如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-05 09:46本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)與其談話的時(shí)間 ， 有時(shí)會(huì) 是三個(gè)小時(shí) ， 四個(gè)小時(shí) ， 甚至更長(zhǎng) ， 直至讓他放棄這種念頭為 止 。 解雇談話 ， 更向是語(yǔ)言上的較量 。 你必須清楚地表明公司 的觀點(diǎn) ， 并且要對(duì)員工的激進(jìn)的提問(wèn)做出合理的 、 合乎公司利 益的解釋 。 另外 ， 還要從員工的角度出發(fā) ， 幫員工分析下面的 路該怎么走 ， 并且?guī)椭⑵鹦判?。 同時(shí) ， 還要千方百計(jì)的 讓員工發(fā)現(xiàn)出自己的怨氣 ， 以防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果 。 理智處理解雇面談的突發(fā)事件 每個(gè)人都很難承認(rèn)自己的錯(cuò)誤 ， 同樣 ， 員工往往也不會(huì)對(duì)公司解雇他的理由表示認(rèn)同 。 更多的是 ， 他會(huì)將這種解雇更多的歸結(jié)為管理的問(wèn)題或人際關(guān)系的問(wèn)題 ， 并且由此會(huì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈地不滿 。 如果在解雇面談中因員工一時(shí)沖動(dòng) ， 引至一些突發(fā)事件 ， 如打人等 ， 在場(chǎng)參與面談的的人員均應(yīng)理智 、 冷靜 、 隨機(jī)的應(yīng)變措施 ， 千萬(wàn)不可以沖動(dòng)行事 。 張某是某玻璃廠的搬動(dòng)工 ， 他在一次獨(dú)立搬運(yùn)玻璃的過(guò)程中 ， 不小心碰到謝某亂擺在通道內(nèi)的膠桶 ， 而導(dǎo)致手中的玻璃破碎 。 事后 ， 張某的主管以破壞公司財(cái)產(chǎn)為由 ， 解雇張某 。 結(jié)果 ， 張某心理極不平衡 ， 立 即并找人毆打了其主管 。 問(wèn)題： 請(qǐng)分別指出以上案例中不正確之處 。 如果是您 ， 您該如何處理這件事情 ？ 案例一： 某員工在上班時(shí)間看小說(shuō) ， 被其主管看到 ， 其主管當(dāng)即開(kāi)具了一份警告通知書(shū)給其 ， 并按規(guī)定罰款 20元 ，但其拒絕在單上簽名確認(rèn) ， 其主管也不繼續(xù)追究 ， 第二天 ， 此員工又重犯 ， 其主管又復(fù)了第一天的做法 ， 第三天 ， 此員工又重犯時(shí) ， 其主管便開(kāi)具解雇書(shū) ， 其此名員工解雇了 。 問(wèn)題 請(qǐng)分別指出以上案例中不正確之處 。 如果是您 ， 您該如何處理這件事情 ？ 案例二：
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