20xx年修理廠副廠長述職報告_述職報告_報告總結(jié)_-資料下載頁
2025-10-03 21:31本頁面
【導(dǎo)讀】在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠2020年。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作。場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。物優(yōu)價廉的配件。庫人員，以提高服務(wù)意識。司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。作防患于未然，做到萬無一失。元，比去年同期增長×××，利潤共計元，比去年同期增長×××。××抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊。××關(guān)心員工工作生活，致力解決實際問題。主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。××副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作，提醒職工先安。全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。我們起步雖晚，但我們要跑在最前！
【正文】 ，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分 領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。 安全工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠 2020 年發(fā)生安全事故一次。 07 年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。 深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力。 以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。 在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司 服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造 良好效益以回報大家的知遇之恩。 我們起步雖晚，但我們要跑在最前！
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