讀自我管理有感讀后感-資料下載頁(yè)
2025-01-07 01:29本頁(yè)面
【正文】 才更順暢，也只 有當(dāng)各種不同的專業(yè)相碰撞時(shí)才能擦出 改革、 創(chuàng)新的火花。 十四、 與公司的價(jià)值觀不一致 很多時(shí)候我們會(huì)與公司的價(jià)值觀不一致?，F(xiàn)在很多公司大都一味追求 業(yè)績(jī)，對(duì)員工采取強(qiáng)壓的管理模式，往往會(huì)忽略了很多人性化的管理，或者只注重金錢，而不注重員工的成長(zhǎng)，發(fā)展機(jī)遇很小。這些都會(huì)導(dǎo)致自己的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧，很多時(shí)候我們會(huì)因此想到辭職，想要去尋找一家更好的公司。那么 我們應(yīng)該在什么時(shí)候選擇辭職呢？ 自我管理一書中總結(jié)了一下幾點(diǎn)： 公司允許不正之風(fēng)蔓延，而自己不愿參與其中時(shí)；公司不懂用人培養(yǎng)人，自己無(wú)法在喜歡的工作崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更加得不到發(fā)展時(shí)；成績(jī)長(zhǎng)期不被認(rèn)可，得不到正確評(píng)價(jià)且小人當(dāng)?shù)罆r(shí)；公司的價(jià)值觀和自己的價(jià)值觀不一致且無(wú)法調(diào)和時(shí)。 但是，如果公司的價(jià)值觀是正確的，且能為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)， 只是暫時(shí)的工作強(qiáng)度比較大時(shí)， 我們不妨現(xiàn)將自己的發(fā)展與價(jià)值觀放一放，不要一味的堅(jiān)持認(rèn)為自己的價(jià)值觀才是正確的，公司不會(huì)以你個(gè)人為中心。 另外， 辭職時(shí)不要“以去尋找自己的夢(mèng)想”為借口，因?yàn)閴?mèng)想是目標(biāo)，不是你拿來(lái)說(shuō)事的借口。 十五、 希望大家都能掌握領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力不是才能，而是行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)力往往體現(xiàn)在行動(dòng)上。 也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不是先天具備的，而是可以通過(guò)后天培養(yǎng)的。作為員工，我們都要有意識(shí)的去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，這樣才能養(yǎng)成為大局著想的觀念。 在培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，要注意一下幾點(diǎn)： 要做到以身作則，己所不欲，勿施于人；要勇于擔(dān)起責(zé)任，出現(xiàn)意外狀況時(shí)，不要推諉，更不要一味的批評(píng)小組成員，要做到 “責(zé)任在我”， 大家想辦法的局面；能夠做到協(xié)調(diào)組內(nèi)人員，大家都各司其職，為實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)甘心付出 。 領(lǐng)導(dǎo)就是后面有人愿意跟隨的人。作為領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)起來(lái)以后，一定要努力回報(bào)周圍人給予你的信任。只要努力去完成挑戰(zhàn)，每個(gè)人都會(huì)掌握領(lǐng)導(dǎo)力。 7 十六、 想得到新人的信賴 成為前輩之后， 難以避免的要帶新人。那么如果想要新人對(duì)自己認(rèn)同并愿意跟隨你一起成長(zhǎng)的話，首先自己要做好自我管理。也就是注意培養(yǎng)自己的職業(yè)道德與良好的個(gè)人品質(zhì)， 在大量的工作面前不急躁，積極的想辦法解決 ，找到自身的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法完成的工作安排給有能力完成工作的人去做，做好協(xié)調(diào)工作； 做事要 有責(zé)任心，跟身邊的人保持良好的人際關(guān)系 ，切莫在新人面前抱怨工作，因?yàn)檫@是無(wú)能的表現(xiàn)。 最后，就是書中的鏡子測(cè)試。 每天都要捫心自問(wèn)：每天早上起床時(shí)想看到什么樣的自己？ 自然，這個(gè)你自己心中想要看到的自己也便是別人眼中想要看到的那個(gè)你。 另外， 堅(jiān)持看書 ，并鼓勵(lì)新人也要堅(jiān)持看書，這對(duì)大家的成長(zhǎng)都非常有幫助。
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