要重視做好安裝工程施工技術交底工作-資料下載頁
2025-01-07 01:01本頁面
【正文】 伍，同時要考慮到一些不可見的因素，最好在施工時先進行樣板引路，將交底進行修改細化，做到萬無一失。當然各分項的交底不能認為交完一次就萬事大吉，要確保交底的延續(xù)性，要做哪一部分工作就要對該部分內容及時進行交底，不在于交底內容的長篇大論，關鍵在于能指導施工。同時根據交底制度的有關要求，施工工期較長的施工項目處開工前交底外，至少每月再交底一次。 技術交底的好壞也關系到工程的成本問題。根據工程項目商品性的特性，要求在施工管理上應該以最少的投入來獲得最大得效益，也就是我們通常說得效益最大 化。好的技術交底可以避免因施工返工造成的人料機的浪費，或通過交底節(jié)省一部分材料人工等費用，進而形成流水施工，減少重復用工。交底之所以要具備針對性，因這對工程成本也有極大影響，如工程質量目標要求不同，其投入也不同，相應來說對交底的要求也應不同 ,其焦點當然就是利潤問題，這是項目追求的最總目標，這就要求我們的交底要采取靈活多變的方式。當然因關系到企業(yè)生存、立足或出于其他目的等原因而采取的增大投入等措施不在此列。“凡事預則立，不預則廢”，交底的過程也是一個風險預控的過程，好的技術交底可以有效的降低或轉移風險，其中也 包括安全及工期等方面的風險。這就需要我們統(tǒng)籌把握，認真地對待技術交底工作，使之成為降低工程成本的一個有效手段。 工程技術交底是工程項目組織管理的一個組成部分，工程項目管理的過程是一個動態(tài)的過程，技術交底也是如此，只有在動態(tài)的管理過程中不斷的將交底內容進行完善，才能更好的服務于項目管理工作。也只有管理人員付出了足夠的責任心，才能將技術交底工作做好，技術交底才能發(fā)揮更大的效益。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1