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2025-01-04 12:17本頁面
【正文】 動 15 3 3 3 3 3 柔性線 20 4 4 4 4 4 折舊計算表 企業(yè)運營規(guī)則 手工線 3Q 2Q 1Q 半自動 1Q 2Q 全自動 1Q 柔性線 1Q P1 P2 P3 P4 P1 R1 P2 R1 R2 P3 2R2 R3 P4 R2 R3 2R4 生產(chǎn)的組織與轉產(chǎn) 生產(chǎn)線 購買價格 安裝周期 維護費用 殘值 生產(chǎn)周期 轉產(chǎn)周期 轉產(chǎn)費用 P1加工費 P2加工費 P3加工費 P4加工費 手工線 5 M 無 1M/年 1M 3Q 無 無 1M 1M 1M 1M 半自動 10M 2Q 1M/年 2M 2Q 1Q 1M 1M 1M 1M 1M 全自動 15M 3Q 1M/年 3M 1Q 2Q 1M 1M 1M 1M 1M 柔性線 20M 4Q 1M/年 4M 1Q 無 無 1M 1M 1M 1M 所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費相同，1M/產(chǎn)品。 轉產(chǎn)： 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉產(chǎn)周期并支付一定轉產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品標識 購買： 投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，第一期投資時要確定該生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品； 維護： 當年在建的生產(chǎn)線和當年出售的生產(chǎn)線不用交維護費； 出售： 如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用 其他） 折舊： 折舊按平均年限法計提 原料的采購與支付 企業(yè)運營規(guī)則 原料采購需提前下達采購訂單，其中 R R2采購提前期為 1個季度 R R4采購提前期為 2個季度 。一個空桶表示 1M的原料訂單。 每種原料的價格均為 1M，原料到貨后必須根據(jù)采購訂單如數(shù)接受相應原料入庫，并按規(guī)定支付原料款，不得拖延。 產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認證 新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，投資完成后換取產(chǎn)品資格證 ISO 的兩項認證投資可同時進行或延期， 投資完成后換取相應資格證 產(chǎn)品研發(fā)投資與 ISO認證投資的費用計入當年綜合費用。 管理體系 ISO9000 ISO14000 建立時間 2年 2年 所需投資 2M 4M 產(chǎn)品 P1 P2 P3 P4 研發(fā)時間 2Q 4Q 6Q 6Q 研發(fā)投資 2M 4M 6M 12M 企業(yè)運營規(guī)則 融資貸款與資金貼現(xiàn) 企業(yè)運營規(guī)則 企業(yè)運營規(guī)則 綜合費用與稅金 綜合費： 行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認證、廣告費、 生產(chǎn)線轉產(chǎn)、設備維修、廠房租金等計入綜合費用。 折 舊： 設備折舊按余額遞減法計算，每年按生產(chǎn)線凈值的 1/3取整計算折舊。 當年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。 稅 金： 每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。 維修費 管理費 轉產(chǎn)費 租金 廣告費 其他 折 舊 稅金 市場開拓 產(chǎn)品研發(fā) ISO認證 ＋ ＋ 財務報告 自由分組 ? 討論公司名稱、 ? 宣言、 ? 人員分配 : ? ceo、市場、銷售、 ? 生產(chǎn)、財務、采購 ? Ceo就職演講 ? 學生端操作
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