經(jīng)理人—如何行使權(quán)力和樹立威信-資料下載頁
2025-01-05 10:39本頁面
【正文】 ?只有擁有健康的身體，才能有精力好好工作，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，所以健康的身體是最基本的要素。 ?B、主動的態(tài)度 ?不要等問題找到自己頭上才去解決它，優(yōu)秀的部門經(jīng)理應(yīng)該積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣才能掌握主動權(quán)。 ?C、簡化復(fù)雜問題 ?運用化整為零的戰(zhàn)略把復(fù)雜的問題簡單化，抓住問題的重點，能夠有效地解決問題。 2021/11/12 27 ?D、具有前瞻性 ?部門經(jīng)理應(yīng)該訓(xùn)練自己對事情發(fā)展的敏銳把握，做到能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)見自己所做的決定將會產(chǎn)生怎樣的結(jié)果，從而在做決定時更加理智。 ?E、守信重效 ?信用對于領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要，自己說的話，做的承諾一定要算數(shù)，即使是一個暗示，也要守信，這樣才能真正樹立威信。暗示對下屬來說往往比明示的威力更大。 ?F、公平公止 ?對人對事做到公正、公平，才能贏得下屬的信賴和尊重，讓下屬保持平穩(wěn)的心態(tài)，相信只要付出努力，就會得到回報。特別要注意的是：公平和公正不能僅停留在口頭上，要真正做到是并不容易的。 2021/11/12 28 ?G、控制嫉妒 ?嫉妒心人人都有，部門經(jīng)理在面對特別優(yōu)秀、特別突出的員工時，應(yīng)該注意控制自己的嫉妒心，允許下屬有發(fā)展，允許他們有更強的能力。 ?一個心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)很難樹立威信，而且一個人的成就與心胸的寬窄是成正比的。 ?◎案例 ?一家培訓(xùn)公司的老總非常開明，他有一個部門經(jīng)理，工作能力很強，成績很優(yōu)秀，在這家公司工作了一段時間之后，這個部門經(jīng)理跟老總提出辭職，打算自己出去開一家培訓(xùn)公司，這位老總并沒有阻止他，反而對他給予很多支持。后來．這兩家培訓(xùn)公司聯(lián)合起來做市場，由競爭變成合作，占領(lǐng)當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)市場的 90％份額。原來這家培訓(xùn)公司只能做到 40％左右的市場份額，由于老總的開明促成了兩家培訓(xùn)公司的合作，提高了各自的市場競爭力。 2021/11/12 29 ?H、了解競爭對手 ?了解競爭對手，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。 ?部門經(jīng)理要了解有哪些競爭對手，他們的實力如何，競爭壓力在什么地方，從而采取相應(yīng)的對策，在競爭中取勝。 2021/11/12 30 本講小結(jié) ?首先，提出了行使權(quán)力的四個必備能力，即自律能力、溝通能力、影響能力和協(xié)調(diào)能力； ?然后，列舉了在行使權(quán)力過程中常見的五個誤區(qū)， ?接下來，分析了權(quán)力和威信的關(guān)系，明確指出權(quán)力不等于威信，部門經(jīng)理妥善處理與下屬的關(guān)系；然后，講解了影響威信的因素，包括內(nèi)因和外因的各個方面； ?最后，介紹了樹立威信的八個辦法。部門經(jīng)理要掌握樹立威信的方法，在下屬中樹立威信。才能更好地開展工作，更有效帶領(lǐng)團隊前進。 2021/11/12 31 樹立威信的方法 ?健康的身體 ?主動的態(tài)度 ?簡化復(fù)雜問題 ?具有前瞻性 ?守信重效 ?公平公正 ?控制嫉妒 ?了解競爭對手
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