都要直接 或間接參與到全面預(yù)算的編制或執(zhí)行過程中。這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的全面預(yù)算涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)。只有全體員工積極參與預(yù)算的制訂，預(yù)算才能被員工接受，預(yù)算管理工作的開展才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，從而真正地完成預(yù)算，順利地完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。另一方面，也可以減少企業(yè)管理層和企業(yè)員工之間由于信息不對(duì)稱而帶來的負(fù)面影響，從而改善管理層和員工之間的關(guān)系，促使全面預(yù)算上下一心得以實(shí)施。 電力企業(yè)的全面預(yù)算管理要從企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略著想，全面考慮企業(yè)承受力，充分發(fā)揮資金的使用效率，確保企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、持續(xù)發(fā)展，從 而整合企業(yè)的各類資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良和運(yùn)營高效，最大限度地提升電力企業(yè)的盈利能力。
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