【總結】制度名稱茂名石化工程建設施工各階段質量控制點管理辦法制度編號JMMSH-制度文號/制度版本2主辦部門工程項目經理部所屬業(yè)務類別工程建設/工程質量管理會簽部門工程項目經理部施工管理部監(jiān)督檢查者工程項目經理部質量管理部審核部門辦公室/法律事務部企業(yè)管理部解釋權歸屬
2025-04-12 02:56
【總結】工程項目各階段施工要點及節(jié)點大樣圖一、施工各階段工作及驗收要點地基與基礎階段施工階段工作及驗收要點工藝及驗收要點驗收記錄地下室外墻防水施工前準備1、對拉螺桿孔洞封閉:施工前應先將止水片外的對拉螺桿割除,用水泥砂漿對拉螺桿處的凹槽封堵密實;2、缺陷修補:外墻混凝土蜂窩、麻面和其他缺陷修補在防水施工前完成;3、地下室外墻與底板之間的陰角應做成小園角,半
2025-06-16 12:15
【總結】完美WORD格式工程施工階段驗收標準A、開工前現場放樣、定位、交接驗收階段A01、公司負責人及項目經理到公司領取報建資料(公司營業(yè)執(zhí)照復印件、資質證書、稅務登記證,報建圖紙)及形象保護等相關資料,邀約業(yè)主一同到管理處報建;A02、設計師、監(jiān)理、項目
2025-07-15 22:05
【總結】各階段進度計劃的保證措施進度計劃管理保證措施(1)組織管理措施1)將該工程列為集團公司的重點工程,從機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2)嚴格按照項目法管理,配備強有力的項目經理部人員,建立完善的管理體系,將進度計劃分解到各部門,層層簽訂承包合同,責任落實到人。制定明確的工期獎罰制度,使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤,激發(fā)職工的生產積極性。3)
2025-08-03 01:41
【總結】CMMISPP各階段流程圖:·立項管理流程·結項管理流程·項目規(guī)劃流程·項目監(jiān)控流程·風險管理流程·需求管理流程·需求開發(fā)流程·技術預研流程·系統(tǒng)設計流程·實現與測試流程
2025-04-07 05:17
【總結】有施工進度計劃和各階段進度的保證措施 ?。ㄒ唬?、工程進度目標 本工程工期為:120日歷天,質量標準:合格。 為了本工程施工能有條不紊的按期完工,因而制訂好合理可行的進度計劃,并能很好貫徹實施,將有利于工程的順利進行,否則將會導致打亂仗,為此,我們做出具體安排計劃?! 。ǘ?、組織保證措施 建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進度控制目標體系。召開協(xié)調會議,落
2025-08-01 19:35
【總結】宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司文件名稱產品開發(fā)各階段質量控制評審工作流程制訂日生效日文件編號版次A0頁次5OF4宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司產品開發(fā)各階段質量控制評審工作流程文件編號深宇(研發(fā))字06第2號總版本A0制訂日期生效日期
2025-08-10 11:11
【總結】。南京市環(huán)境監(jiān)測與應急中心項目施工總承包工程施工組織設計第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施日期:2016年9月3日-可編輯修改-第三章目錄 1.工期目標承諾 1.進度計劃總體主導思路 1.進度計劃控制總體主導思路 1.進度計劃里程碑節(jié)點 1.進度計劃控制的原則 2.各階段進度計劃保證措施 2.進度保證管理體系 5
2025-08-04 00:36
【總結】MOTOROLA內部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經營和財務控制制度的政策。內部控制標準的產生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經營和財
2025-07-14 16:24
【總結】氧氣有限責任公司2010第一季度安全培訓效果評價2010年一季度,各部門根據安全科的培訓計劃于1月1日起開始將各部門第一季度安全培訓材料、以及各部門安全管理
2025-07-15 00:16
【總結】小欖人民醫(yī)院護理部QC/PDCA各階段的應用實踐李怡小欖人民醫(yī)院護理部主要內容護理持續(xù)質量改進的意義1QC活動各步驟解說2舉例3存在問題4小欖人民醫(yī)院護理部三級醫(yī)院評審標準實施細則1-6章小欖人民醫(yī)院護理部關于等級醫(yī)院評審標準A檔B檔C檔D檔
2025-01-12 02:56
【總結】普華永道企業(yè)目標,風險與內部控制-通過風險管理實現企業(yè)目標企業(yè)目標,風險與內部(通過風險管理實現企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內部控制的關系?控制結構框架?風險管理實施(案例分析)
2025-01-04 21:56
【總結】第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施本章闡述,主要內容如下:根據招標文件要求,本次投標項目-南京青奧中心雙塔樓及裙房工程-寫字樓辦公區(qū)室內裝修工程施工總工期:180日歷天,考慮到本項目施工體量大,施工期間工期影響因素較多,如交叉配合施工單位多、季節(jié)性施工影響大、材料加工周期長、垂直運輸限制等。為了有效地從根本上應對以上各種約束影響,需提前合理劃分施工區(qū)段、科學組織流水施工、周密安排
2025-08-04 01:01
【總結】財務工作手冊第一部分財務崗位設置及工作職責各崗位工作人員要認真履行崗位職責,嚴格遵守作息時間和公司制定的請(休)假審批制度,不準遲到早退,未經批準,不得擅自離開工作崗位。遇有人員調動等工作變動時,負責人要認真安排好交接,財務中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外,要完成領導交辦的其他工作事項,全心全意為公司發(fā)展服務。根據工作需要,財務中心設置以下崗位:財務總監(jiān)1名
2025-04-18 08:24
【總結】談判各階段策略報價階段磋商階段妥協(xié)階段談判過程狹義的過程:開局-磋商-妥協(xié)-成交廣義過程:談判對象-準備-開局-磋商-妥協(xié)-成交-履行尋找談判對象背景:在現代社會,分工的細化已經超出國界,實現商業(yè)利益的合作伙伴非常廣泛,有些談判對象是確定的,有些是不確定的。確定的對象如何評估
2025-02-15 15:05