【正文】 找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 錯(cuò)誤佩戴安全帽 正確佩戴安全帽 二、審核實(shí)施1 、觀察不安全行為2 、查找不安全狀態(tài)（安全檢查表）二、審核管理流程 站位錯(cuò)誤 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 亂丟垃圾行為 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 生產(chǎn)生活在同一區(qū)域 無防觸電措施 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 亂動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)閥門 沒有統(tǒng)一勞保 無關(guān)人員走動(dòng) 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 埋在房屋散水下的氣管線 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 擺放凌亂的庫房 危險(xiǎn)品存儲(chǔ)管理不當(dāng) 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 缺少防護(hù)措施，導(dǎo)致消防器材銷子銹蝕、軟管老化 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 汽油敞口存放 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 櫥柜內(nèi)不合理的操作位置和密封連接 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 危險(xiǎn)的山體 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 超負(fù)荷用泵 (額定壓力 ) 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 不合理的放空閥門位置 點(diǎn)火閥門被安裝在錯(cuò)誤的位置 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 無防護(hù)罩 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 污染行為 二 、 審核實(shí)施 觀察不安全行為 查找不安全狀態(tài) （ 安全檢查表 ） 二、審核管理流程 持有效證件 （ 三 ） 審核記錄 根據(jù)獲得的審核發(fā)現(xiàn)與管理標(biāo)準(zhǔn) 、 制度和規(guī)程對(duì)比 ， 識(shí)別出存在的問題 。 將存在問題 、 HSE建議填寫在安全檢查表中 。 二、審核管理流程 （ 四 ） 跟蹤驗(yàn)證 限期糾正 原因分析 糾正措施 預(yù)防措施 效果驗(yàn)證 二、審核管理流程 二、審核管理流程 亡羊補(bǔ)牢帶來的啟示 修補(bǔ)其它羊圈 ….. 預(yù)防措施 羊圈都好了嗎？ 狼再來過嗎？ 羊再丟過嗎？ ….. 效果驗(yàn)證 1 2 3 4 5 二、審核管理流程 如何進(jìn)行原因分析：以 培訓(xùn)計(jì)劃未履行 為例，包括 13項(xiàng)： 原因分析： 糾正措施： □天氣原因 □變更計(jì)劃，天氣轉(zhuǎn)好后培訓(xùn) □培訓(xùn)安排緊張 □合理調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和人數(shù) □崗位和休假人員難以集中 □上下班分批實(shí)施 □沒有培訓(xùn)教材 □編寫教材 □培訓(xùn)師缺乏 □外聘內(nèi)培 □沒有培訓(xùn)場(chǎng)地 □尋找場(chǎng)地 □往來交通不便 □提供交通條件 □住宿條件不便 □解決住宿問題，縮短培訓(xùn)時(shí)間 □培訓(xùn)條件差 □增加培訓(xùn)投入，配齊設(shè)備 □培訓(xùn)師報(bào)酬低 □獎(jiǎng)勵(lì) □培訓(xùn)管理責(zé)任不履行 □主管領(lǐng)導(dǎo)督促，定期工作匯報(bào) □主管領(lǐng)導(dǎo)不重視 □主要領(lǐng)導(dǎo)督促，定期工作匯報(bào) □員工不同意、不情愿 □找準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象，提高培訓(xùn)服務(wù) 水平和質(zhì)量，結(jié)合崗位實(shí)際、 員工所需進(jìn)行培訓(xùn)，建立個(gè)人 培訓(xùn)檔案，盡量避免培訓(xùn)合格 員工的重復(fù)培訓(xùn) 二、審核管理流程 如何進(jìn)行原因分析：以 庫房擺放臟亂差 為例，包括 13項(xiàng)： 原因分析： 糾正措施： □干部觀念陳舊、忽視庫房管理 □主管領(lǐng)導(dǎo)要求，提高認(rèn)識(shí)；提升井區(qū)部形象 □制度缺乏 □制定 6S管理制度，開展 6S活動(dòng) □擺放標(biāo)準(zhǔn)缺失 □工具設(shè)備器材實(shí)行定置分類管理 □責(zé)任劃分、檢查和考核缺失 □班長(zhǎng)？維修員工？焊工？誰管庫房？ □缺少必要的工具臺(tái)、懸掛設(shè)施 □制作工具臺(tái)、安裝懸掛設(shè)施 □庫房空間不足 □設(shè)備、工具、器材分庫房存放；廢料回交 □亂擺亂放不良習(xí)慣 □常用的不常用的分開，新舊分開，歸位擺放 □工器具用后不清潔 □使用人負(fù)責(zé)清潔工器具；專人清潔？ □缺少清潔用具 □配備清洗液、清洗盆、抹布、掃箸 □投產(chǎn)太累太忙，顧不上 □安排專人負(fù)責(zé)清潔或投產(chǎn)后及時(shí)清潔 □員工習(xí)慣不良 □井區(qū)管理、要求、逐步規(guī)范 □員工習(xí)慣良好卻無人表揚(yáng) □干部口頭表揚(yáng)、肯定和獎(jiǎng)勵(lì) 二、審核管理流程 整改工作中 常見的問題 和導(dǎo)致的后果： 問題未糾正 崗位職責(zé)不落實(shí) 問題已糾正；但未分析原因且無糾正措施 同一問題再現(xiàn) 缺少必要的預(yù)防措施 同類問題重復(fù) 糾正、預(yù)防措施未經(jīng)評(píng)審 無效 或 產(chǎn)生新的問題 對(duì)整改結(jié)果不進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證 管理責(zé)任不落實(shí) 二、審核管理流程 近年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們 ， 凡是重視安全檢查和整改工作的單位 ， HSE管理就能名列前茅；反之就會(huì)問題重復(fù) 、 隱患不減 。 因此 ， 要求各單位加大檢查和整改力度 ， 及時(shí)跟蹤驗(yàn)證 ， 嚴(yán)防死守 ， 履行責(zé)任 ， 確保 2022年安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn) ， 為我廠實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 匯報(bào)到此結(jié)束 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正