【正文】 戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為子公司經(jīng)營活動確定方向 以戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，理順公司權(quán)力系統(tǒng) 通過工作分析和崗位評價，進(jìn)行合理分工 明確崗位職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確、責(zé)權(quán)一致 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正分離 取消兼職現(xiàn)象，明確職責(zé)，強(qiáng)化匯報關(guān)系 加強(qiáng)對經(jīng)營層的考核與激勵 充分發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督職能 建立監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺：通過 Intra，實(shí)現(xiàn)管理制度傳達(dá)、員工經(jīng)驗(yàn)交流、工作匯報、企業(yè)文化宣傳等功能 加強(qiáng)財務(wù)控制 這一命脈 ?財務(wù)資源的統(tǒng)一配置 ?資金的集中調(diào)度 ?預(yù)決算管理 ?對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理 ?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的安排 ?目前公司財務(wù)人員力量薄弱，需要通過招聘或培訓(xùn)提高素質(zhì) ?使各業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造價值 財務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié) 財務(wù)控制的途徑 財務(wù)控制的目標(biāo) 急需解決的問題 拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動，使用人機(jī)制充滿活力 基于 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 ，對經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。人員聘用徹底擺脫行政干預(yù)，通過市場途徑解決人員聘用問題 拓寬管理層人員“能下”的渠道，營造“能上”的環(huán)境和條件，建立起能上能下、能進(jìn)能出、具有生機(jī)與活力的用人機(jī)制 股份公司內(nèi)部統(tǒng)一人力資源的聘用、管理和調(diào)配，使人才發(fā)揮出最大價值 豐富招聘渠道，可采用的方式包括： ?內(nèi)部招聘：競聘 ?外部招聘：競爭對手處挖人、校園招聘、員工推薦、獵頭公司與人才市場 管理分 /子公司的關(guān)鍵：分 /子公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)確定、監(jiān)督、考核和激勵 ? 設(shè)計主要考核指標(biāo) ? 決定主要考核指標(biāo)的權(quán)重 ? 評議和修正關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并量化目標(biāo) ? 商議及簽定合同 ? 根據(jù)年終業(yè)績評估結(jié)果決定經(jīng)理層的物質(zhì)及非物質(zhì)獎懲 ? 設(shè)計并實(shí)施對經(jīng)理層有重大 影響并可行的激勵體制 ? 各分 /子公司定期向總經(jīng)理 /子公司董事會匯報實(shí)際業(yè)績達(dá)成狀況 ? 制定提高和改善業(yè)績的方案 確定績效考核指標(biāo) 建立與業(yè)績掛鉤的激勵體制 考核績效 的完成情況 根據(jù)考評兌現(xiàn)獎懲 健全對下屬公司業(yè)績評價系統(tǒng)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長短期利益、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo) ? 增加收入； ? 降低成本； ? 提高生產(chǎn)率； ? 加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險 股東如何看我們 ? 產(chǎn)品和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價格； ? 同客戶的關(guān)系：客戶購貨時提供高質(zhì)量服務(wù)，建立良好的私人關(guān)系； ? 形象和聲譽(yù) 用戶如何看我們 ? 新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力； ? 員工滿意程度、繼續(xù)為公司效力；生產(chǎn)效率； ? 雇員是否掌握多種技能、能否獲得戰(zhàn)略意義的信息；個體同總體戰(zhàn)略的結(jié)合 我們在學(xué)習(xí)和革新創(chuàng)造未來方面做得怎樣 ? 保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)； ? QM：成品率、返工率、退貨率； ? 生產(chǎn)周期； ? 成本：采購、完成訂單、生產(chǎn)規(guī)劃和控制； ? 工藝能力 我們自己擅長什么 戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 財務(wù)方面 內(nèi)部經(jīng)營方面 客戶方面 革新與學(xué)習(xí)方面 對印制板公司的績效評價主要指標(biāo)： ?利潤； ?利潤率； ?銷售增長率； ?現(xiàn)金流量； ?凈資產(chǎn)回報率 ?獲得新客戶數(shù)； ?老客戶流失率； ?客戶滿意程度； ?客戶投訴率 ?市場份額 ?新產(chǎn)品新技術(shù)的推出能力； ?員工滿意程度； ?員工的態(tài)度和能力； ?每位員工創(chuàng)造的收入 ?成品率； ?退貨率； ?生產(chǎn)周期； ?按時完成訂單率； ?單位產(chǎn)品成本； ?客戶定制生產(chǎn)能力 戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 財務(wù)方面 內(nèi)部經(jīng)營方面 客戶方面 革新與學(xué)習(xí)方面 對顯示器公司的績效評價主要指標(biāo)： ?銷售額； ?銷售增長率 ?新開發(fā)客戶數(shù)； ?用戶滿意程度； ?客戶投訴數(shù)； ?市場份額及增長率 ?改進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比率； ?員工滿意程度； ?員工態(tài)度和能力； ?每位員工創(chuàng)造的收入 ?成品率； ?退貨率； ?生產(chǎn)周期； ?完成訂單及時率； ?客戶定制生產(chǎn)能力 戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 財務(wù)方面 內(nèi)部經(jīng)營方面 客戶方面 革新與學(xué)習(xí)方面 對超聲儀器公司的績效評價主要指標(biāo)： ?利潤； ?銷售額； ?資產(chǎn)負(fù)債率； ?凈資產(chǎn)回報率 ?老客戶流失率； ?客戶滿意程度； ?客戶投訴數(shù) ?新產(chǎn)品新技術(shù)的推出能力； ?新產(chǎn)品銷售額所占的比重； ?員工滿意程度； ?員工的態(tài)度和能力； ?每位員工創(chuàng)造的收入 ?成品率； ?返修率； ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)； ?生產(chǎn)成本； ?采購成本； ?按時交貨率 戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 財務(wù)方面 內(nèi)部經(jīng)營方面 客戶方面 革新與學(xué)習(xí)方面 對覆銅板公司的績效評價主要指標(biāo)： ?銷售額； ?銷售增長率 ?新客戶開發(fā)數(shù)； ?客戶投訴數(shù)； ?客戶滿意程度 ?新產(chǎn)品新技術(shù)的推出能力； ?員工滿意程度； ?員工的態(tài)度和能力； ?每位員工創(chuàng)造的收入 ?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性； ?成品率； ?生產(chǎn)周期； ?按時完成訂單率； ?客戶定制生產(chǎn)能力 戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 財務(wù)方面 內(nèi)部經(jīng)營方面 客戶方面 革新與學(xué)習(xí)方面 完善 對經(jīng)理人員 激勵業(yè)績的有效手段 各人能因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)良而能得到較大的回報 物質(zhì)回報 非物質(zhì)回報 以業(yè)績?yōu)榛? 礎(chǔ)的薪酬 非現(xiàn)金福利 得到認(rèn)可 事業(yè)發(fā)展 機(jī)會 ? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度使員工的利益與股東及公司的利益統(tǒng)一起來 ? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系體現(xiàn)出了崗位責(zé)任制 ? 可利用非現(xiàn)金福利（作為現(xiàn)金）來補(bǔ)充其他以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬部分，所以也可當(dāng)作為現(xiàn)金 透明體系強(qiáng)化了以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬的責(zé)任制 激勵業(yè)績優(yōu)秀者的其他措施 除了特別關(guān)注人員評估和最佳的職位調(diào)動之外，還可以提供特別的發(fā)展支持 多個選擇 說明性舉例 教育和培訓(xùn) 專門指導(dǎo) 導(dǎo)師支持 事業(yè)和發(fā) 展計劃 ?經(jīng)理人員的 MBA ?更早的提供內(nèi)部培訓(xùn)方案 ?由資深專業(yè)人士而非老板提供日常建議與幫助 ?由一位資深人員提供前瞻性的指導(dǎo)，建議和對事業(yè)發(fā)展的支持 ?由老板、指定的導(dǎo)師或者第三方提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或職業(yè)生涯的指導(dǎo)與支持 實(shí)施此方案需要使對業(yè)績優(yōu)秀者的培養(yǎng)激勵制度規(guī)范化并被廣泛認(rèn)知 母子公司管理目標(biāo) ? 整體利益最大化 控股公司資本控制，不是單純以最大化母公司或是子公司利益為目標(biāo)，而是以最大化母公司和子公司組成的控股集團(tuán)整體利益為目標(biāo)； ? 可持續(xù)發(fā)展 即兼顧眼前財富最大化和長遠(yuǎn)財富最大化，實(shí)現(xiàn)控股公司的可持續(xù)發(fā)展，獲得長遠(yuǎn)利益； ? 專業(yè)化分工組合效應(yīng) 在各子公司之間使生產(chǎn)要素互補(bǔ)，從而提高資源的利用效率，即獲得 1+1＞的效果； ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 控制更多企業(yè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)生企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而帶來的企業(yè)投資和經(jīng)營成本的節(jié)約，獲得較多利潤； ? 財務(wù)協(xié)同收益 通過規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的改變，產(chǎn)生稅收、會計、證券、融資等方面的收益，以提高稅后合并收益； ? 占有市場，減少競爭 靠集團(tuán)優(yōu)勢提高產(chǎn)品的市場占有率，提高對市場的控制能力，從而提高產(chǎn)品對市場的壟斷性，獲得更多的超額利潤； ? 節(jié)約交易費(fèi)用 減少代理成本。通過處理“委托代理”關(guān)系，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)，減少交易費(fèi)用的支付量； ? 優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)，獲得資源配置效應(yīng) 通過調(diào)整資本存量結(jié)構(gòu)，加速資本資源向高效企業(yè)流動，提高資本的流動性和增值性； ? 提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量 以集團(tuán)的規(guī)模和資金實(shí)力，增加科技投入并積聚科技人力資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值； ? 其他目標(biāo) 如社會責(zé)任、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等。 謝 謝 大 家