沃爾瑪標準化管理論-資料下載頁
2025-01-06 13:14本頁面
【正文】 是憑借這些技術(shù)支持，使得沃爾瑪能實現(xiàn)快速的商品周轉(zhuǎn)和高效的物流配送。但在擴張連鎖方面，沒有將物流管理標準本土 化，沒有因地制宜的設(shè)計一些適合其他國家的物流管理標準，導致在如中國等發(fā)展中國家反而物流成本增加 ，物流管理過程變得更難控制。由于在其他國家的店面過少，導致在當?shù)亟⒌呐渌椭行牡馁Y源沒有得到充分利用，很多閑置資源。 在巴西的圣保羅地區(qū)，道路擁擠物流標準化課程論文 第 6 頁，共 7 頁 的狀況使得及時供貨遇到問題，供應商達不到沃爾瑪要求的包裝質(zhì)量標準，不滿沃爾瑪?shù)牡蛢r要求，這些都是管理標準沒有本土化，還沒有市場分析具體，就盲目進行擴張連鎖。 沃爾瑪管理標準的建議 在探討沃爾瑪標準化進程中，發(fā)現(xiàn)了沃爾瑪在管理標準的一些問題，故此提出一些相關(guān)的建議和措施。 第一 ， 質(zhì)量管理安全管理發(fā)面，重新制定一些質(zhì)量管理標準，具體細化，簡潔明了，對質(zhì)檢人員和食品安全控制人員進行定期的培訓，嚴格把控食品安全質(zhì)量關(guān)。 第二，在人才留住方面 ，制定詳細的工資、福利、獎金考核制度，不論是上層領(lǐng)導還是底下員工，都必須嚴格遵守，形成良性競爭 ，給員工營造穩(wěn)定的感覺，讓他們虛心為公司工作。 第三 ， 在全球連鎖擴張時，制定成文的標準， 不會引起當?shù)卣姆锤泻?地方保護主義，和當?shù)卣炇鹨幌孪嚓P(guān)的協(xié)議，讓企業(yè)擴張更加順暢。 綜上所述：沃爾瑪公司在標準化管理中所做的努力值得肯定，也成為了其他零售業(yè)學習的典范，但很多管理標準雖以成文，但不便于具體實施；同時，對這些管理標準的實施，沒有考核標準 ，不知道 實施的程度和結(jié)果如何 ，無法評價和測量。 第四，在物流管理方面， 尤其是海外擴張店面的物流管理，改變選址策略，不要影響其物流系統(tǒng)的發(fā)揮；保持與供應商的良好關(guān)系，和供應商之間制定詳細的訂貨管理標準，實現(xiàn)雙贏，而不是為了“天天平價”而使得供應商無利可圖；同時，加快在海外市場的擴張 ，讓物流配送中心的資源得到充分利用，降低物流成本。 第五，在價格制定方面，并不是低價策略就一定會帶來利潤，不能將在美國成功的低價策略照搬到其他國家 ，可以根據(jù)總的低價策略管理標準，在分別對每個國家，每個城市甚至每個商場分別制定具體的價格管理標準，因地制宜，促進發(fā)展。 6. 總結(jié) 物流標準化課程論文 第 7 頁，共 7 頁 零售企業(yè)實現(xiàn)標準化，一旦整理出來，成為大家的標準，新人很快就會上手，按照標準行事，同時可以固化優(yōu)秀的人的工作方法。雖然標準化的東西看似遙遠，但實際上只是一步之遙，可能目前很多企業(yè)也或多或少的在進行，只是程度上還不夠而已；雖然由于業(yè)務的靈活性，不可能實現(xiàn) 100%的標準化操作，但是只要化為標準化的東西，就會減少企業(yè)的內(nèi)部溝通或者其他的成本；雖然標準化的工作量很大，是個細活，但過程中也促使各個部門進行對自己業(yè)務標準化、業(yè)務操作的方便性等進行思考。沃爾瑪在標準化管理方面雖然依舊存在一些問題，但基本上都實現(xiàn)了標準化， 也成為我國一些起步晚、發(fā)展慢的零售業(yè)的 目標和學習的對象。 本文以沃爾瑪為研究對象，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪標準化管理的特別之處和存在的不足，并提出改進的措施，也為我國零售業(yè)的發(fā)展提供一些參考。 參考資料： ［ 1］ 百度百科： ［ 2］ 陳廣 .《沃爾瑪標準化營運管理》 ［ M］ .經(jīng)濟科學出版社， ［ 3］ 銳智 .《 沃爾瑪零售攻略 》［ M］ . 南方日報出版社 ,
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