【導(dǎo)讀】門市面面貌不一,店長能力不均是主因。服務(wù)質(zhì)量、技能提升。公司角度跟個(gè)人角度是不同的。要促銷、廣告、門店裝修。企業(yè)跟客戶一樣,用最少的錢獲得最大。計(jì)畫不一定合你意,不是批判而是執(zhí)行。提高廣告效益,廣告也是公司計(jì)畫。服務(wù)下屬,下屬就是客。天生的銷售高手?不公平的地方不會有希望。裕隆汽車嚴(yán)凱泰:用心帶腦、用腦帶人,一切要從心帶起!對外強(qiáng)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略。制作經(jīng)營方針的基本原則。掌握營運(yùn)利益五大重點(diǎn)。商店經(jīng)營的整體做法。藉早會讓門市人員發(fā)表感想。超越不是一天造成的。促銷可開發(fā)與穩(wěn)住新、老客戶。用促銷區(qū)來激發(fā)購買欲望。文明與文化的落差。別被眼前利益蒙蔽雙眼。全年毛利總額成長率、毛利率。人事費(fèi)用外的經(jīng)費(fèi)增加率。達(dá)成毛利率目標(biāo)與業(yè)績管。節(jié)省經(jīng)費(fèi)預(yù)算與有效果的。提早發(fā)現(xiàn)提早動(dòng)作。以免造成對手的機(jī)會??山①Y產(chǎn)管理人制度。有效的數(shù)據(jù)編號,以及計(jì)算機(jī)檔案,店長除了數(shù)據(jù)之外,還要經(jīng)常巡視。隨時(shí)掌握商品庫存量狀況。如何提高總和毛利率。毛利率高,銷路慢。毛利率低,銷售穩(wěn)定