沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化管理論-資料下載頁(yè)
2025-01-06 13:14本頁(yè)面
【正文】 是憑借這些技術(shù)支持，使得沃爾瑪能實(shí)現(xiàn)快速的商品周轉(zhuǎn)和高效的物流配送。但在擴(kuò)張連鎖方面，沒(méi)有將物流管理標(biāo)準(zhǔn)本土 化，沒(méi)有因地制宜的設(shè)計(jì)一些適合其他國(guó)家的物流管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在如中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家反而物流成本增加 ，物流管理過(guò)程變得更難控制。由于在其他國(guó)家的店面過(guò)少，導(dǎo)致在當(dāng)?shù)亟⒌呐渌椭行牡馁Y源沒(méi)有得到充分利用，很多閑置資源。 在巴西的圣保羅地區(qū)，道路擁擠物流標(biāo)準(zhǔn)化課程論文 第 6 頁(yè)，共 7 頁(yè) 的狀況使得及時(shí)供貨遇到問(wèn)題，供應(yīng)商達(dá)不到沃爾瑪要求的包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不滿沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)要求，這些都是管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有本土化，還沒(méi)有市場(chǎng)分析具體，就盲目進(jìn)行擴(kuò)張連鎖。 沃爾瑪管理標(biāo)準(zhǔn)的建議 在探討沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)了沃爾瑪在管理標(biāo)準(zhǔn)的一些問(wèn)題，故此提出一些相關(guān)的建議和措施。 第一 ， 質(zhì)量管理安全管理發(fā)面，重新制定一些質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，具體細(xì)化，簡(jiǎn)潔明了，對(duì)質(zhì)檢人員和食品安全控制人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，嚴(yán)格把控食品安全質(zhì)量關(guān)。 第二，在人才留住方面 ，制定詳細(xì)的工資、福利、獎(jiǎng)金考核制度，不論是上層領(lǐng)導(dǎo)還是底下員工，都必須嚴(yán)格遵守，形成良性競(jìng)爭(zhēng) ，給員工營(yíng)造穩(wěn)定的感覺(jué)，讓他們虛心為公司工作。 第三 ， 在全球連鎖擴(kuò)張時(shí)，制定成文的標(biāo)準(zhǔn)， 不會(huì)引起當(dāng)?shù)卣姆锤泻?地方保護(hù)主義，和當(dāng)?shù)卣炇鹨幌孪嚓P(guān)的協(xié)議，讓企業(yè)擴(kuò)張更加順暢。 綜上所述：沃爾瑪公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理中所做的努力值得肯定，也成為了其他零售業(yè)學(xué)習(xí)的典范，但很多管理標(biāo)準(zhǔn)雖以成文，但不便于具體實(shí)施；同時(shí)，對(duì)這些管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn) ，不知道 實(shí)施的程度和結(jié)果如何 ，無(wú)法評(píng)價(jià)和測(cè)量。 第四，在物流管理方面， 尤其是海外擴(kuò)張店面的物流管理，改變選址策略，不要影響其物流系統(tǒng)的發(fā)揮；保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，和供應(yīng)商之間制定詳細(xì)的訂貨管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是為了“天天平價(jià)”而使得供應(yīng)商無(wú)利可圖；同時(shí)，加快在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張 ，讓物流配送中心的資源得到充分利用，降低物流成本。 第五，在價(jià)格制定方面，并不是低價(jià)策略就一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，不能將在美國(guó)成功的低價(jià)策略照搬到其他國(guó)家 ，可以根據(jù)總的低價(jià)策略管理標(biāo)準(zhǔn)，在分別對(duì)每個(gè)國(guó)家，每個(gè)城市甚至每個(gè)商場(chǎng)分別制定具體的價(jià)格管理標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，促進(jìn)發(fā)展。 6. 總結(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化課程論文 第 7 頁(yè)，共 7 頁(yè) 零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，一旦整理出來(lái)，成為大家的標(biāo)準(zhǔn)，新人很快就會(huì)上手，按照標(biāo)準(zhǔn)行事，同時(shí)可以固化優(yōu)秀的人的工作方法。雖然標(biāo)準(zhǔn)化的東西看似遙遠(yuǎn)，但實(shí)際上只是一步之遙，可能目前很多企業(yè)也或多或少的在進(jìn)行，只是程度上還不夠而已；雖然由于業(yè)務(wù)的靈活性，不可能實(shí)現(xiàn) 100%的標(biāo)準(zhǔn)化操作，但是只要化為標(biāo)準(zhǔn)化的東西，就會(huì)減少企業(yè)的內(nèi)部溝通或者其他的成本；雖然標(biāo)準(zhǔn)化的工作量很大，是個(gè)細(xì)活，但過(guò)程中也促使各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)自己業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作的方便性等進(jìn)行思考。沃爾瑪在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面雖然依舊存在一些問(wèn)題，但基本上都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化， 也成為我國(guó)一些起步晚、發(fā)展慢的零售業(yè)的 目標(biāo)和學(xué)習(xí)的對(duì)象。 本文以沃爾瑪為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化管理的特別之處和存在的不足，并提出改進(jìn)的措施，也為我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展提供一些參考。 參考資料： ［ 1］ 百度百科： ［ 2］ 陳廣 .《沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理》 ［ M］ .經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， ［ 3］ 銳智 .《 沃爾瑪零售攻略 》［ M］ . 南方日?qǐng)?bào)出版社 ,
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