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2025-01-05 01:20本頁面
【正文】 工資市場水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮。 ? 在進(jìn)行人力成本預(yù)算時，要與上年度的費用結(jié)算情況及下年度的預(yù)期經(jīng)營狀況進(jìn)行對比。 來件一 吳總： 福利處最近對同行業(yè)其他企業(yè)員工福利狀況進(jìn)行了調(diào)查，通過比較發(fā)現(xiàn)我公司人均福利費處于同行業(yè)中上等，但考慮到目前行業(yè)競爭激勵和高水平的流動率，為增加企業(yè)凝聚力和吸引力，我們認(rèn)為提高福利水平是一項有力的激勵措施，因此我們提出一項增加福利的計劃，將人均福利費從每人 1000元提高到 1500元 /人，請指示。 福利處 參考答案 福利處能關(guān)注員工福利待遇水平、提高企業(yè)凝聚力問題，并做了調(diào)查，對福利處提出表揚。 希望再提供福利調(diào)查時選擇的企業(yè)、職務(wù)、當(dāng)時的市場環(huán)境、信息獲得渠道等資料，以確定調(diào)查的準(zhǔn)確性。 若屬實，人均福利費已達(dá)中上等水平，平均地增加福利費欠妥。 建議成立福利設(shè)計小組，重新進(jìn)行福利水平、福利占比、福利構(gòu)成等的調(diào)查與設(shè)計。 區(qū)別對待不同員工，對核心崗位人員要提高績效工資，關(guān)注銷售人員、女員工的福利設(shè)計。 可以采用自助式福利。 福利處將此提案抄送其他人力資源部門，廣泛征求他們的意見。 福利處專業(yè)知識還有欠缺，建議不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)。 來件二 吳總： 近幾周有第三分公司員工反映他們工資分配不公平。指責(zé)分公司經(jīng)理王衛(wèi)在對員工考核不客觀。分公司還有克扣臨時工工資的現(xiàn)象，他們可能會集體罷工或辭職。 勞資處 參考答案 有兩個問題，一是臨時工罷工。二是調(diào)查王衛(wèi)。 （一）面談對象：勞資處經(jīng)理 臨時工罷工或辭職是一個危機(jī)事件。 勞資處處長與我約見臨時工代表，向他們表示：物品們會認(rèn)真調(diào)查，及時處理，請他們放心，如果屬實立即補(bǔ)發(fā)工資。以防事態(tài)擴(kuò)大。 了解地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，對臨時工的工資現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。并調(diào)查了解罷工人數(shù)及占比、罷工傾向等。 轉(zhuǎn)發(fā)總經(jīng)理，并向總經(jīng)理匯報將盡快處理。 （二）調(diào)查王衛(wèi) 在調(diào)查王衛(wèi)期間，不公開。 核實情況，調(diào)查相關(guān)的考核制度、考核評分表、臨時工工資表、臨時工工資標(biāo)準(zhǔn)表等。 責(zé)成勞資處與人事處深入調(diào)查王衛(wèi)有無違法違紀(jì)行為。 將書面資料報到我處。 調(diào)查后勞資處與我約見王衛(wèi)，核對情況。 表揚勞資處及時將危機(jī)報告。 來件三 吳總： 我公司銷售部員工張強(qiáng)在一小區(qū)租房住，這幾天該小區(qū)住戶投訴他晚上總接待很多朋友，并唱卡拉 OK，擾民。住戶中有我公司的幾個大客戶，如何處理。 辦公室 參考答案 代表公司總裁對鄰居表示歉意，表示會盡快處理，并將處理情況回復(fù)他們。 人力資源管理部門對張強(qiáng)秘密進(jìn)行調(diào)查。 如果他是接待業(yè)務(wù)客戶，可以向財務(wù)處或銷售部經(jīng)理提議，調(diào)整接待費標(biāo)準(zhǔn)。 普查員工在外租住情況以及環(huán)境條件，可以使福利政策向這些人傾斜，集體租房。 若是張強(qiáng)的私生活問題，人力資源部與其正面溝通，進(jìn)行引導(dǎo)教育
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