20xx年二級建造師市政實務(wù)總結(jié)-資料下載頁
2024-10-12 21:35本頁面
【導讀】螅羃莈薂蟻蒀蒞肀羈芀薁羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄莃蚄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻蒀蒞肀羈芀薁羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄莃蚄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻蒀蒞肀羈芀薁羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄莃蚄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻蒀蒞肀羈芀薁羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈罿膄
【正文】 ，減少浪費； ② 嚴格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。 ③ 質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 七、通過實際成本與預算成本的對比，考核施工成本的降低水平；通過實際成本與計劃成本的對比，考核工程成本 的管理水平。稱之為二對比與二考核。 八、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。 施工成本控制措施（項目部如何對成本控制進行動態(tài)控制）：施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行動態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。 九、合同風險防范措施： 1．合同風險的規(guī)避 2．風險的分散和轉(zhuǎn)移 3．確定和控制風險費 合同評價 內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價 十、施工項目成本管理的工作流程主要包括： (1)成本預測 。(2)成本計劃 。(3)成本控制 。(4)成本核算 。(5)成本分析 。(6)成本考核 八、進度控制 一、工程進度報告主要內(nèi)容是： 1．工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是；報告的起止期，當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）。 2．實 際施工進度圖。 3．工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。 4．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 5．解決問題的措施。 6．計劃調(diào)整意見和建議 二、進度保證措施： 1．嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。 2．在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3．進度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù)；并制定檢查方法和考核辦法。 4．跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和 機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。 5．按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠 三、施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng) 四、進度總結(jié)的依據(jù)： 1．施工進度計劃； 2．施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄 。3．施工進度計劃檢查結(jié)果； 4．施工進度計劃的調(diào)整資料 九、質(zhì)量控制 一、質(zhì)量管理與控制預防與策劃： 1．施工項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預防措施。 2．對可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施 并組織實施。 3．對質(zhì)量通病應(yīng)采取預防措施。 4．對潛在的嚴重不合格產(chǎn)品，應(yīng)實施預防措施控制程序。 5．施工項目部應(yīng)定期評價預防措施的有效性。 二、質(zhì)量驗收合格的依據(jù) 1．驗收批：（由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收） (1)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； (2) 一般項目中的實測（允許偏差）項目抽樣檢驗的合格率應(yīng)達到 80%，且超差點的最大偏差值應(yīng)在允許偏差值的 范圍內(nèi)； (3)主要工程材料的進場驗收和復驗合格，試塊、試件檢驗合格； (4)主要工程材料的 質(zhì)量保證資料以及相關(guān)試驗檢測資料齊全、正確；具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。 2．分項工程 (1)分項工程所含的驗收批質(zhì)量驗收全部合格； (2)分項工程所含的驗收批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整、正確；有關(guān)質(zhì)量保證資料和試驗檢測資料應(yīng)齊全、正確。 3．分部（子分部）工程：（總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收） (1)分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量驗收全部合格； (2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； (3)分部（子分部）工程中，地基基礎(chǔ)處理、樁基基礎(chǔ)檢測、梁板混凝土強度、混凝土抗 滲抗凍、預應(yīng)力混凝土、回填壓實等的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定； (4)外觀質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 4．單位（子單位）工程 (1)單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收全部合格； (2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； (3)單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全及使用功能的檢測資料應(yīng)完整； (4)主體結(jié)構(gòu)試驗檢測、抽查結(jié)果以及使用功能試驗應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定； (5)外觀質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 三、施工質(zhì)量保證計劃內(nèi)容： 明確質(zhì)量目標 確定管理體系與組織機構(gòu) 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量控制流程 四 、垃圾填埋 膨潤土施工質(zhì)量技術(shù)控制要點： 1．施工隊伍的資質(zhì)與業(yè)績 2．膨潤土進貨質(zhì)量《三證（產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品試驗報告單）》 3．膨潤土摻加量的確定 4．拌合均勻度、含水量及碾壓壓實度 5．質(zhì)量檢驗（檢驗項目包括壓實度試驗和滲水試驗兩項）。 膜施工質(zhì)量技術(shù)控制要點： （一）審查施工隊伍資質(zhì)（二）施工人員的上崗資格（三） HDPE膜的進貨質(zhì)量 (三證；檢驗產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和產(chǎn)品的均勻度、厚度、韌度和強度，進行產(chǎn)品復驗和見證取樣檢驗。 )（四）施工機具的有效性（五）施工方案和技術(shù)交底（六）施工 場地及季節(jié)（ HDPE膜不得在冬期
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