健康養(yǎng)老可行性方ppt課件-資料下載頁
2025-01-05 04:59本頁面
【正文】 右）。 ? 參考北京順義太陽城等養(yǎng)老地產項目進行養(yǎng)老社區(qū)整體設計。含居家養(yǎng)老公寓和集中養(yǎng)老公寓。 ? 設立一家一甲醫(yī)院，并就近與 1至 2家三甲醫(yī)院達成雙向轉診合作。 ? 用物聯(lián)網，互聯(lián)網，移動醫(yī)療等科技手段，實現(xiàn)智能化，人性化管理。更好，更快，更準地為老年人提供服務。 養(yǎng)老社區(qū)概述 ? 按五星級養(yǎng)老院標準制定服務細則。 ? 提供健康管理，文化娛樂等專業(yè)化服務。 ? 提供老年用品服務，提供綠色環(huán)保食品。 服務內容 ? 生活照料。包括衣食住行等日常照顧。 ? 醫(yī)療康復：與區(qū)域內大醫(yī)院合作。保證就近提供較高水平的醫(yī)療康復服務。 ? 健康管理：包括行為干預，養(yǎng)生保健，實時監(jiān)測等 ? 文化娛樂：包括興趣培養(yǎng)，文藝活動組織，旅游觀光等 ? 老年用品：提供藥品及康復用品，輔助器械，有機食品等 養(yǎng)老社區(qū)亮點 哇塞，太棒了 ? 突出健康養(yǎng)老和智能社區(qū)特色。 ? 養(yǎng)老地產與養(yǎng)老服務實行統(tǒng)一設計，統(tǒng)一管理 ? 提供養(yǎng)老產業(yè)鏈綜合服務，做生活保姆，健康保安，精神保潔。 ? 從地產設計開始，即有養(yǎng)老服務業(yè)人員參與，便于滿足需求，引導需求，挖掘需求。、 進度安排 ? 公司運營 2年內完成養(yǎng)老社區(qū)及配套設施建設。 ? 入住同時，開展健康管理，老年用品銷售等業(yè)務。 ? 3年內所有服務模式成熟，達到盈虧平衡點， ? 根據(jù)需要，可從第一年起，在全國各地同時啟動項目。 ? 5年后達到上市要求。 工作步驟 ? 組建中科招商投資團隊，與房地產商及養(yǎng)老機構等進行方案洽談，共同組建公司。 ? 深入研討?zhàn)B老產業(yè)盈利模式，探索高附加值的養(yǎng)老服務內容。 ? 與相關部門或協(xié)會合作，制定服務細則和標準。 ? 在一線城市與政府洽談，拿下養(yǎng)老地產項目，建設健康養(yǎng)老智能社區(qū)。 ? 養(yǎng)老服務逐步開始實施，最后建成系統(tǒng)的，立體的服務體系，創(chuàng)造出新的養(yǎng)老服務模式。 ? 全國復制，達到上市要求后，或整體上市，或將養(yǎng)老服務分拆上市。 盈利估算 ? 按 3000人計算，其中 1000人集中養(yǎng)老， 2022人居家養(yǎng)老。 ? 居家養(yǎng)老按每年每人花銷 20220元計。集中養(yǎng)老按每年 40000元計。 ? 提供餐飲，慢病管理，醫(yī)療，護理，文化，老年用品銷售等綜合服務。 ? 總收入 4000萬加 4000萬等于 ? 按 10%利潤計算，養(yǎng)老服務總利潤每年 800萬元。（不含地產銷售和租金，按目前平均計算，地產回報率在 10%左右，若房價因服務項目的吸引而提高 10%價格，則回報率可提高到 20%左右）。 投資預算 ? 根據(jù)城市，規(guī)模，地段，總投資 10億。
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