可口可樂(lè)公司2006年財(cái)務(wù)報(bào)表分析-資料下載頁(yè)
2025-01-05 22:28本頁(yè)面
【正文】 化與碳酸飲料頗為契合 . ? 威脅 (Threat) ? 非可樂(lè)之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低 . ? 消費(fèi)者追求健康之意識(shí)抬頭 ,勢(shì)必將減少對(duì)碳酸飲料之飲用 . ? 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈 ,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (挑戰(zhàn)者 )百事可樂(lè)威脅力十足 ,而在過(guò)去幾年當(dāng)中可口可樂(lè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯不前之情形 ,而百事可樂(lè)卻是持續(xù)在成長(zhǎng)當(dāng)中 . ? 因受恐怖組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)等利空因素 ,對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊 . ? 在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞後 ,投資者漸失信心 ,要求美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)透明化的聲浪日益高漲 . ? 可長(zhǎng)久之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (SCA) ? 品牌優(yōu)勢(shì)及良好之企業(yè)形象 . ? 產(chǎn)品擁有神秘配方 . ? 市占率高且為產(chǎn)業(yè)優(yōu)先進(jìn)入者 ,領(lǐng)導(dǎo)者及防衛(wèi)者 . ? 研發(fā)能力及行銷能力強(qiáng) . ? 強(qiáng)勢(shì)廣告及通路 . 可口可樂(lè)的戰(zhàn)略對(duì)策： ? 統(tǒng)計(jì)資料顯示，從 2021年開(kāi)始，由于北美消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，購(gòu)買罐裝水、運(yùn)動(dòng)飲料、茶飲料和果汁的人越來(lái)越多，以可口可樂(lè)、百事可樂(lè)為代表的美國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)年度銷售出現(xiàn)了幾十年來(lái)的首個(gè)下滑周期。而作為全球最大的碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)，美國(guó)可口可樂(lè)公司營(yíng)業(yè)額 80％左右來(lái)自碳酸飲品，要開(kāi)拓非碳酸飲料的廣大市場(chǎng)已經(jīng)成為可口可樂(lè)的必由之路。 ? 相比之下，其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)公司卻以產(chǎn)品多元化為特征迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身。目前營(yíng)業(yè)額來(lái)自碳酸飲料的比重下降到 20％左右。 ? 一直醞釀在非碳酸飲料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍的可口可樂(lè)公司終于有了實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。目前，可口可樂(lè)正與英國(guó)第二大瓶裝水品牌 Highland Spring展開(kāi)收購(gòu)談判。 ? 2021年 5月 25日，可口可樂(lè)公司宣布以 41億美元收購(gòu)維他命水生產(chǎn)商Glaceau公司，希望以此增加其在非碳酸飲料市場(chǎng)的份額。 ? 若可口可樂(lè)兩次大手筆的收購(gòu)均成功實(shí)現(xiàn)，將有助于可口可樂(lè)在非碳酸飲料市場(chǎng)上改變落后地位。 可口可樂(lè)公司發(fā)展建議 : ? 在追求健康之時(shí)代潮流中 ,該公司勢(shì)必須運(yùn)用強(qiáng)大之研發(fā)能力適度改良產(chǎn)品成份 ,除保留可樂(lè)之原味 (神秘配方 )外 ,應(yīng)剔除會(huì)影響健康之成份(或以其他成份代替 ),強(qiáng)調(diào)健康產(chǎn)品 . ? 運(yùn)用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì) ,開(kāi)發(fā)新種產(chǎn)品 ,再次創(chuàng)造另一風(fēng)潮 . ? 可透過(guò)合并或收購(gòu)在其他國(guó)家之擁有獨(dú)特且暢銷產(chǎn)品的他種飲料廠商 ,使其在該國(guó)之產(chǎn)品線更加完備 (諸如在臺(tái)灣信喜實(shí)業(yè)所生產(chǎn)之開(kāi)喜烏龍茶 ). ? 透過(guò)強(qiáng)勢(shì)廣告 ,加強(qiáng)年輕族群 (為主要消費(fèi)族群 )之產(chǎn)品認(rèn)同感 ,以爭(zhēng)取目前較喜歡百事可樂(lè)之年輕階層。
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