【總結(jié)】制度名稱茂名石化工程建設(shè)施工各階段質(zhì)量控制點管理辦法制度編號JMMSH-制度文號/制度版本2主辦部門工程項目經(jīng)理部所屬業(yè)務(wù)類別工程建設(shè)/工程質(zhì)量管理會簽部門工程項目經(jīng)理部施工管理部監(jiān)督檢查者工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部審核部門辦公室/法律事務(wù)部企業(yè)管理部解釋權(quán)歸屬
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】工程項目各階段施工要點及節(jié)點大樣圖一、施工各階段工作及驗收要點地基與基礎(chǔ)階段施工階段工作及驗收要點工藝及驗收要點驗收記錄地下室外墻防水施工前準(zhǔn)備1、對拉螺桿孔洞封閉:施工前應(yīng)先將止水片外的對拉螺桿割除,用水泥砂漿對拉螺桿處的凹槽封堵密實;2、缺陷修補:外墻混凝土蜂窩、麻面和其他缺陷修補在防水施工前完成;3、地下室外墻與底板之間的陰角應(yīng)做成小園角,半
2025-06-16 12:15
【總結(jié)】完美WORD格式工程施工階段驗收標(biāo)準(zhǔn)A、開工前現(xiàn)場放樣、定位、交接驗收階段A01、公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理到公司領(lǐng)取報建資料(公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證,報建圖紙)及形象保護(hù)等相關(guān)資料,邀約業(yè)主一同到管理處報建;A02、設(shè)計師、監(jiān)理、項目
2025-07-15 22:05
【總結(jié)】各階段進(jìn)度計劃的保證措施進(jìn)度計劃管理保證措施(1)組織管理措施1)將該工程列為集團(tuán)公司的重點工程,從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2)嚴(yán)格按照項目法管理,配備強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部人員,建立完善的管理體系,將進(jìn)度計劃分解到各部門,層層簽訂承包合同,責(zé)任落實到人。制定明確的工期獎罰制度,使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤,激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。3)
2025-08-03 01:41
【總結(jié)】CMMISPP各階段流程圖:·立項管理流程·結(jié)項管理流程·項目規(guī)劃流程·項目監(jiān)控流程·風(fēng)險管理流程·需求管理流程·需求開發(fā)流程·技術(shù)預(yù)研流程·系統(tǒng)設(shè)計流程·實現(xiàn)與測試流程
2025-04-07 05:17
【總結(jié)】有施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 (一)、工程進(jìn)度目標(biāo) 本工程工期為:120日歷天,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格?! 榱吮竟こ淌┕つ苡袟l不紊的按期完工,因而制訂好合理可行的進(jìn)度計劃,并能很好貫徹實施,將有利于工程的順利進(jìn)行,否則將會導(dǎo)致打亂仗,為此,我們做出具體安排計劃?! 。ǘ?、組織保證措施 建立進(jìn)度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。召開協(xié)調(diào)會議,落
2025-08-01 19:35
【總結(jié)】宇龍計算機(jī)通信科技(深圳)有限公司文件名稱產(chǎn)品開發(fā)各階段質(zhì)量控制評審工作流程制訂日生效日文件編號版次A0頁次5OF4宇龍計算機(jī)通信科技(深圳)有限公司產(chǎn)品開發(fā)各階段質(zhì)量控制評審工作流程文件編號深宇(研發(fā))字06第2號總版本A0制訂日期生效日期
2025-08-10 11:11
【總結(jié)】。南京市環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急中心項目施工總承包工程施工組織設(shè)計第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施日期:2016年9月3日-可編輯修改-第三章目錄 1.工期目標(biāo)承諾 1.進(jìn)度計劃總體主導(dǎo)思路 1.進(jìn)度計劃控制總體主導(dǎo)思路 1.進(jìn)度計劃里程碑節(jié)點 1.進(jìn)度計劃控制的原則 2.各階段進(jìn)度計劃保證措施 2.進(jìn)度保證管理體系 5
2025-08-04 00:36
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2025-07-14 16:24
【總結(jié)】氧氣有限責(zé)任公司2010第一季度安全培訓(xùn)效果評價2010年一季度,各部門根據(jù)安全科的培訓(xùn)計劃于1月1日起開始將各部門第一季度安全培訓(xùn)材料、以及各部門安全管理
2025-07-15 00:16
【總結(jié)】小欖人民醫(yī)院護(hù)理部QC/PDCA各階段的應(yīng)用實踐李怡小欖人民醫(yī)院護(hù)理部主要內(nèi)容護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的意義1QC活動各步驟解說2舉例3存在問題4小欖人民醫(yī)院護(hù)理部三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則1-6章小欖人民醫(yī)院護(hù)理部關(guān)于等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔
2025-01-12 02:56
【總結(jié)】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部(通過風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險管理實施(案例分析)
2025-01-04 21:56
【總結(jié)】第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施本章闡述,主要內(nèi)容如下:根據(jù)招標(biāo)文件要求,本次投標(biāo)項目-南京青奧中心雙塔樓及裙房工程-寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程施工總工期:180日歷天,考慮到本項目施工體量大,施工期間工期影響因素較多,如交叉配合施工單位多、季節(jié)性施工影響大、材料加工周期長、垂直運輸限制等。為了有效地從根本上應(yīng)對以上各種約束影響,需提前合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工、周密安排
2025-08-04 01:01
【總結(jié)】財務(wù)工作手冊第一部分財務(wù)崗位設(shè)置及工作職責(zé)各崗位工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守作息時間和公司制定的請(休)假審批制度,不準(zhǔn)遲到早退,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自離開工作崗位。遇有人員調(diào)動等工作變動時,負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排好交接,財務(wù)中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外,要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項,全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。根據(jù)工作需要,財務(wù)中心設(shè)置以下崗位:財務(wù)總監(jiān)1名
2025-04-18 08:24
【總結(jié)】談判各階段策略報價階段磋商階段妥協(xié)階段談判過程狹義的過程:開局-磋商-妥協(xié)-成交廣義過程:談判對象-準(zhǔn)備-開局-磋商-妥協(xié)-成交-履行尋找談判對象背景:在現(xiàn)代社會,分工的細(xì)化已經(jīng)超出國界,實現(xiàn)商業(yè)利益的合作伙伴非常廣泛,有些談判對象是確定的,有些是不確定的。確定的對象如何評估
2025-02-15 15:05