6水泥廠職代會(huì)總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-12 14:17本頁(yè)面
【正文】 6 頁(yè) 勞不得的薪資分配方式，發(fā)揮工資的剛性引導(dǎo)作用。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層職工薪資相分離的三元分配機(jī)制，消除侵占職工勞動(dòng)收益的現(xiàn)象，維護(hù)一線員工的利益與積極性。實(shí)施工資總額與經(jīng)濟(jì)效益總量指標(biāo)、人均指標(biāo)雙掛鉤，推進(jìn)人均成本、人均利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)考核，增強(qiáng)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。 2024 年，我們要把深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為大事來(lái)抓，深入了解一線工作實(shí)際，不斷細(xì)化層級(jí)考核、科目考核、指標(biāo)體系，逐步建立與公司實(shí)際工作 相適應(yīng)、與上級(jí)要求相一致的考核體系。全體干部、職工要積極建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。 。班組是公司最小、最基層的管理單元，很多工作最終都要靠班組去落實(shí)，車(chē)間、班組建設(shè)，直接關(guān)系著公司的未來(lái)。在新的一年里，我們一定要加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，做深入細(xì)致的思想工作，使一線員工對(duì)公司出臺(tái)的新舉措多幾分理解和支持，同時(shí)，在擴(kuò)大班組自主權(quán)上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。 一是生產(chǎn)車(chē)間要重新明確班組職責(zé)、目標(biāo)，緊緊把握安全、效率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)崗位操作、思想引導(dǎo)、職工培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，提高班組的工作能力和思 想素質(zhì)。二是強(qiáng)化班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位。以崗位練兵為抓手，提升員工熟練作業(yè)水平，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組 “ 五小 ” 創(chuàng)新，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以精細(xì)化核 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 67
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