油墨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略探討論-資料下載頁
2025-01-06 14:07本頁面
【正文】 20年）》明確提出要“促進技能人才評價多員化”?？己瞬粌H僅是簡單意義上的與待遇掛鉤，其與培訓的結合，更是重點：培訓了不考核，一是調動不起培訓的積極性，二是不能正確評價培訓的效果。考核同樣有三個重點： （ 1）考核種類的多樣性：每個崗位，尤其是一線技術、技能、操作、營銷崗位，應該分不同階段進行不同的考核：錄用考核、轉正定級考核、上崗轉崗考核、升級（升職）考核等等 。 （ 2）考核內容的全面性：考核的內容應全面覆蓋員工與工作相關的內容，可分定性與定量兩部分。定性包含：工作態(tài)度、協調配合等不能簡單量化的內容，一般不同崗位都是共同的；而定量部分則按照不同崗位根據其設定的業(yè)務指標，進行有效考核。 （ 3）考核的公正性：考核的方法、內容必須符合崗位實際情況，能被被考核者所接受，同時做到方案和結果的公開，只有保證了考核的公正性，才能真正實現考核的目的。 三、結論 中國無疑是世界經濟最具增長潛力的市場，全球重要油墨企業(yè)面對國內龐大的市場，近十年來紛紛在中國建立和擴大自己 的生產基地，目前全國共有外資油墨企業(yè)約 20 家，約占國內油墨市場 40%以上的份額。 以前外資帶來的是資金和技術，現在帶來的則更多的是觀念和管理。以世 界第一的 DIC 集團為首的跨國企業(yè)，在中國全面布點，集團中與油墨相關的企業(yè)在國內已經超過 10 個。其目的是實施戰(zhàn)略布局，通過區(qū)域市場和細分市場的占領，再利用上下游資源的控制力，從而建立起強大的市場競爭力和號召力。 同樣，快速發(fā)展的市場吸引了大量民間資本的投入。目前行業(yè)中上市的兩家油墨企業(yè)全是民營企業(yè)：樂通和天龍。他們都是精細化細分市場的龍頭，運用籌集到的資金， 正積極將觸角進入更大的空間，延長產品線，擴大產品組合，甚至通過資本運作兼并其他企業(yè)。 快速發(fā)展的市場，對企業(yè)而言，既是機會，也同樣隱藏著危機。 A公司應抓住時機，通過整合資源，實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，盡快建立起明確的發(fā)展戰(zhàn)略、樹立高端并具有全面影響力的品牌，以技術上的核心競爭力，通過高素質和穩(wěn)定的員工隊伍來貫徹執(zhí)行，從而在市場的戰(zhàn)國時期一舉奠定優(yōu)勢，確保企業(yè)的長期發(fā)展。 參考文獻： （ 1）周道勝。印刷技能人才培養(yǎng)的一體化解決方案?！吨袊∷ⅰ?，2022年第 9期。 （ 2）周三多、陳傳明、魯 明泓?！豆芾韺W — 原理與方法》。上海：復旦大學出版社， 2022年 （ 2）黃永剛。軟包裝無苯凹印油墨市場分析?！队湍Y訊》， 2022年第 3期。 （ 4）膠印發(fā)展的需求 — 無水印刷?！断愀塾∷ⅰ返?54期 （ 5）余凱成、程文文、陳維政?！度肆Y源管理》。大連：大連理工大學出版社， 2022
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