文件筐答題方法ppt課件(參考版)
2025-01-08 01:20本頁(yè)面
【正文】 普查員工在外租住情況以及環(huán)境條件，可以使福利政策向這些人傾斜，集體租房。 人力資源管理部門(mén)對(duì)張強(qiáng)秘密進(jìn)行調(diào)查。住戶(hù)中有我公司的幾個(gè)大客戶(hù)，如何處理。 表?yè)P(yáng)勞資處及時(shí)將危機(jī)報(bào)告。 將書(shū)面資料報(bào)到我處。 核實(shí)情況，調(diào)查相關(guān)的考核制度、考核評(píng)分表、臨時(shí)工工資表、臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)表等。 轉(zhuǎn)發(fā)總經(jīng)理，并向總經(jīng)理匯報(bào)將盡快處理。 了解地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)臨時(shí)工的工資現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。 勞資處處長(zhǎng)與我約見(jiàn)臨時(shí)工代表，向他們表示：物品們會(huì)認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)處理，請(qǐng)他們放心，如果屬實(shí)立即補(bǔ)發(fā)工資。二是調(diào)查王衛(wèi)。分公司還有克扣臨時(shí)工工資的現(xiàn)象，他們可能會(huì)集體罷工或辭職。 來(lái)件二 吳總： 近幾周有第三分公司員工反映他們工資分配不公平。 福利處將此提案抄送其他人力資源部門(mén)，廣泛征求他們的意見(jiàn)。 區(qū)別對(duì)待不同員工，對(duì)核心崗位人員要提高績(jī)效工資，關(guān)注銷(xiāo)售人員、女員工的福利設(shè)計(jì)。 若屬實(shí)，人均福利費(fèi)已達(dá)中上等水平，平均地增加福利費(fèi)欠妥。 福利處 參考答案 福利處能關(guān)注員工福利待遇水平、提高企業(yè)凝聚力問(wèn)題，并做了調(diào)查，對(duì)福利處提出表?yè)P(yáng)。 ? 在進(jìn)行人力成本預(yù)算時(shí)，要與上年度的費(fèi)用結(jié)算情況及下年度的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比。 ? 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來(lái)。 ? 企業(yè)要根據(jù)對(duì)具有外競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長(zhǎng)水平及人力資源管理費(fèi)用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。 ? 積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生的制度、技術(shù)環(huán)境。 ? 深入調(diào)查弄清工傷原因，引以為鑒，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。 ? 確認(rèn)企業(yè)是否參加工傷保險(xiǎn)，如果參加按國(guó)務(wù)院 2021年 1月 1日頒布的 《 工傷保險(xiǎn)條例 》 辦理相關(guān)事宜 ,如工傷認(rèn)定，工傷申請(qǐng)，工傷補(bǔ)償?shù)取? 文件筐測(cè)試答題思路 員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題 ? 進(jìn)行企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè) ? 將人力資源計(jì)劃于企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 ? 根據(jù)企業(yè)需求及特性，培養(yǎng)企業(yè)人才，提升人員素質(zhì) ? 擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃 ? 擬定企業(yè)晉升及輪調(diào)計(jì)劃 ? 將人員配置與工作評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度及向心力 ? 展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念 ? 協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)，把握機(jī)會(huì) ? 降低員工離職率 ? 有效運(yùn)用員工潛能促進(jìn)組織發(fā)展 文件筐測(cè)試答題思路 員工工傷問(wèn)題 ? 盡力搶救、治療職工。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿(mǎn)足時(shí)考慮外部招聘。 ? 準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測(cè)試，包括情景模擬，心理測(cè)試，角色扮演等。 ? 在費(fèi)用預(yù)算時(shí)，考慮一些突發(fā)事件。 ? 要考慮員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，制定靈活性的福利制度。 ? 在進(jìn)行福利方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮福利總量與整體薪酬其他部分的比例。 ? 利用福利的延遲性，提高企業(yè)資金的利用率。 ? 與離職員工所在部門(mén)主管面談，了解其離職原因，調(diào)查事實(shí)真相，做出相應(yīng)處理，并建立員工申訴通道 ? 從戰(zhàn)略角度制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行崗位分析，做好人崗匹配 ? 對(duì)骨干與管理人員離職，代表公司感謝他們做出的貢獻(xiàn)，消除負(fù)面影響 建立員工溝
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