正邦vi服務(wù)內(nèi)容報(bào)告書-資料下載頁(yè)
2025-01-05 08:56本頁(yè)面
【正文】 牌永遠(yuǎn)不會(huì)變成剝奪其公司品牌的獨(dú)立品牌。相反，他們都扮演著建立更加豐富的維珍價(jià)值的角色。 母公司品牌與子公司品牌關(guān)系架構(gòu)的梳理經(jīng)驗(yàn) 如果某些子公司產(chǎn)品老化或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，此類子公司應(yīng)進(jìn)行單一品牌戰(zhàn)略，即：弱勢(shì)品牌進(jìn)行整合，統(tǒng)一歸屬到新的品牌中，弱勢(shì)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)。 經(jīng)驗(yàn)一：弱勢(shì)重組 對(duì)于一些成熟的子公司，他們已經(jīng)有相當(dāng)?shù)闹?。如果放棄該品牌，將?huì)增加重新推廣宣傳的工作量及工作難度。因此，我們?cè)谔幚磉@一問題上通常采用混合品牌模式，即：子公司不一定改變現(xiàn)有名稱或視覺形象，但要在各種表現(xiàn)形式上體現(xiàn)于母公司的關(guān)系。因?yàn)閷?duì)于此類成熟的子公司來(lái)說(shuō)，不會(huì)因?yàn)榧由夏腹镜墓诿档推放浦龋粚?duì)于母公司來(lái)說(shuō)，越早把握住品牌歸屬權(quán)的問題，對(duì)自身價(jià)值的提升，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)就越有好處。 經(jīng)驗(yàn)二：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 母公司品牌與子公司品牌關(guān)系架構(gòu)的梳理經(jīng)驗(yàn) 中糧集團(tuán) 中糧國(guó)際 中糧發(fā)展 鵬利國(guó)際 中糧進(jìn)出口 中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒有限公司 深圳金帝食品有限公司 福臨門食品有限公司 海南可口可樂飲料有限公司 ...... 中糧 中糧集團(tuán) 福臨門 金帝 長(zhǎng)城 中糧大米 海燕 紅梅 象山 梅林 …… 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 目標(biāo)品牌知名度 在未來(lái)的品牌等級(jí)關(guān)系上，產(chǎn)品二級(jí)品牌甚至是三級(jí)品牌可能是行政關(guān)系的三級(jí)品牌直接生產(chǎn)制造的，但這并不妨礙兩部分架構(gòu)的各自關(guān)系與相互關(guān)系。我們需要明確的是，所有的行政品牌及產(chǎn)品品牌都是為了 “ 中糧 ” 這個(gè)品牌服務(wù)的， “ 中糧 ” 品牌提升是所有品牌最終要達(dá)到的目標(biāo)。 隸屬 品牌 架構(gòu)梳理實(shí)例 品牌架構(gòu)流程管理手冊(cè)的核心內(nèi)容 除了對(duì)品牌加購(gòu)得進(jìn)行梳理， 《 品牌架構(gòu)流程管理手冊(cè) 》 分為 企業(yè)內(nèi)部主要管理制度和企業(yè)外部協(xié)同管理制度兩方面。 企業(yè)內(nèi)部品牌管理制度主要是： 在已梳理的品牌架構(gòu)基礎(chǔ)上，規(guī)定各部門對(duì)于品牌管理的序、 權(quán)、責(zé)，將品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)落實(shí)到實(shí)處。 品牌架構(gòu)流程管理手冊(cè)的核心內(nèi)容 權(quán)：規(guī)定各部門的權(quán)利。比如：企業(yè)戰(zhàn)略部可以在集團(tuán)總體品牌戰(zhàn)略指 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定各階段品牌推廣發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)應(yīng)成立專門的品牌規(guī)劃部，在企業(yè)戰(zhàn)略部的指導(dǎo)下，擁有操作企業(yè)品牌建設(shè)、實(shí)施、推廣等各種權(quán)利。 責(zé)：規(guī)定各個(gè)部門的責(zé)任。比如：戰(zhàn)略部將直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；品牌規(guī) 劃部直接對(duì)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)并受戰(zhàn)略部的監(jiān)察；各級(jí)子公司的品牌規(guī)劃部將對(duì)上級(jí)單位的品牌規(guī)劃部負(fù)責(zé)等等。 序：在品牌的每一個(gè)具體實(shí)施推廣前，對(duì)品牌負(fù)責(zé)的各個(gè)部門、領(lǐng)導(dǎo)都 將對(duì)報(bào)告進(jìn)行簽字審批。誰(shuí)先簽，誰(shuí)后簽都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。 品牌架構(gòu)流程管理手冊(cè)的核心內(nèi)容 企業(yè)外部系統(tǒng)管理制度主要有： 對(duì)品牌視覺系統(tǒng)的具體實(shí)施方進(jìn)行認(rèn)證。 認(rèn)證內(nèi)容： 1）對(duì)材料的認(rèn)證 2）對(duì)施工單位以及供應(yīng)商的認(rèn)證 輔助企業(yè)對(duì)品牌的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)察。 監(jiān)督機(jī)制： 1）品牌專員巡查制度 2）舉報(bào)制度 品牌架構(gòu)流程管理手冊(cè)的核心內(nèi)容 為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的品牌顧問。 1）例會(huì)制度：定期與企業(yè)品牌規(guī)劃部進(jìn)行溝通，了解品牌實(shí)施過(guò)程中 的問題。 2）定期書面報(bào)告：每季制定一份報(bào)告，進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)。 3）再培訓(xùn)評(píng)估：確定再培訓(xùn)評(píng)估方案。 4）年度總結(jié)與修正：每年提供兩個(gè)總結(jié)報(bào)告與修正方案，使品牌隨時(shí) 保持最佳狀態(tài)。 實(shí)際效果模擬 我們是時(shí)效主義者 我們就是要幫現(xiàn)實(shí)的忙 我們不僅將品牌相關(guān)內(nèi)容制定為手冊(cè)，還將其展現(xiàn)于 一切可能出現(xiàn)的載體：網(wǎng)站、企業(yè)畫冊(cè)、 PPT演示文 件、理念畫、宣傳片等。我們就是要幫現(xiàn)實(shí)的忙，將 企業(yè)的所需、所求以終端產(chǎn)品呈現(xiàn)出來(lái)。 四本手冊(cè) 網(wǎng)站 PPT演示 品牌形象發(fā)布廣告 環(huán)境招貼 第二部分 正邦此項(xiàng)目中主要服務(wù)內(nèi)容 正邦工作流程、時(shí)間安排 單位（工作日） 前期調(diào)研 30 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì) 20 企業(yè) VI手冊(cè)設(shè)計(jì) 60 企業(yè)品牌手冊(cè) 60 企業(yè)品牌架構(gòu)、流程、管理手冊(cè) 60 企業(yè)陳述手冊(cè) 60 總周期 110 謝謝！
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