讀自我管理有感讀后感-資料下載頁
2025-01-07 01:29本頁面
【正文】 才更順暢，也只 有當(dāng)各種不同的專業(yè)相碰撞時才能擦出 改革、 創(chuàng)新的火花。 十四、 與公司的價值觀不一致 很多時候我們會與公司的價值觀不一致?，F(xiàn)在很多公司大都一味追求 業(yè)績，對員工采取強壓的管理模式，往往會忽略了很多人性化的管理，或者只注重金錢，而不注重員工的成長，發(fā)展機遇很小。這些都會導(dǎo)致自己的價值觀與公司的價值觀產(chǎn)生嚴重的分歧，很多時候我們會因此想到辭職，想要去尋找一家更好的公司。那么 我們應(yīng)該在什么時候選擇辭職呢？ 自我管理一書中總結(jié)了一下幾點： 公司允許不正之風(fēng)蔓延，而自己不愿參與其中時；公司不懂用人培養(yǎng)人，自己無法在喜歡的工作崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更加得不到發(fā)展時；成績長期不被認可，得不到正確評價且小人當(dāng)?shù)罆r；公司的價值觀和自己的價值觀不一致且無法調(diào)和時。 但是，如果公司的價值觀是正確的，且能為社會做出更大貢獻， 只是暫時的工作強度比較大時， 我們不妨現(xiàn)將自己的發(fā)展與價值觀放一放，不要一味的堅持認為自己的價值觀才是正確的，公司不會以你個人為中心。 另外， 辭職時不要“以去尋找自己的夢想”為借口，因為夢想是目標(biāo)，不是你拿來說事的借口。 十五、 希望大家都能掌握領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力不是才能，而是行動，領(lǐng)導(dǎo)力往往體現(xiàn)在行動上。 也就是說領(lǐng)導(dǎo)不是先天具備的，而是可以通過后天培養(yǎng)的。作為員工，我們都要有意識的去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)意識，這樣才能養(yǎng)成為大局著想的觀念。 在培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的時候，要注意一下幾點： 要做到以身作則，己所不欲，勿施于人；要勇于擔(dān)起責(zé)任，出現(xiàn)意外狀況時，不要推諉，更不要一味的批評小組成員，要做到 “責(zé)任在我”， 大家想辦法的局面；能夠做到協(xié)調(diào)組內(nèi)人員，大家都各司其職，為實現(xiàn)小組目標(biāo)甘心付出 。 領(lǐng)導(dǎo)就是后面有人愿意跟隨的人。作為領(lǐng)導(dǎo)成長起來以后，一定要努力回報周圍人給予你的信任。只要努力去完成挑戰(zhàn)，每個人都會掌握領(lǐng)導(dǎo)力。 7 十六、 想得到新人的信賴 成為前輩之后， 難以避免的要帶新人。那么如果想要新人對自己認同并愿意跟隨你一起成長的話，首先自己要做好自我管理。也就是注意培養(yǎng)自己的職業(yè)道德與良好的個人品質(zhì)， 在大量的工作面前不急躁，積極的想辦法解決 ，找到自身的優(yōu)勢，將無法完成的工作安排給有能力完成工作的人去做，做好協(xié)調(diào)工作； 做事要 有責(zé)任心，跟身邊的人保持良好的人際關(guān)系 ，切莫在新人面前抱怨工作，因為這是無能的表現(xiàn)。 最后，就是書中的鏡子測試。 每天都要捫心自問：每天早上起床時想看到什么樣的自己？ 自然，這個你自己心中想要看到的自己也便是別人眼中想要看到的那個你。 另外， 堅持看書 ，并鼓勵新人也要堅持看書，這對大家的成長都非常有幫助。
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