【正文】 權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意?；仡欉@兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)。掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)。，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制。包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足。生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。擴(kuò)大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度。要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障。一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用。二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用。三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系。每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種。慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。第五篇：廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告根據(jù)公司組織安排,本人于2009年2月?lián)喂継@廠廠長(zhǎng)?，F(xiàn)根據(jù)公司經(jīng)理廠長(zhǎng)干部中期任職審計(jì)的要求，將本人在任@@廠廠長(zhǎng)三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)告如下：自2009年2月份以來，我一直擔(dān)任@@廠廠長(zhǎng)記一職，自2011年2月起，我兼任黨委書記一職，負(fù)責(zé)企業(yè)全面工作，分工管理財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)管理和黨建工作。三年多來,我和班子成員以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人員隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理為抓手，從整合員工思想開始，認(rèn)真履行工作職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程指標(biāo)，廣泛開展節(jié)能減排工作，積極開拓市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、互信、雙贏的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完善了獨(dú)具特色的企業(yè)文化—“？？文化”，面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的@@市場(chǎng)，能夠較好地完成了公司每下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，@@廠先后通過了@@省安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，獲得了“@@省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“@@省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“@@省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型示范企業(yè)”、“@@省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“@@省用戶滿意產(chǎn)品”、“@@市文明單位”、“@@市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“振興@@勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“@@市花園式工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)，是中國(guó)@@協(xié)會(huì)理事單位?？傮w來說，我個(gè)人履職情況概括起來主要體現(xiàn)在以下9個(gè)方面：。始終把提高裝置運(yùn)行效率作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過大力開展技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，與同行業(yè)開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，大力整治跑冒滴漏，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)等一系列措施，解決了造成運(yùn)行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡(jiǎn)化了操作規(guī)程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運(yùn)行效率不斷提高，裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。配合公司完成了？萬(wàn)噸/年離子膜燒堿擴(kuò)建、膜法脫銷、？合成爐技術(shù)改造項(xiàng)目。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能達(dá)到：燒堿（100%）？萬(wàn)噸，液氯？萬(wàn)噸，主體設(shè)備電解槽平均運(yùn)轉(zhuǎn)率？%；液化效率達(dá)到？%；平均運(yùn)行電流密度達(dá)？KA/m2。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是全國(guó)行業(yè)平均值的？倍。堅(jiān)持落實(shí)裝置本質(zhì)化安全要求，對(duì)生產(chǎn)裝置先后投入資金？萬(wàn)元，進(jìn)行改進(jìn)完善，從根本上解決了影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的問題；在完善安全管理監(jiān)督預(yù)防體系的基礎(chǔ)上，層層落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持每月開展安全隱患排查活動(dòng)，累計(jì)排查各類安全隱患？條，并及時(shí)整改。突出重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)了各類事故的宣傳和預(yù)防，大力推行化工安全理念引導(dǎo)，強(qiáng)化職工安全操作意識(shí)，投資建設(shè)完善了安全預(yù)防的設(shè)備設(shè)施等等，加強(qiáng)危化品銷售、運(yùn)輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)。任職三年，未出現(xiàn)一起安全事故。按照規(guī)范化管理的要求，全方位開展三大體系運(yùn)行工作，全面系統(tǒng)梳理各項(xiàng)管理制度，制定全面詳細(xì)規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴(yán)格管理、操作、服務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習(xí)慣，并嚴(yán)格定期督促、檢查、考核；針對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在嚴(yán)細(xì)設(shè)備管理基本制度基礎(chǔ)上，健全設(shè)備巡檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行崗位、車間、科室三級(jí)巡檢制度；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求和“視覺美”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進(jìn)嚴(yán)格規(guī)定；加強(qiáng)了績(jī)效管理，在管理層面建立目標(biāo)管理，并納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核。以財(cái)務(wù)為核心，實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持每天核算成本利潤(rùn)，定時(shí)進(jìn)行比較分析和控制，隨時(shí)掌握每天的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，從而確保了利潤(rùn)指標(biāo)的完成；嚴(yán)肅財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門的對(duì)賬制度，加強(qiáng)往來賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實(shí)相符”；堅(jiān)持每天上報(bào)收付款信息，隨時(shí)掌握資金狀況，合理控制回款結(jié)構(gòu)，確保了貨款100%回收和現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)；通過對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞降低？等消耗指標(biāo)和？過程控制指標(biāo)開展工作，通過制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作能力日趨熟練，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)；科學(xué)安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調(diào)配設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻(xiàn)。建立健全了市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)警機(jī)制，完善了價(jià)格信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天實(shí)時(shí)收集各類市場(chǎng)信息，每旬進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到了市場(chǎng)信息收集快、預(yù)警決策反應(yīng)快、反饋市場(chǎng)動(dòng)作快；注重抓好營(yíng)銷工作的細(xì)節(jié)管理，秉持“？”的營(yíng)銷理念，堅(jiān)持24小時(shí)的銷售值班服務(wù)，創(chuàng)出了“@@”品牌；采取靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略，全方位進(jìn)行市場(chǎng)、客戶需求綜合分析，時(shí)刻把握營(yíng)銷的可操作性，確保了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)銷平衡；堅(jiān)持陽(yáng)光營(yíng)銷，不斷規(guī)范流程，實(shí)施全面的合同管理，通過招、議標(biāo)直接采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，有效降低了采購(gòu)成本。我和班子成員都注重成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我個(gè)人也注意從點(diǎn)滴做起，保持良好的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持民主集中制原則，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異；認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)工作安排，抓好階段性重點(diǎn)，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴(yán)格按制度進(jìn)行廠務(wù)公開，提高企業(yè)管理透明度，獲得了廣大干部職工的滿意和信任；工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，身先士卒，對(duì)工作盡心盡責(zé)，與干部職工榮譽(yù)共享，困難同擔(dān)。重點(diǎn)落實(shí)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，打造@@化工“黃埔軍?！?。按照“管理、技術(shù)、操作”分類開展專業(yè)化培訓(xùn)，借助外腦，對(duì)管理技術(shù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、思維意識(shí)等方面的培訓(xùn)。以一般管理技術(shù)人員為主，逐步建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。加大崗位操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位題庫(kù)建設(shè)，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，組織全員考試和全體管理人員計(jì)算機(jī)技能考試，并按考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。突出黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格按照體系要求，扎實(shí)做好“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展。抓好學(xué)習(xí)的策劃，特別是黨小組（班組）一級(jí)的學(xué)習(xí)策劃。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重要作用。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅(jiān)持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)手段。創(chuàng)新開展了管理發(fā)展研討會(huì)，設(shè)立了員工崗位學(xué)習(xí)書柜，創(chuàng)辦了《@@》企業(yè)內(nèi)刊，讓不同層次的員工都有能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。加大學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的考核力度，建立了《@@廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)評(píng)價(jià)月度考核表》。完善了以實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?、員工綜合素質(zhì)為輔的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)全體員工提升素質(zhì)、建功立業(yè)。深入開展員工優(yōu)秀品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺(tái)和崗位員工愿景體系上墻工作，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀品德、“？？精神”和全體員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀和事業(yè)觀。連續(xù)三年獲得公司先進(jìn)基層黨委（“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子）榮譽(yù)稱號(hào)。：本人在任期內(nèi)各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)等無(wú)弄虛作假；沒有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為個(gè)人或小集團(tuán)之利而違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度；沒有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長(zhǎng)期借用（挪用）公款、公物等；沒有利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便。